PMSZ Podcast

A közösségi tervezés módszere nagyon hatékony akkor, amikor sok ember véleményét kell figyelembe venni, és azokat valahogy egy irányba kell csatornázni. Lehetővé teszi a beszélgetést, hogy az érintett csoport meg tudja fogalmazni a közös jövőképét. A közösséget a közös cél tartja össze. Hogyan lehet ezt „lefordítani” a projektmenedzsmentszakma számára? Ki lehet-e terjeszteni a közösségi tervezés módszert egy stakeholder körre? A PMSZ Podcast vendége Cseh András, a CAN Architect társalapítója, a MOME Építőművészet alapszakának művészeti vezetője, akivel Varga Zoltán beszélget. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

A közösségi tervezés módszere nagyon hatékony akkor, amikor sok ember véleményét kell figyelembe venni, és azokat valahogy egy irányba kell csatornázni. Lehetővé teszi a beszélgetést, hogy az érintett csoport meg tudja fogalmazni a közös jövőképét. A közösséget a közös cél tartja össze. Hogyan lehet ezt „lefordítani” a projektmenedzsmentszakma számára? Ki lehet-e terjeszteni a közösségi tervezés módszert egy stakeholder körre? A PMSZ Podcast vendége Cseh András, a CAN Architect társalapítója, a MOME Építőművészet alapszakának művészeti vezetője, akivel Varga Zoltán beszélget. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

A megfelelés egy rendeletnek vagy jogszabálynak ma már sokszor olyan komplex feladat, ami projektszemlélettel oldható meg leghatékonyabban. Arról beszélgetünk, hogyan jelennek meg a szervezetekben az olyan aktuális globális témák, mint például az ESG, a NIS 2 vagy az akadálymentesítés; miért és hogyan érdemes ezeket„projektesíteni”; és miért hasznosak az előkészítő projektek. Terítéken többek között: - Egyszeri projekt-e az adatvagyonleltár elkészítése? Hogyan épül be később a napi működésbe? - Mit jelent a szituációs akadálymentesség? - Hol a fogyasztói tudatosság határa? - Létezhet-e elektronikus személyiség, azaz alkalmazható-e a magánjog a robotikában? - Hogyan függ össze a megfelelés, a hitelesség és az employer brand? A PMSZ Podcast vendége Dr. Németh Gabriella Európa jogi és külkereskedelmi szakjogász, egyetemi adjunktus, a PMSZ Jogi és Közszolgálati Tagozatának vezetője, akivel B…

A megfelelés egy rendeletnek vagy jogszabálynak ma már sokszor olyan komplex feladat, ami projektszemlélettel oldható meg leghatékonyabban. Arról beszélgetünk, hogyan jelennek meg a szervezetekben az olyan aktuális globális témák, mint például az ESG, a NIS 2 vagy az akadálymentesítés; miért és hogyan érdemes ezeket„projektesíteni”; és miért hasznosak az előkészítő projektek. Terítéken többek között: - Egyszeri projekt-e az adatvagyonleltár elkészítése? Hogyan épül be később a napi működésbe? - Mit jelent a szituációs akadálymentesség? - Hol a fogyasztói tudatosság határa? - Létezhet-e elektronikus személyiség, azaz alkalmazható-e a magánjog a robotikában? - Hogyan függ össze a megfelelés, a hitelesség és az employer brand? A PMSZ Podcast vendége Dr. Németh Gabriella Európa jogi és külkereskedelmi szakjogász, egyetemi adjunktus, a PMSZ Jogi és Közszolgálati Tagozatának vezetője, akivel Borbényi Katalin beszélget. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

Bonyolult folyamatnak tűnik egy országosan egységes, QR-kódos fizetési ökoszisztéma létrehozása? Valóban az volt! A PMSZ Podcast új epizódjában betekintést kaphatsz a qvik azonnali fizetés 2.0 projekt részleteibe, magától a projektszakmai PM-jétől, aki 2025-ben elnyerte az Év Projektmenedzsere Díjat! Megtudhatod, hogyan működik a QR-kódos fizetés a gyakorlatban, miként lehet több mint 100 résztvevő munkáját összehangolni, és miért kellett az agilis és a vízesés módszertan elemeit rugalmasan kombinálni. Kiderül, kell-e napi szinten monitorozni a kockázatokat, miért kritikus készség a „kávézás”, és hogyan lehet megtalálni aközös hangot különböző korú, hátterű és hozzáállású emberekkel. Bándy Ádámmal, a 2025-ös Év Projektmenedzserével Borbényi Katalin beszélget. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

