Nyereséges Vállalkozás Podcast

55 éve működő családi vállalkozás, közel 1 milliárd forintos árbevétel, gyártás, kereskedelem és folyamatos alkalmazkodás egy nehéz gazdasági környezetben. Ebben az epizódban Walter Józseffel beszélgetünk arról, hogyan sikerült az elmúlt évek nehézségeiből stabilabb, nyereségesebb működés felé fordulni. Szó lesz: önköltségszámításról és hatékonyságról marketingről és piaci alkalmazkodásról készletgazdálkodási hibákról a profit és a pénzügyi tudatosság kapcsolatáról valamint arról, hogyan lehet egy gyártó vállalkozást adatok alapján jól működtetni. Egy őszinte beszélgetés vállalkozásról, felelősségvállalásról és folyamatos fejlődésről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

55 éve működő családi vállalkozás, közel 1 milliárd forintos árbevétel, gyártás, kereskedelem és folyamatos alkalmazkodás egy nehéz gazdasági környezetben. Ebben az epizódban Walter Józseffel beszélgetünk arról, hogyan sikerült az elmúlt évek nehézségeiből stabilabb, nyereségesebb működés felé fordulni. Szó lesz: önköltségszámításról és hatékonyságról marketingről és piaci alkalmazkodásról készletgazdálkodási hibákról a profit és a pénzügyi tudatosság kapcsolatáról valamint arról, hogyan lehet egy gyártó vállalkozást adatok alapján jól működtetni. Egy őszinte beszélgetés vállalkozásról, felelősségvállalásról és folyamatos fejlődésről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

2012-ben egy 15 négyzetméteres raktárral indultak, ma pedig több országba értékesítenek online, és egyre nagyobb a saját márkás termékek aránya. De egy webshopnál a bevétel növekedése nem jelenti automatikusan azt, hogy a profit is nő – sőt. Ebben az epizódban Molnárka Gáborral, a GAMMO Europe alapítójával beszélgetünk arról, mi áll valójában egy nyereséges webshop mögött. Szó lesz: az árrés, a hirdetési költség és a logisztika egyensúlyáról a készletgazdálkodás buktatóiról a saját márkás termékek szerepéről, és arról, miért vált ez mára kulcstényezővé valamint arról, hogyan lehet a növekedés mellett nyereséget is termelni Akkor is érdemes meghallgatnod a beszélgetést, ha nem online kereskedő céged van. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

2012-ben egy 15 négyzetméteres raktárral indultak, ma pedig több országba értékesítenek online, és egyre nagyobb a saját márkás termékek aránya. De egy webshopnál a bevétel növekedése nem jelenti automatikusan azt, hogy a profit is nő – sőt. Ebben az epizódban Molnárka Gáborral, a GAMMO Europe alapítójával beszélgetünk arról, mi áll valójában egy nyereséges webshop mögött. Szó lesz: az árrés, a hirdetési költség és a logisztika egyensúlyáról a készletgazdálkodás buktatóiról a saját márkás termékek szerepéről, és arról, miért vált ez mára kulcstényezővé valamint arról, hogyan lehet a növekedés mellett nyereséget is termelni Akkor is érdemes meghallgatnod a beszélgetést, ha nem online kereskedő céged van. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Mi történik, ha egy cégtulajdonost nem a pénz motivál? És hogyan lehet így mégis nyereséges vállalkozást építeni? Bertók Attila 30 éve indította el a Webstar-t – ma egy közel 100 fős szoftverfejlesztő céget vezet. A profit számára nem cél, hanem a siker mérőszáma – és ez a szemlélet mindent áthat: a csapatot, a döntéseket, a növekedést. Ebben az epizódban beszélünk: a profit valódi szerepéről a csapat “jólléte” és a nyereség kapcsolatáról a növekedés és a fejlődés közötti különbségről és arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása az évek során Hallgasd meg a beszélgetést és tanulj egy közel 100 fős szoftverfejlesztő cég alapítójának történetéből. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Mi történik, ha egy cégtulajdonost nem a pénz motivál? És hogyan lehet így mégis nyereséges vállalkozást építeni? Bertók Attila 30 éve indította el a Webstar-t – ma egy közel 100 fős szoftverfejlesztő céget vezet. A profit számára nem cél, hanem a siker mérőszáma – és ez a szemlélet mindent áthat: a csapatot, a döntéseket, a növekedést. Ebben az epizódban beszélünk: a profit valódi szerepéről a csapat “jólléte” és a nyereség kapcsolatáról a növekedés és a fejlődés közötti különbségről és arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása az évek során Hallgasd meg a beszélgetést és tanulj egy közel 100 fős szoftverfejlesztő cég alapítójának történetéből. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Vállalkozóként előbb-utóbb eljön a pont, amikor már nem elég néhány különálló szoftver, Excel-tábla és „fejben tartott” információ. Ilyenkor sokakban megfogalmazódik: kellene egy vállalatirányítási, úgynevezett ERP rendszer, hogy végre egy helyen legyen minden. Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy miből látod cégvezetőként, hogy valóban ERP-re van szükséged, miből ismered fel, hogy bár van rendszered, de nem jól működik, milyen út vezet egy jól működő rendszer bevezetéséig, és milyen buktatókba fut bele a legtöbb vállalkozás ezen az úton Szó lesz arról is, milyen az, amikor egy cég valóban rendszerben működik — és mi kell ahhoz, hogy a szoftver ne csak jelen legyen, hanem valódi eredményt is hozzon. Konkrét példákon és történeteken keresztül kapsz egy erős, gyakorlati csomagot ahhoz, hogy tudatosabban dönts a rendszereidről. – – – – –…

