Tudatos Cégvezetés Podcast

Hány magyarországi cég érintett a témában? Cégtulajdonosként miért fontos időben elkezdeni foglalkozni a kérdéssel? Mik azok a tipikus problémák, amelyek kifejezetten családi vállalkozásokra jellemzőek? Mi jól bevált módszertana a generációváltásnak? Hogyan kapcsolódik a generációváltási folyamat a szervezetfejlesztéshez? Miért nagyon fontos ez a cég esetleges eladhatósága szempontjából is? Hogyan érdemes belekezdeni?

Hány magyarországi cég érintett a témában? Cégtulajdonosként miért fontos időben elkezdeni foglalkozni a kérdéssel? Mik azok a tipikus problémák, amelyek kifejezetten családi vállalkozásokra jellemzőek? Mi jól bevált módszertana a generációváltásnak? Hogyan kapcsolódik a generációváltási folyamat a szervezetfejlesztéshez? Miért nagyon fontos ez a cég esetleges eladhatósága szempontjából is? Hogyan érdemes belekezdeni?

Pontosan mit is jelent az, hogy szervezetfejlesztés? Hogy indul el egy ilyen folyamat a gyakorlatban? Milyen elemekből áll egy szervezetfejlesztési stratégia? Milyen módon érdemes a cég vízióját és céljait meghatározni? Hogyan lehet hatékony szervezeti struktúrát kialakítani? Mik a szervezetfejlesztés legfontosabb alapelvei? Hogy néz ki egy jó munkaköri leírás? Miért fontos szervezeti irányelveket megfogalmazni?

Pontosan mit is jelent az, hogy szervezetfejlesztés? Hogy indul el egy ilyen folyamat a gyakorlatban? Milyen elemekből áll egy szervezetfejlesztési stratégia? Milyen módon érdemes a cég vízióját és céljait meghatározni? Hogyan lehet hatékony szervezeti struktúrát kialakítani? Mik a szervezetfejlesztés legfontosabb alapelvei? Hogy néz ki egy jó munkaköri leírás? Miért fontos szervezeti irányelveket megfogalmazni?

Mi a legfontosabb tényező, ami miatt egy csapat összekovácsolódik és egyben marad? Milyen módon és mikor érdemes megtudni, hogy egy munkatársnak mi a fontos? Hogyan tudunk az ő fejével gondolkodni? Mit jelenthet a munkatársaink számára a biztonság? Hogyan nyilvánulhat ez meg a napi munkafolyamatokban? Mik azok az emberi tényezők és reakciók, amikre vezetőként különösen figyelnünk kell? Mi a kapcsolat a csapat morálja és eredményessége között?

Mi a legfontosabb tényező, ami miatt egy csapat összekovácsolódik és egyben marad? Milyen módon és mikor érdemes megtudni, hogy egy munkatársnak mi a fontos? Hogyan tudunk az ő fejével gondolkodni? Mit jelenthet a munkatársaink számára a biztonság? Hogyan nyilvánulhat ez meg a napi munkafolyamatokban? Mik azok az emberi tényezők és reakciók, amikre vezetőként különösen figyelnünk kell? Mi a kapcsolat a csapat morálja és eredményessége között?

Vezetőként hogyan érdemes kiadni a feladatokat? Hogyan érdemes számonkérni azokat? Milyen sűrűn és milyen formában érdemes beszámoltani? Hogy érjük el azt, hogy akkor is ugyanúgy dolgozzanak a munkatársak, ha vezetőként nem vagyunk jelen? Miért nem érdemes semmiképpen sem leértékelni a munkatársat, és mit érdemes helyette csinálni? Mire érdemes ráirányítani a fókuszt egy visszajelzésnél? Milyen viszonyt érdemes kialakítani és fenntartani a vezető és a munkatársak között? Miért nem érdemes a MIÉRT kérdést használni? Mit érdemes helyette? Hogyan érdemes szembesíteni az aktuális helyzettel a munkatársat és hogyan érdemes új célokat kitűzni? Hogyan érdemes a rosszul és hogyan a jól teljesítő munkatársakkal bánni?