Bonyolult folyamatnak tűnik egy országosan egységes, QR-kódos fizetési ökoszisztéma létrehozása? Valóban az volt! A PMSZ Podcast új epizódjában betekintést kaphatsz a qvik azonnali fizetés 2.0 projekt részleteibe, magától a projektszakmai PM-jétől, aki 2025-ben elnyerte az Év Projektmenedzsere Díjat! Megtudhatod, hogyan működik a QR-kódos fizetés a gyakorlatban, miként lehet több mint 100 résztvevő munkáját összehangolni, és miért kellett az agilis és a vízesés módszertan elemeit rugalmasan kombinálni. Kiderül, kell-e napi szinten monitorozni a kockázatokat, miért kritikus készség a „kávézás”, és hogyan lehet megtalálni aközös hangot különböző korú, hátterű és hozzáállású emberekkel. Bándy Ádámmal, a 2025-ös Év Projektmenedzserével Borbényi Katalin beszélget. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

A munkafolyamatok megszervezése, a források biztosítása, a csapat összetartása, az új csapattagok bevonása, stakeholder menedzsment, a váratlan helyzetek kezelése, folyamatos adaptáció… Ismerős kihívások? Akár egy projektvezetővel készült interjúban is elhangozhattak volna a fentiek, deezúttal az éttermi konyhai munkáról beszélgettünk. „Nem magunknak főzünk, ahogy a projekteket sem magunknak csináljuk.” Hogyan készül a gulyásleves: az alapanyagok beszerzésétől atálalásig mi mindenről kell gondoskodni? Milyen átfedés van egy séf és egy projektvezető skill-készlete között? Lehet-e vészhelyzetet megoldani egy mikróval? Miért fontos, hogy egyeztessünk a beszállítókkal? Baj-e, ha valaki em tudja megjegyezni a lecsó receptjét? Egy baráti beszélgetés során született az ötlet: aprojektmenedzsment kurzus részeként legyen egy emberközeli, gyakorlatias megközelítésű egyetemi előadás a séfek életérő…

A munkafolyamatok megszervezése, a források biztosítása, a csapat összetartása, az új csapattagok bevonása, stakeholder menedzsment, a váratlan helyzetek kezelése, folyamatos adaptáció… Ismerős kihívások? Akár egy projektvezetővel készült interjúban is elhangozhattak volna a fentiek, deezúttal az éttermi konyhai munkáról beszélgettünk. „Nem magunknak főzünk, ahogy a projekteket sem magunknak csináljuk.” Hogyan készül a gulyásleves: az alapanyagok beszerzésétől atálalásig mi mindenről kell gondoskodni? Milyen átfedés van egy séf és egy projektvezető skill-készlete között? Lehet-e vészhelyzetet megoldani egy mikróval? Miért fontos, hogy egyeztessünk a beszállítókkal? Baj-e, ha valaki em tudja megjegyezni a lecsó receptjét? Egy baráti beszélgetés során született az ötlet: aprojektmenedzsment kurzus részeként legyen egy emberközeli, gyakorlatias megközelítésű egyetemi előadás a séfek életéről! Most ti is meghallgathatjátok, milyen sok részletben rezonálegymásra a konyhaművészet

Próbáltál mindenkire gondolni, de valaki már megint kimaradt? Kik is valójában a stakeholderek, akikre a projekted hatást gyakorol? Hogyan azonosíthatod a releváns érintetteket? Mitől függ, hogy éppen a pénzügyi vezető vagy egy környezetvédő tartozik a legfontosabb stakeholderek közé? Mit tehetsz, ha a szponzor nem igazán támogató? Milyen eszközeink vannak a stakeholderek feltérképezésére, miért számít az érintettek egymáshoz való viszonya, és miért jó, ha a projektvezetőnek van némi affinitása a pszichológiához? „Kezeld úgy a stakeholdereket, ahogy szeretnéd, hogy téged kezeljenek” – szól a projektvezetőkre átszabott bölcsesség. Mikor kell kedvesnek, és mikor keménykezűnek lenni? Hogyan szedi szét az agilis megközelítés a projektvezetői szerepköröket? Milyen hatással van és lesz a digitalizáció a stakeholder menedzsmentre? Erről beszélget dr. Blaskovics Bálinttal, a Budapesti Corvinus E…