Vállalkozóként előbb-utóbb eljön a pont, amikor már nem elég néhány különálló szoftver, Excel-tábla és „fejben tartott” információ. Ilyenkor sokakban megfogalmazódik: kellene egy vállalatirányítási, úgynevezett ERP rendszer, hogy végre egy helyen legyen minden. Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy miből látod cégvezetőként, hogy valóban ERP-re van szükséged, miből ismered fel, hogy bár van rendszered, de nem jól működik, milyen út vezet egy jól működő rendszer bevezetéséig, és milyen buktatókba fut bele a legtöbb vállalkozás ezen az úton Szó lesz arról is, milyen az, amikor egy cég valóban rendszerben működik — és mi kell ahhoz, hogy a szoftver ne csak jelen legyen, hanem valódi eredményt is hozzon. Konkrét példákon és történeteken keresztül kapsz egy erős, gyakorlati csomagot ahhoz, hogy tudatosabban dönts a rendszereidről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Csődbe ment cég, több 10 milliós tartozások. Több 100 milliós bevétel évente, folyamatosan tisztes nyereség, az alapító nélkül is jól működő vállalkozás. Ez ugyanaz a történet, csak különböző állomások. Pongor-Juhász Attila a 2000-es évek elején csődbe ment egy vállalkozásával, és ahogy ő fogalmaz, “addig csak próbálkoztam, utána kezdtem el igazán vállalkozni”. Egyik legfontosabb felismerése, hogy hiába tud jól bevételt termelni egy cég, ha nem tud jól bánni a pénzzel, akkor nem lesz hosszú távon nyereséges. Ebben a beszélgetésben megismerheted Attila történetét a csődtől a sikerig elmondja azokat a kulcsfontosságú felismeréseket, amik segítettek neki ezen az úton mesél arról, hogy milyen mintázatokat lát a nála megforduló több 100 vállalkozónál betekintést enged abba, hogy náluk milyen változások és fejlesztések futnak éppen és elmondja azt is, hogy milyen céljai vannak, mi mozgatja a j…

Csődbe ment cég, több 10 milliós tartozások. Több 100 milliós bevétel évente, folyamatosan tisztes nyereség, az alapító nélkül is jól működő vállalkozás. Ez ugyanaz a történet, csak különböző állomások. Pongor-Juhász Attila a 2000-es évek elején csődbe ment egy vállalkozásával, és ahogy ő fogalmaz, “addig csak próbálkoztam, utána kezdtem el igazán vállalkozni”. Egyik legfontosabb felismerése, hogy hiába tud jól bevételt termelni egy cég, ha nem tud jól bánni a pénzzel, akkor nem lesz hosszú távon nyereséges. Ebben a beszélgetésben megismerheted Attila történetét a csődtől a sikerig elmondja azokat a kulcsfontosságú felismeréseket, amik segítettek neki ezen az úton mesél arról, hogy milyen mintázatokat lát a nála megforduló több 100 vállalkozónál betekintést enged abba, hogy náluk milyen változások és fejlesztések futnak éppen és elmondja azt is, hogy milyen céljai vannak, mi mozgatja a jövővel kapcsolatban. Hallgasd meg a beszélgetést, tanulj Attila hibáiból és felismeréseiből és

Hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni? Ebben a podcast epizódban erre a kérdésre keressük a választ. Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM építéséről: attól a pillanattól kezdve, amikor még egy kicsi vállalkozáshoz csatlakozott, egészen addig, hogy a céget sikerült eladni. Szó esik arról, hogyan építették és edukálták a piacot miért nem az értékesítésbe állt be a céghez való csatlakozáshoz hogyan élték meg azt, hogy éveken át finanszírozni kellett a céget (nem volt nyereség) hogyan gondolkodtak a saját fizetésükről tulajdonosként, nyereségről és visszaforgatásról miért jelent óriási előnyt a gyorsaság a nagy cégekkel szemben, mi volt az a két cél, ami az elejétől kezdve ott volt Krisztián előtt, és ami meghatározónak bizonyult az egész út során. Ez nem egy klasszikus exit-sztori, hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogyan lehet hosszú távon működő, nyer…

Hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni? Ebben a podcast epizódban erre a kérdésre keressük a választ. Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM építéséről: attól a pillanattól kezdve, amikor még egy kicsi vállalkozáshoz csatlakozott, egészen addig, hogy a céget sikerült eladni. Szó esik arról, hogyan építették és edukálták a piacot miért nem az értékesítésbe állt be a céghez való csatlakozáshoz hogyan élték meg azt, hogy éveken át finanszírozni kellett a céget (nem volt nyereség) hogyan gondolkodtak a saját fizetésükről tulajdonosként, nyereségről és visszaforgatásról miért jelent óriási előnyt a gyorsaság a nagy cégekkel szemben, mi volt az a két cél, ami az elejétől kezdve ott volt Krisztián előtt, és ami meghatározónak bizonyult az egész út során. Ez nem egy klasszikus exit-sztori, hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogyan lehet hosszú távon működő, nyereséges céget felépíteni, amit aztán örömmel vásárolt meg egy skandináv multi. 🎧 Hallgasd meg

Mi az, amit mindenképp értened kell a céges pénzügyekben? A cash flow, nyereség és vagyon hármasa sok vállalkozó fejében keveredik, pedig a legtöbb döntés hatással van valamelyikre - vagy akár mindegyikre. Emiatt nagyon fontos, hogy értsd ezeket a fogalmakat és tudd, hogy melyikkel mi a feladatod. Ebben a podcast epizódban Csehil Ádám és Tomán József a cash flow, nyereség és vagyon témáját járják körül. Tőlük megszokott módon gyakorlatias formában, sok-sok valós példával. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Mi az, amit mindenképp értened kell a céges pénzügyekben? A cash flow, nyereség és vagyon hármasa sok vállalkozó fejében keveredik, pedig a legtöbb döntés hatással van valamelyikre - vagy akár mindegyikre. Emiatt nagyon fontos, hogy értsd ezeket a fogalmakat és tudd, hogy melyikkel mi a feladatod. Ebben a podcast epizódban Csehil Ádám és Tomán József a cash flow, nyereség és vagyon témáját járják körül. Tőlük megszokott módon gyakorlatias formában, sok-sok valós példával. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Az AI ma már egyre kevésbé jelent versenyelőnyt, sokkal inkább hátrányt - ha egyáltalán nem használod. Ebben az epizódban Balogh Dáviddal, a BOOM Marketing és az AI BOOST alapítójával beszélgetek. Ahogy Dávid fogalmaz “az AI-jal egyszerűen magasabbra kerül az átlag szintje”. De mit jelent ez a gyakorlatban egy KKV számára? Milyen feladatokat lehet automatizálni, hogyan spórolhatunk időt, és hol van az a határ, ahol még emberi döntésre van szükség? Dávid nem csak szuper AI szakember, hanem a gyakorlati megvalósításban, AI megoldások kivitelezésében is élen jár a csapatával. Szó lesz arról is: hogyan változott az AI helyzete az elmúlt egy évben, milyen konkrét megoldások működnek ma a magyar KKV-knál, milyen hibákat érdemes elkerülni, és merre tart ez az egész – mit érdemes most elkezdeni. Dávid “AI vezérelt vállalkozás” című könyvét itt tudod megrendelni: [Link 1] 🎧 …