Vezetőként hogyan érdemes kiadni a feladatokat? Hogyan érdemes számonkérni azokat? Milyen sűrűn és milyen formában érdemes beszámoltani? Hogy érjük el azt, hogy akkor is ugyanúgy dolgozzanak a munkatársak, ha vezetőként nem vagyunk jelen? Miért nem érdemes semmiképpen sem leértékelni a munkatársat, és mit érdemes helyette csinálni? Mire érdemes ráirányítani a fókuszt egy visszajelzésnél? Milyen viszonyt érdemes kialakítani és fenntartani a vezető és a munkatársak között? Miért nem érdemes a MIÉRT kérdést használni? Mit érdemes helyette? Hogyan érdemes szembesíteni az aktuális helyzettel a munkatársat és hogyan érdemes új célokat kitűzni? Hogyan érdemes a rosszul és hogyan a jól teljesítő munkatársakkal bánni?

Hogyan érdemes bemutatni a pályázó számára a céget a felvételi interjún? Mire érdemes figyelni egy új munkatárs első időszakában? Milyen feladatok azok, amelyik motiváltan tartják a jó munkatársakat? Mitől lesz igazán lojális egy munkatárs a céghez? Vezetőként milyen eszközeink vannak arra, hogy ösztönözzük, motiváljuk a munkatársakat? Hogyan reagáljunk, ha a munkatárs kap egy ajánlatot egy konkurens cégtől?

Hogyan érdemes bemutatni a pályázó számára a céget a felvételi interjún? Mire érdemes figyelni egy új munkatárs első időszakában? Milyen feladatok azok, amelyik motiváltan tartják a jó munkatársakat? Mitől lesz igazán lojális egy munkatárs a céghez? Vezetőként milyen eszközeink vannak arra, hogy ösztönözzük, motiváljuk a munkatársakat? Hogyan reagáljunk, ha a munkatárs kap egy ajánlatot egy konkurens cégtől?

Mi a fő oka annak, hogy a legtöbb cégnél nem igazán ösztönző az érdekeltségi rendszer? Hogyan lehet jól mérni az egyéni teljesítményt? Hogyan érdemes használni a statisztikákat? Mik az alapelvei egy jó mérési és érdekeltségi rendszernek? Milyen típusú fizetési modell az, ami igazán motiváló? Jó-e, ha a munkatársak között versenyhelyzet alakul ki? Hogyan lehet csapat szinten is ösztönözni? Hogyan célszerű eszközként használni az értékesítésben az árengedményt? Weboldalunk: [Link 1]

Mi a fő oka annak, hogy a legtöbb cégnél nem igazán ösztönző az érdekeltségi rendszer? Hogyan lehet jól mérni az egyéni teljesítményt? Hogyan érdemes használni a statisztikákat? Mik az alapelvei egy jó mérési és érdekeltségi rendszernek? Milyen típusú fizetési modell az, ami igazán motiváló? Jó-e, ha a munkatársak között versenyhelyzet alakul ki? Hogyan lehet csapat szinten is ösztönözni? Hogyan célszerű eszközként használni az értékesítésben az árengedményt? Weboldalunk: [Link 1]

Mi a vezetői kontroll? Milyen eszközei vannak ennek? A tevékenységek ellenőrzése helyett mit érdemes inkább tenni? Milyen módon érdemes megfogalmazni az elvárásokat a munkatársakkal szemben? Hogyan érdemes mérni a teljesítményt? Mit kell tennünk vezetőként, ha valakivel nem vagyunk elégedettek? Mit érdemes tenni a kiemelkedően jól teljesítőkkel?