Próbáltál mindenkire gondolni, de valaki már megint kimaradt? Kik is valójában a stakeholderek, akikre a projekted hatást gyakorol? Hogyan azonosíthatod a releváns érintetteket? Mitől függ, hogy éppen a pénzügyi vezető vagy egy környezetvédő tartozik a legfontosabb stakeholderek közé? Mit tehetsz, ha a szponzor nem igazán támogató? Milyen eszközeink vannak a stakeholderek feltérképezésére, miért számít az érintettek egymáshoz való viszonya, és miért jó, ha a projektvezetőnek van némi affinitása a pszichológiához? „Kezeld úgy a stakeholdereket, ahogy szeretnéd, hogy téged kezeljenek” – szól a projektvezetőkre átszabott bölcsesség. Mikor kell kedvesnek, és mikor keménykezűnek lenni? Hogyan szedi szét az agilis megközelítés a projektvezetői szerepköröket? Milyen hatással van és lesz a digitalizáció a stakeholder menedzsmentre? Erről beszélget dr. Blaskovics Bálinttal, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezető docensével Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elk

Egy űrmisszió esetében nincs minta, nincseneksablonok. Magas kockázatú folyamat, melynek során számtalan stakeholder igénynek kell megfelelni, és minden másodperc számít. Hogyan néz ki ez a gyakorlatban? Hogyan érnek össze a mérnöki, jogi, élettani és menedzsment területek? Mit visz a HUNOR program a nemzetközi színtérre, és hogyan érvényesül egy ilyen misszió spin-off hatása? Milyen érzés, amikor már csak néhány nap van hátra az űrhajó indulásáig? Hallgassátok meg dr. Ferencz Orsolya űrkutatásértfelelős miniszteri biztost, akivel Varga Zoltán beszélget a PMSZ podcast legfrissebb epizódjában! Köszönjük a WSH Kft segítségét a podcastelkészítésében.

Egy űrmisszió esetében nincs minta, nincseneksablonok. Magas kockázatú folyamat, melynek során számtalan stakeholder igénynek kell megfelelni, és minden másodperc számít. Hogyan néz ki ez a gyakorlatban? Hogyan érnek össze a mérnöki, jogi, élettani és menedzsment területek? Mit visz a HUNOR program a nemzetközi színtérre, és hogyan érvényesül egy ilyen misszió spin-off hatása? Milyen érzés, amikor már csak néhány nap van hátra az űrhajó indulásáig? Hallgassátok meg dr. Ferencz Orsolya űrkutatásértfelelős miniszteri biztost, akivel Varga Zoltán beszélget a PMSZ podcast legfrissebb epizódjában! Köszönjük a WSH Kft segítségét a podcastelkészítésében.

A digitális térben ma már „felépíthető” egyépület, ami számos információval szolgál például a járda terhelhetőségétől a várható üzemeltetési költségekig, és segít meghatározni a mélygarázs bejáratának ideális helyét vagy éppen a megfelelő gépészeti berendezések kiválasztását. Hogyan jutottunk el idáig, és hol a határa az MI tudásának? Hogyan módosul a projektmenedzser szerepe ebben a változó kontextusban? · A BIM szabvány filozófiájáról; · a komfortzónából való kilépésről, az építésvezetői és a projektmenedzseri feladatok különbségeiről; · az automatizálás és az emberi tapasztalat egyensúlyának megtalálásáról; · az új generáció szerepéről és felkészültségéről; · a hatékonysági szempontokról is beszélget a PMSZ Podcast új epizódjában VargaZoltánnal, a Károli Nonprofit Kft. igazgatójával, a PMSZ elnökhelyettesével Vörös Judit. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támog…