Az AI ma már egyre kevésbé jelent versenyelőnyt, sokkal inkább hátrányt - ha egyáltalán nem használod. Ebben az epizódban Balogh Dáviddal, a BOOM Marketing és az AI BOOST alapítójával beszélgetek. Ahogy Dávid fogalmaz “az AI-jal egyszerűen magasabbra kerül az átlag szintje”. De mit jelent ez a gyakorlatban egy KKV számára? Milyen feladatokat lehet automatizálni, hogyan spórolhatunk időt, és hol van az a határ, ahol még emberi döntésre van szükség? Dávid nem csak szuper AI szakember, hanem a gyakorlati megvalósításban, AI megoldások kivitelezésében is élen jár a csapatával. Szó lesz arról is: hogyan változott az AI helyzete az elmúlt egy évben, milyen konkrét megoldások működnek ma a magyar KKV-knál, milyen hibákat érdemes elkerülni, és merre tart ez az egész – mit érdemes most elkezdeni. Dávid “AI vezérelt vállalkozás” című könyvét itt tudod megrendelni: [Link 1] 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg, hogyan segíthet az AI abban, hogy hatékonyabb, nyeresége

A növekedéshez nem elég a jó ötlet, a termékfejlesztés és a marketing - meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket is. Ebben az epizódban Csillag Péterrel, a Starschema egyik alapítójával beszélgettem, aki az EXIT óta befektetőként keresi a lehetőségeket. A beszélgetésben Péter megosztja a Starschema építése során összegyűlt tapasztalatait, és mesél arról, hogy mit lát és mit tapasztalt befektetőként hogyan építettek ők egy eladható vállalkozást mi minden befolyásolta azt, hogy a cég nem csak X-et hanem 3X-et is ért a befektetőnek milyen pénzügyi helyzetekkel szembesül egy nagy növekedésben lévő vállalkozás hogyan célszerű ehhez hozzáigazítani a személyes céljaidat és pénzügyeidet miért volt fontos lépés az, hogy Péter időben átadta a cégvezetői szerepet másnak Ez az epizód segít egy másik nézőpontból tekinteni a saját vállalkozásodra. Vidd magaddal a leghasznosabb gondolatokat, és építs…

A növekedéshez nem elég a jó ötlet, a termékfejlesztés és a marketing - meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket is. Ebben az epizódban Csillag Péterrel, a Starschema egyik alapítójával beszélgettem, aki az EXIT óta befektetőként keresi a lehetőségeket. A beszélgetésben Péter megosztja a Starschema építése során összegyűlt tapasztalatait, és mesél arról, hogy mit lát és mit tapasztalt befektetőként hogyan építettek ők egy eladható vállalkozást mi minden befolyásolta azt, hogy a cég nem csak X-et hanem 3X-et is ért a befektetőnek milyen pénzügyi helyzetekkel szembesül egy nagy növekedésben lévő vállalkozás hogyan célszerű ehhez hozzáigazítani a személyes céljaidat és pénzügyeidet miért volt fontos lépés az, hogy Péter időben átadta a cégvezetői szerepet másnak Ez az epizód segít egy másik nézőpontból tekinteni a saját vállalkozásodra. Vidd magaddal a leghasznosabb gondolatokat, és építsd be a gyakorlatba, hogy minél eredményesebb céget építs. – – – – – Ha szeretnél tisztábban lá

Hogyan maradhat erős a céged válság idején is? Sok vállalkozó a külső körülményeken rágódik, miközben a siker kulcsa belül van: a működésben, a szemléletben és a vezetésben. Ebben az epizódban két visszatérő vendéggel beszélgetek: Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője Kulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítója A karrierjük során ők már átéltek jó pár nehezebb időszakot és elmondják, szerintük hogyan lehet ilyenkor is jól működtetni egy céget. – – – – – Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.

Hogyan maradhat erős a céged válság idején is? Sok vállalkozó a külső körülményeken rágódik, miközben a siker kulcsa belül van: a működésben, a szemléletben és a vezetésben. Ebben az epizódban két visszatérő vendéggel beszélgetek: Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője Kulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítója A karrierjük során ők már átéltek jó pár nehezebb időszakot és elmondják, szerintük hogyan lehet ilyenkor is jól működtetni egy céget. – – – – – Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.