Mi a vezetői kontroll? Milyen eszközei vannak ennek? A tevékenységek ellenőrzése helyett mit érdemes inkább tenni? Milyen módon érdemes megfogalmazni az elvárásokat a munkatársakkal szemben? Hogyan érdemes mérni a teljesítményt? Mit kell tennünk vezetőként, ha valakivel nem vagyunk elégedettek? Mit érdemes tenni a kiemelkedően jól teljesítőkkel?

Mi a motiváció, mi az ösztönzés? Mit lehet tenni az olyan feladatok esetében, amihez a munkatársnak alapvetően nincs motivációja? Milyen szintjei vannak a motivációnak? Hogy állapítsuk meg, hogy ki melyik szinten van? Mit lehet tenni, ha valaki elveszíti a motivációját valami iránt, amiért korábban még lelkesedett? Mik a leggyakoribb demotivációs tényezők? Hogy lehet megakadályozni, hogy a jól teljesítő munkatársak elmenjenek?

Mi a motiváció, mi az ösztönzés? Mit lehet tenni az olyan feladatok esetében, amihez a munkatársnak alapvetően nincs motivációja? Milyen szintjei vannak a motivációnak? Hogy állapítsuk meg, hogy ki melyik szinten van? Mit lehet tenni, ha valaki elveszíti a motivációját valami iránt, amiért korábban még lelkesedett? Mik a leggyakoribb demotivációs tényezők? Hogy lehet megakadályozni, hogy a jól teljesítő munkatársak elmenjenek?

Mitől lesz jó egy értékesítő? Hogyan képezzük az értékesítőinket? Hogyan tartsuk motiváltan az értékesítési csapatot? Milyen jellemző hibákat szoktak elkövetni? Hogyan érdemes reagálni, ha nem hozza a várt eredményeket az értékesítő? Milyen tévhitek vannak az értékesítés területén? Hogyan kezeljük a „gondolkodom még rajta” kifogást? Milyen egy jól működő érdekeltségi rendszer az értékesítés területén? Weboldalunk: [Link 1]

Mitől lesz jó egy értékesítő? Hogyan képezzük az értékesítőinket? Hogyan tartsuk motiváltan az értékesítési csapatot? Milyen jellemző hibákat szoktak elkövetni? Hogyan érdemes reagálni, ha nem hozza a várt eredményeket az értékesítő? Milyen tévhitek vannak az értékesítés területén? Hogyan kezeljük a „gondolkodom még rajta” kifogást? Milyen egy jól működő érdekeltségi rendszer az értékesítés területén? Weboldalunk: [Link 1]

Honnan lehet tudni egy munkatárs jelöltről, hogy várhatóan hogyan fog beválni? Milyen emberi tényezőket érdemes figyelni? Hogyan lehet „mögé látni” annak a képnek, amit a jelölt mutatni akar magáról? Hogy néz ki egy jól működő munkatárs kiválasztási rendszer? Mik azok a tipikus hibák, amiket el szoktak követni a vezetők? Honnan lehet megfelelő jelentkezőket találni? Hogyan érdemes a céget bemutatni, és mire érdemes figyelni közben? Hogyan érdemes a pénzügyi kérdéseket kezelni? Mik azok a legalapvetőbb szabályok, amiket mindenképp érdemes betartani? Weboldalunk: [Link 1]

Honnan lehet tudni egy munkatárs jelöltről, hogy várhatóan hogyan fog beválni? Milyen emberi tényezőket érdemes figyelni? Hogyan lehet „mögé látni” annak a képnek, amit a jelölt mutatni akar magáról? Hogy néz ki egy jól működő munkatárs kiválasztási rendszer? Mik azok a tipikus hibák, amiket el szoktak követni a vezetők? Honnan lehet megfelelő jelentkezőket találni? Hogyan érdemes a céget bemutatni, és mire érdemes figyelni közben? Hogyan érdemes a pénzügyi kérdéseket kezelni? Mik azok a legalapvetőbb szabályok, amiket mindenképp érdemes betartani? Weboldalunk: [Link 1]