A digitális térben ma már „felépíthető” egyépület, ami számos információval szolgál például a járda terhelhetőségétől a várható üzemeltetési költségekig, és segít meghatározni a mélygarázs bejáratának ideális helyét vagy éppen a megfelelő gépészeti berendezések kiválasztását. Hogyan jutottunk el idáig, és hol a határa az MI tudásának? Hogyan módosul a projektmenedzser szerepe ebben a változó kontextusban? · A BIM szabvány filozófiájáról; · a komfortzónából való kilépésről, az építésvezetői és a projektmenedzseri feladatok különbségeiről; · az automatizálás és az emberi tapasztalat egyensúlyának megtalálásáról; · az új generáció szerepéről és felkészültségéről; · a hatékonysági szempontokról is beszélget a PMSZ Podcast új epizódjában VargaZoltánnal, a Károli Nonprofit Kft. igazgatójával, a PMSZ elnökhelyettesével Vörös Judit. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

Mi kell ahhoz, hogy valaki jól tudjonprojektet vezetni, vagy akár portfóliót irányítani? A projektmenedzsment tudás magaegy skill, vagy bizonyos készségek szükségesek a projektmenedzsment szakmához? Miért nem lehet könnyen elsajátítani a „softskilleket”? Milyen összefüggés van acsapat sikere és a projektmenedzser vezetői készségei között? Hogyan hat például a minőségbiztosítási rendszerek evolúciója arra, hogy mennyire értékeljük az egyes készségeket? Taníthatóak, fejleszthetőek-e egyáltalán azolyan nélkülözhetetlen készségek, mint az érzelmi intelligencia, a döntési képesség vagy a nyitottság az új dolgok iránt? Erről beszélget a PMSZ Podcast új epizódjában Sárvári Marianna program managerrel, az IPMA"Project Manager of the Year" aranyérmesével Varga Zoltán. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

Mi kell ahhoz, hogy valaki jól tudjonprojektet vezetni, vagy akár portfóliót irányítani? A projektmenedzsment tudás magaegy skill, vagy bizonyos készségek szükségesek a projektmenedzsment szakmához? Miért nem lehet könnyen elsajátítani a „softskilleket”? Milyen összefüggés van acsapat sikere és a projektmenedzser vezetői készségei között? Hogyan hat például a minőségbiztosítási rendszerek evolúciója arra, hogy mennyire értékeljük az egyes készségeket? Taníthatóak, fejleszthetőek-e egyáltalán azolyan nélkülözhetetlen készségek, mint az érzelmi intelligencia, a döntési képesség vagy a nyitottság az új dolgok iránt? Erről beszélget a PMSZ Podcast új epizódjában Sárvári Marianna program managerrel, az IPMA"Project Manager of the Year" aranyérmesével Varga Zoltán. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

Hogyan lehet megtanulni komplex módon irányítani beruházásokat? Miben más az, amikor sok embert kell irányítani, vagy amikor személyesen kell részt venni a folyamatban? Ha innen nézzük, építészeti és örökségvédelmi, ha onnan nézzük, kulturális és diplomáciai projekt is volt egyben a brüsszeli Magyar Ház létrehozása, és éppen ez a komplexitás tette különösen izgalmassá. A jogszabályi környezet ismerete, people management, a nagykövettel való együttműködés, de a kivitelező ügyes-bajos dolgainak szervezése vagy épp a válságmenedzselés is a feladatok közé tartozott. Milyen koncepciótervvel kell nekivágni egy ennyire sokrétű projektnek? Milyen a csí a Neumann teremben, mennyit ér a Márai terem könyvtára, és mi köze a tapéta mintájának Karikó Katalinhoz? A 2024-es Év Projektmenedzserével, Sághi Attilával beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támo…

Hogyan lehet megtanulni komplex módon irányítani beruházásokat? Miben más az, amikor sok embert kell irányítani, vagy amikor személyesen kell részt venni a folyamatban? Ha innen nézzük, építészeti és örökségvédelmi, ha onnan nézzük, kulturális és diplomáciai projekt is volt egyben a brüsszeli Magyar Ház létrehozása, és éppen ez a komplexitás tette különösen izgalmassá. A jogszabályi környezet ismerete, people management, a nagykövettel való együttműködés, de a kivitelező ügyes-bajos dolgainak szervezése vagy épp a válságmenedzselés is a feladatok közé tartozott. Milyen koncepciótervvel kell nekivágni egy ennyire sokrétű projektnek? Milyen a csí a Neumann teremben, mennyit ér a Márai terem könyvtára, és mi köze a tapéta mintájának Karikó Katalinhoz? A 2024-es Év Projektmenedzserével, Sághi Attilával beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!