Mennyit költsek marketingre? Mekkora ROAS-t, milyen megtérülést várjak el a marketingesemtől? Hogyan tervezzem meg a marketing büdzsét? Olyan kérdések ezek, amiket nem vehetsz félvállról. Gazdasági nehézségek idején sok vállalkozó az első lépések között megvágja a marketing költségeket. Ha ez nem tudatos, nem egy számokkal alátámasztott döntés, akkor nagyon nagy károkat okozhat. Ebben az epizódban a marketing büdzséről, a marketing és a pénzügyek kapcsolatáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing alapítójával. Hallgasd meg a korábban készült, Marketing stratégiáról szóló beszélgetésünket is. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Mennyit költsek marketingre? Mekkora ROAS-t, milyen megtérülést várjak el a marketingesemtől? Hogyan tervezzem meg a marketing büdzsét? Olyan kérdések ezek, amiket nem vehetsz félvállról. Gazdasági nehézségek idején sok vállalkozó az első lépések között megvágja a marketing költségeket. Ha ez nem tudatos, nem egy számokkal alátámasztott döntés, akkor nagyon nagy károkat okozhat. Ebben az epizódban a marketing büdzséről, a marketing és a pénzügyek kapcsolatáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing alapítójával. Hallgasd meg a korábban készült, Marketing stratégiáról szóló beszélgetésünket is. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Ahogy növekszik a céged, úgy egyre több munkatársat veszel fel. Ez természetes folyamat, de nem mindegy, hogy mennyire megy gördülékenyen és sikeresen a csapat bővítése. Sokan érzik azt cégvezetőként, hogy gyakran “rossz” munkatársat vesznek fel. Pedig ők sok energiát tettek bele, próbálták megszűrni a jelentkezőket, és végül a legjobbnak tűnő embert kiválasztani - a vége mégis az, hogy az új munkatárs nem váltja be a hozzá fűzött reményeket. Mi az oka ennek? Mi múlik rajtad, és mi múlik az új kollégán? Mi mindent tehetsz azért, hogy változtass ezen a helyzeten a vállalkozásodban, hogy valóban gördülékeny legyen a csapat növekedése? Ebben a beszélgetésben ezt a témát fejtjük ki Tomán József segítségével. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Ahogy növekszik a céged, úgy egyre több munkatársat veszel fel. Ez természetes folyamat, de nem mindegy, hogy mennyire megy gördülékenyen és sikeresen a csapat bővítése. Sokan érzik azt cégvezetőként, hogy gyakran “rossz” munkatársat vesznek fel. Pedig ők sok energiát tettek bele, próbálták megszűrni a jelentkezőket, és végül a legjobbnak tűnő embert kiválasztani - a vége mégis az, hogy az új munkatárs nem váltja be a hozzá fűzött reményeket. Mi az oka ennek? Mi múlik rajtad, és mi múlik az új kollégán? Mi mindent tehetsz azért, hogy változtass ezen a helyzeten a vállalkozásodban, hogy valóban gördülékeny legyen a csapat növekedése? Ebben a beszélgetésben ezt a témát fejtjük ki Tomán József segítségével. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Vállalkozóként mindannyian tudjuk, hogy szükségünk van marketingre, de azzal már kevesen vagyunk tisztában, hogy a mi cégünknek pontosan mire van szüksége. 2025-ben sokan küzdenek azzal, hogy nem termel annyi bevételt a vállalkozásuk, amennyit kellene, és a fedezeti pontot sem sikerül elérniük pénzügyileg. A bevétel egyik fontos alapja a jó marketing, aminek pedig a jó marketing stratégia az alapja. Ebben a videóban a marketing stratégiáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing Kft. alapítójával.

Vállalkozóként mindannyian tudjuk, hogy szükségünk van marketingre, de azzal már kevesen vagyunk tisztában, hogy a mi cégünknek pontosan mire van szüksége. 2025-ben sokan küzdenek azzal, hogy nem termel annyi bevételt a vállalkozásuk, amennyit kellene, és a fedezeti pontot sem sikerül elérniük pénzügyileg. A bevétel egyik fontos alapja a jó marketing, aminek pedig a jó marketing stratégia az alapja. Ebben a videóban a marketing stratégiáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing Kft. alapítójával.