A Projektmenedzsment Körkép 2024 kutatás átfogó helyzetképet ad arról, hogyan áll a projektmenedzsment kultúra ma Magyarországon. Az eredmények irányt mutatnak a szakma számára, és a segítségükkel minden szervezet elhelyezheti magát ezen a térképen. A felmérésben részt vevő szervezetek 31%-a saját módszertannal dolgozik – de mit használnak a többiek? A stratégiai célok megvalósításához elsősorban projektek járulnak hozzá. Hatással van-e ez a PMO-k szerepére és a projektek szerepére? Vannak-e látványos különbségek az egyes szektorokban? Nem is olyan egyszerű megmondani, mi a siker. Mi a különbség a projekt sikere és a projektmenedzsment sikere között? Miért fontos, hogy tudatában legyünk ennek a különbségnek? A PMSZ podcast következő adásában Túróczi Zoltán, a PMSZ titkára, a Projektmenedzsment Körkép kutatás vezetője segít abban, hogy a számok, adatok mögé nézzünk, és megfejtsünk néhány …

A Projektmenedzsment Körkép 2024 kutatás átfogó helyzetképet ad arról, hogyan áll a projektmenedzsment kultúra ma Magyarországon. Az eredmények irányt mutatnak a szakma számára, és a segítségükkel minden szervezet elhelyezheti magát ezen a térképen. A felmérésben részt vevő szervezetek 31%-a saját módszertannal dolgozik – de mit használnak a többiek? A stratégiai célok megvalósításához elsősorban projektek járulnak hozzá. Hatással van-e ez a PMO-k szerepére és a projektek szerepére? Vannak-e látványos különbségek az egyes szektorokban? Nem is olyan egyszerű megmondani, mi a siker. Mi a különbség a projekt sikere és a projektmenedzsment sikere között? Miért fontos, hogy tudatában legyünk ennek a különbségnek? A PMSZ podcast következő adásában Túróczi Zoltán, a PMSZ titkára, a Projektmenedzsment Körkép kutatás vezetője segít abban, hogy a számok, adatok mögé nézzünk, és megfejtsünk néhány izgalmas összefüggést. Beszélgetőtársa Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkés

Ésszerűen reagálunk a változásokra, vagy a terv szerint haladunk mindenáron? Az agilis alapelvek pofonegyszerűek, a gyakorlatban mégis nehéz megvalósítani őket a bürokrácia vagy a hierarchia miatt. Hogyan segíti a szervezetet egy agilis coach? Hogyan talál megoldást a csapatok elakadásaira? Foglalkozhat-e a megrendelő oldalán lévő product ownerrel? Kiderül a PMSZ Podcast legújabb epizódjából. Kulcsár Angéla agilis coach-csal Borbényi Katalin beszélget. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott támogatást!

Ésszerűen reagálunk a változásokra, vagy a terv szerint haladunk mindenáron? Az agilis alapelvek pofonegyszerűek, a gyakorlatban mégis nehéz megvalósítani őket a bürokrácia vagy a hierarchia miatt. Hogyan segíti a szervezetet egy agilis coach? Hogyan talál megoldást a csapatok elakadásaira? Foglalkozhat-e a megrendelő oldalán lévő product ownerrel? Kiderül a PMSZ Podcast legújabb epizódjából. Kulcsár Angéla agilis coach-csal Borbényi Katalin beszélget. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott támogatást!

Hogyan szolgálja az adattudomány a projektmenedzsmentet? Milyen kihívásokkal jár a vezetők és a projektmenedzserek számára az adatok tömeges hasznosítása az üzleti életben? Vonzó-e a data science képzés, és hol a helye az oktatásban? Erről hallhattok a PMSZ Podcast új epizódjában. Dr. Klimkó Gáborral, a Budapesti Corvinus Egyetem oktatójával, a PMSZ elnökhelyettesével Borbényi Katalin beszélget.

Hogyan szolgálja az adattudomány a projektmenedzsmentet? Milyen kihívásokkal jár a vezetők és a projektmenedzserek számára az adatok tömeges hasznosítása az üzleti életben? Vonzó-e a data science képzés, és hol a helye az oktatásban? Erről hallhattok a PMSZ Podcast új epizódjában. Dr. Klimkó Gáborral, a Budapesti Corvinus Egyetem oktatójával, a PMSZ elnökhelyettesével Borbényi Katalin beszélget.

„Ha nagyon feszesre tervezzük az erőforrásokat, ha nincs benne tartalék, akkor biztos, hogy valahol nem fogunk tudni jól teljesíteni, terv szerint haladni. De az sem jó, ha lötyög a dolog, ha túl sok a felesleges kapacitás.” Milyen módszerek vannak a tervezésre? Kell-e vektoroznunk ahhoz, hogy jól tudjunk erőforrásokat tervezni? Milyen pszichológiai csapdákba lehet beleesni? És mi van, ha minden borul? Erőforrás-tervezés a banki és a telco szektorban, illetve az építőiparban – Sárvári Mariannal, a 2021-es Év Projektmenedzserével, a 2022-es IPMA „Project Manager of the Year” aranyérmesével és Benkei Sándorral, az Óbuda Group műszaki igazgatójával beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

„Ha nagyon feszesre tervezzük az erőforrásokat, ha nincs benne tartalék, akkor biztos, hogy valahol nem fogunk tudni jól teljesíteni, terv szerint haladni. De az sem jó, ha lötyög a dolog, ha túl sok a felesleges kapacitás.” Milyen módszerek vannak a tervezésre? Kell-e vektoroznunk ahhoz, hogy jól tudjunk erőforrásokat tervezni? Milyen pszichológiai csapdákba lehet beleesni? És mi van, ha minden borul? Erőforrás-tervezés a banki és a telco szektorban, illetve az építőiparban – Sárvári Mariannal, a 2021-es Év Projektmenedzserével, a 2022-es IPMA „Project Manager of the Year” aranyérmesével és Benkei Sándorral, az Óbuda Group műszaki igazgatójával beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

Milyen szerepet játszik a PMO egy vállalat életében? Hol a helye a szervezeten belül? Hogyan tud hiteles lenni a leszállítás operatív napi feladatait végző kollégák, az új projekteket indító vezetők és a stratégiai célok hatékony megvalósítását szem előtt tartó felsővezetők számára egyaránt? „Egyben kell látni a fejlesztéseket, mérettől függetlenül, hiszen egy kis fejlesztés is lehet stratégiai jelentőségű.” Hogyan jut el egy vállalat a projektek működésének sztenderdizálásától a PMO kialakításáig? Milyen típusai vannak a PMO-knak, és milyen feladatokat látnak el? Milyen jövő vár a rájuk egy digitális transzformációt követően? Hallgassátok meg a PMSZ Podcast új epizódját, melyben Balaton Lászlóval, a Raiffeisen Bank PMO vezetőjével beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

Milyen szerepet játszik a PMO egy vállalat életében? Hol a helye a szervezeten belül? Hogyan tud hiteles lenni a leszállítás operatív napi feladatait végző kollégák, az új projekteket indító vezetők és a stratégiai célok hatékony megvalósítását szem előtt tartó felsővezetők számára egyaránt? „Egyben kell látni a fejlesztéseket, mérettől függetlenül, hiszen egy kis fejlesztés is lehet stratégiai jelentőségű.” Hogyan jut el egy vállalat a projektek működésének sztenderdizálásától a PMO kialakításáig? Milyen típusai vannak a PMO-knak, és milyen feladatokat látnak el? Milyen jövő vár a rájuk egy digitális transzformációt követően? Hallgassátok meg a PMSZ Podcast új epizódját, melyben Balaton Lászlóval, a Raiffeisen Bank PMO vezetőjével beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