Vállalkozóként könnyen találhatod magad abban a helyzetben, hogy sakkoznod kell a pénzügyekkel: tologatni kell a számlák kifizetését, mert egyszerűen nincs annyi pénzed, mint amennyit ki kellene fizetned. Nagyon nem mindegy, hogy ez csak egy likviditási, cash flow helyzet, vagy ennél mélyebb problémád van, és a vállalkozásod veszteséges működése miatt állt elő ilyen helyzet. Ebben a beszélgetésben azt járjuk körül Tomán Józseffel, hogy hogyan tudod beazonosítani, hogy valójában milyen problémával szembesülsz, majd mi mindent tehetsz azért, hogy javítani tudj a helyzeteden. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Vállalkozóként könnyen találhatod magad abban a helyzetben, hogy sakkoznod kell a pénzügyekkel: tologatni kell a számlák kifizetését, mert egyszerűen nincs annyi pénzed, mint amennyit ki kellene fizetned. Nagyon nem mindegy, hogy ez csak egy likviditási, cash flow helyzet, vagy ennél mélyebb problémád van, és a vállalkozásod veszteséges működése miatt állt elő ilyen helyzet. Ebben a beszélgetésben azt járjuk körül Tomán Józseffel, hogy hogyan tudod beazonosítani, hogy valójában milyen problémával szembesülsz, majd mi mindent tehetsz azért, hogy javítani tudj a helyzeteden. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Milyen az, amikor jól működik a marketing és a sales is a vállalkozásodban? Hogyan érheted ezt el egy felgyorsult világban, amikor folyamatosan változnak a marketing eszközök? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 38. epizódjában Matykó Noémi és Juhász Gábor a vendégem, akikkel arról beszélgetünk, hogy hogyan tud ma egy KKV esetében jól együttműködni a marketing és az értékesítés. Gazdasági nehézségek idején ezen múlhat az, hogy túlél-e a vállalkozásod. Amikor a költségek növekednek, de a bevétel nem tudja ezt követni, akkor valamit a marketing és értékesítés területén kell újítanod. Ebben a beszélgetésben ehhez kapsz segítséget! – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Milyen az, amikor jól működik a marketing és a sales is a vállalkozásodban? Hogyan érheted ezt el egy felgyorsult világban, amikor folyamatosan változnak a marketing eszközök? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 38. epizódjában Matykó Noémi és Juhász Gábor a vendégem, akikkel arról beszélgetünk, hogy hogyan tud ma egy KKV esetében jól együttműködni a marketing és az értékesítés. Gazdasági nehézségek idején ezen múlhat az, hogy túlél-e a vállalkozásod. Amikor a költségek növekednek, de a bevétel nem tudja ezt követni, akkor valamit a marketing és értékesítés területén kell újítanod. Ebben a beszélgetésben ehhez kapsz segítséget! – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Hogyan épít fel egy fogorvos egy közel 3 milliárdos fogászati cégcsoportot? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 37. epizódjában Thury Viviennel beszélgetek, aki a Globe Dental fogászati cégcsoport alapítója. Vivien 15 évvel ezelőtt álmodott egy nagyot, a férjével eladták a lakásukat és az autójukat, hogy fogorvosi rendelőt nyissanak. Egész korán megjelentek a külföldi páciensek, ami ma már egy különálló üzletágat jelent a cégükben fogászati turizmusként. A bevétel folyamatosan növekedett, a szakmai munka magas színvonalú volt, viszont rájöttek, hogy rendszer nélkül ez nem lesz sokáig fenntartható. A beszélgetésben ezt a történetet ismerheted meg: betekintést nyerhetsz a magánegészségügybe, mint üzletbe Vivien mesél sikerekről és nehézségekről elmondja, hogy szerinte mi a sikerük titka és mesél arról is, hogy épp milyen beruházáson dolgoznak, ami egy egyedülálló komplexum lesz Budapesten

Hogyan épít fel egy fogorvos egy közel 3 milliárdos fogászati cégcsoportot? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 37. epizódjában Thury Viviennel beszélgetek, aki a Globe Dental fogászati cégcsoport alapítója. Vivien 15 évvel ezelőtt álmodott egy nagyot, a férjével eladták a lakásukat és az autójukat, hogy fogorvosi rendelőt nyissanak. Egész korán megjelentek a külföldi páciensek, ami ma már egy különálló üzletágat jelent a cégükben fogászati turizmusként. A bevétel folyamatosan növekedett, a szakmai munka magas színvonalú volt, viszont rájöttek, hogy rendszer nélkül ez nem lesz sokáig fenntartható. A beszélgetésben ezt a történetet ismerheted meg: betekintést nyerhetsz a magánegészségügybe, mint üzletbe Vivien mesél sikerekről és nehézségekről elmondja, hogy szerinte mi a sikerük titka és mesél arról is, hogy épp milyen beruházáson dolgoznak, ami egy egyedülálló komplexum lesz Budapesten