A tanácsadót a különböző szervezeteknél szerzett sokrétű tapasztalat teszi hitelessé – vallja Molnár Ákos, a 2023-as Év Projektmenedzsere verseny különdíjasa. Hogyan függ össze az automatizáció, az ügyfélközpontúság és az információbiztonság? Milyen előnyökkel járhat az automatizáció, és mik a digitalizáció ritkán említett árnyoldalai? Milyen kihívásokkal járt a a thyssenkrupp budapesti fejlesztőközpontjában zajló agilis átalakulás támogatása? Mit jelent a csapatok felhatalmazása a gyakorlatban? Szükség van-e napi standupokra a menedzsmenttel az átalakulás során? A PMSZ Podcast új epizódjában Molnár Ákossal, a PriceWaterHouseCooper Magyarország Kft. vezető tanácsadójával beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

A tanácsadót a különböző szervezeteknél szerzett sokrétű tapasztalat teszi hitelessé – vallja Molnár Ákos, a 2023-as Év Projektmenedzsere verseny különdíjasa. Hogyan függ össze az automatizáció, az ügyfélközpontúság és az információbiztonság? Milyen előnyökkel járhat az automatizáció, és mik a digitalizáció ritkán említett árnyoldalai? Milyen kihívásokkal járt a a thyssenkrupp budapesti fejlesztőközpontjában zajló agilis átalakulás támogatása? Mit jelent a csapatok felhatalmazása a gyakorlatban? Szükség van-e napi standupokra a menedzsmenttel az átalakulás során? A PMSZ Podcast új epizódjában Molnár Ákossal, a PriceWaterHouseCooper Magyarország Kft. vezető tanácsadójával beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

Egy projektmenedzser, aki nagyon szereti a mérnöki szakmát – ismerjétek meg Wolf András, a 2023-as Év Projektmenedzsere történetét! Hogyan indult el a szakmai karrierje akkor, amikor még nem is projektmenedzsment volt a projektmenedzsment? Hogyan zajlott egy munkanapja a MOL Campus generálkivitelezése során, ahol 1800 ember dolgozott a feladaton? Hogyan hangolták össze a munkamódszereket egy ekkora méretű nemzetközi projektben? Milyen legekkel büszkélkedhet a MOL torony? Miért van a hűtőben érzékelő, és hogyan kell jól használni a lifteket egy 143 méter magas épületben? A PMSZ Podcast új epizódjában Wolf Andrással, a Market Építő Zrt. műszaki vezérigazgató-helyettesével beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

Egy projektmenedzser, aki nagyon szereti a mérnöki szakmát – ismerjétek meg Wolf András, a 2023-as Év Projektmenedzsere történetét! Hogyan indult el a szakmai karrierje akkor, amikor még nem is projektmenedzsment volt a projektmenedzsment? Hogyan zajlott egy munkanapja a MOL Campus generálkivitelezése során, ahol 1800 ember dolgozott a feladaton? Hogyan hangolták össze a munkamódszereket egy ekkora méretű nemzetközi projektben? Milyen legekkel büszkélkedhet a MOL torony? Miért van a hűtőben érzékelő, és hogyan kell jól használni a lifteket egy 143 méter magas épületben? A PMSZ Podcast új epizódjában Wolf Andrással, a Market Építő Zrt. műszaki vezérigazgató-helyettesével beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

Mit csinál egy üzleti elemző? Miért van rá szükség egy projektben vagy egy változás levezénylésekor? Miben más a szerepe, mint egy projektmenedzseré? Hogyan lehet jól kezelni a felelősségi területek közötti határvonalakat? Mi teszi hatékonnyá a közös munkát? A BA-k sajátos gondolkodásmódjáról, feladataikról, a szervezetben betöltött szerepükről és a határterületekről beszélget Gintl-Reszegi Mária PMI-PBA – Professional Business Analysttel, tanácsadóval Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

Mit csinál egy üzleti elemző? Miért van rá szükség egy projektben vagy egy változás levezénylésekor? Miben más a szerepe, mint egy projektmenedzseré? Hogyan lehet jól kezelni a felelősségi területek közötti határvonalakat? Mi teszi hatékonnyá a közös munkát? A BA-k sajátos gondolkodásmódjáról, feladataikról, a szervezetben betöltött szerepükről és a határterületekről beszélget Gintl-Reszegi Mária PMI-PBA – Professional Business Analysttel, tanácsadóval Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

Régiós szinten, de akár európai szinten is egyedülálló volt az a hármas bankfúzió, melynek során a korábbi Budapest Bank, az MKB Bank és a Takarékbank egyesült. Hogyan zajlott ez a közel három éves folyamat? Hogyan lehetett a három különböző szervezet értékeit és belső tudását a lehető legnagyobb mértékben megőrizni, miközben racionalizálási lépésekre is sor került, és minél gyorsabban új pályára kellett állni? Seprődi Patríciával, az MBH Bank ügyvezető igazgatójával, a hármas bankfúzió operatív vezetőjével beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft. segítségét a podcast elkészítésében!

Régiós szinten, de akár európai szinten is egyedülálló volt az a hármas bankfúzió, melynek során a korábbi Budapest Bank, az MKB Bank és a Takarékbank egyesült. Hogyan zajlott ez a közel három éves folyamat? Hogyan lehetett a három különböző szervezet értékeit és belső tudását a lehető legnagyobb mértékben megőrizni, miközben racionalizálási lépésekre is sor került, és minél gyorsabban új pályára kellett állni? Seprődi Patríciával, az MBH Bank ügyvezető igazgatójával, a hármas bankfúzió operatív vezetőjével beszélget Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft. segítségét a podcast elkészítésében!

Mi a biztosíték arra, hogy azok a projektek futnak a cégnél, melyek a leginkább támogatják a vállalati stratégia megvalósulását? Mit tartalmaz egy vállalati portfólió? Hogyan függ össze az erőforrás-allokációval, az innovációk előkészítésével vagy éppen a vállalati kultúra érettségi szintjével? Ki követi figyelemmel, hogy merre tartanak a projektek, és miért nem könnyű belülről vagy felülről közbeavatkozni, ha nem jó az irány? Miben segíthet egy jó szoftver, és miben nem? Cserna Józseffel, az Expertive Kft. ügyvezető igazgatójával, a Magyar Projektmenedzsment Szövetség elnökével Borbényi Katalin beszélget. Köszönjük a WSH Kft segítségét a podcast elkészítésében!

Mi a biztosíték arra, hogy azok a projektek futnak a cégnél, melyek a leginkább támogatják a vállalati stratégia megvalósulását? Mit tartalmaz egy vállalati portfólió? Hogyan függ össze az erőforrás-allokációval, az innovációk előkészítésével vagy éppen a vállalati kultúra érettségi szintjével? Ki követi figyelemmel, hogy merre tartanak a projektek, és miért nem könnyű belülről vagy felülről közbeavatkozni, ha nem jó az irány? Miben segíthet egy jó szoftver, és miben nem? Cserna Józseffel, az Expertive Kft. ügyvezető igazgatójával, a Magyar Projektmenedzsment Szövetség elnökével Borbényi Katalin beszélget. Köszönjük a WSH Kft segítségét a podcast elkészítésében!

A támogató szoftver kiválasztásakor figyelembe lehet és kell venni, hogy milyen szempontok szerint hozunk döntést, milyen PM módszereket használunk és milyen típusú projektjeink vannak. Hogyan történik ez a gyakorlatban? Milyen PM szoftver felhasználási trendek rajzolódnak ki a hazai és a nemzetközi piacon? Baj-e, ha nincs PM szoftver egy cég életében? A PM eszköztár a projektek hatékonyabb kezelésében segít, de vajon fejleszti-e a szervezet projekt kultúráját? A projektmenedzsmentet támogató szoftverekről beszélget Papp Lászlóval, a Gartner regionális vezetőjével és az i-Tango ügyvezető igazgatójával Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!

A támogató szoftver kiválasztásakor figyelembe lehet és kell venni, hogy milyen szempontok szerint hozunk döntést, milyen PM módszereket használunk és milyen típusú projektjeink vannak. Hogyan történik ez a gyakorlatban? Milyen PM szoftver felhasználási trendek rajzolódnak ki a hazai és a nemzetközi piacon? Baj-e, ha nincs PM szoftver egy cég életében? A PM eszköztár a projektek hatékonyabb kezelésében segít, de vajon fejleszti-e a szervezet projekt kultúráját? A projektmenedzsmentet támogató szoftverekről beszélget Papp Lászlóval, a Gartner regionális vezetőjével és az i-Tango ügyvezető igazgatójával Borbényi Katalin. Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!