Ha a vállalkozásod egyik hónapban kicsi veszteséget termel, a másikban pedig kicsi nyereséget, akkor igazából a fedezeti pont környékén mozog. Ez sok kisvállalkozásra jellemző, és sok esetben rövid távon nem is veszed ezt észre. Milyen tünetei vannak annak, hogy a vállalkozásod a fedezeti pont körül mozog? Miért fontos, hogy rendszeresen kiszámold a fedezeti pontot? Hogyan tudsz elindulni innen felfelé, a profit irányába? Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül, azzal a céllal, hogy segítsünk neked tisztábban látni a céged pénzügyeit és jobb döntéseket hozni, hogy aztán jobb eredményeket érj el. Csehil Ádám és Tomán József beszélgetése.

Ha a vállalkozásod egyik hónapban kicsi veszteséget termel, a másikban pedig kicsi nyereséget, akkor igazából a fedezeti pont környékén mozog. Ez sok kisvállalkozásra jellemző, és sok esetben rövid távon nem is veszed ezt észre. Milyen tünetei vannak annak, hogy a vállalkozásod a fedezeti pont körül mozog? Miért fontos, hogy rendszeresen kiszámold a fedezeti pontot? Hogyan tudsz elindulni innen felfelé, a profit irányába? Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül, azzal a céllal, hogy segítsünk neked tisztábban látni a céged pénzügyeit és jobb döntéseket hozni, hogy aztán jobb eredményeket érj el. Csehil Ádám és Tomán József beszélgetése.

A Forbes üzleti magazint vállalkozóként szinte mindannyian ismerjük és valamennyire követjük. Én már akkor lelkes olvasója voltam, amikor a saját vállalkozásom még gondolatban sem fogant meg. Mindig vártam az izgalmasabbnál izgalmasabb Forbes történeteket amikből sok inspirációt nyertem. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 36. epizódjában az a megtiszteltetés ért, hogy a Forbes vezérigazgatóját, Galambos Mártont láthattam vendégül egy beszélgetés erejéig. Márton az indulás óta oszlopos tagja a magyar Forbes-nak, így végigkísérhette a cég fejlődését, miközben számos más vállalkozásba nyert betekintést ezen időszak alatt. A beszélgetésben betekintést nyerhetsz a Forbes kulisszái mögé hogyan működnek üzletileg, miből jön a bevételük hogyan tekint Márton a sok-sok gazdasági változásra és hatásra, ami mindannyiunkat érint hogyan gondolt az induláskor erre a lehetőségre, és hogy látja ma a Forbes…

A Forbes üzleti magazint vállalkozóként szinte mindannyian ismerjük és valamennyire követjük. Én már akkor lelkes olvasója voltam, amikor a saját vállalkozásom még gondolatban sem fogant meg. Mindig vártam az izgalmasabbnál izgalmasabb Forbes történeteket amikből sok inspirációt nyertem. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 36. epizódjában az a megtiszteltetés ért, hogy a Forbes vezérigazgatóját, Galambos Mártont láthattam vendégül egy beszélgetés erejéig. Márton az indulás óta oszlopos tagja a magyar Forbes-nak, így végigkísérhette a cég fejlődését, miközben számos más vállalkozásba nyert betekintést ezen időszak alatt. A beszélgetésben betekintést nyerhetsz a Forbes kulisszái mögé hogyan működnek üzletileg, miből jön a bevételük hogyan tekint Márton a sok-sok gazdasági változásra és hatásra, ami mindannyiunkat érint hogyan gondolt az induláskor erre a lehetőségre, és hogy látja ma a Forbes helyzetét hogyan éli meg ő személyesen ezt az új helyzetet, hogy vezérigazgatóként még inkább e

Egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy igazából nem lát tisztán a cégében, nem látja át a pénzügyeket emiatt pedig leginkább érzések alapján tud döntéseket hozni. Felívelő gazdaságban ez hozhat jó eredményeket, de nehéz gazdasági körülmények között nagy problémákat szülhet. Ebben a beszélgetésben azt a témát járjuk körbe, hogy hogyan segít a pénzügyi riportálás egy KKV-nak jobb eredményeket elérni. Miben más az, amikor már kialakult a pénzügyi átláthatóság, és hogyan fogsz emiatt jobb döntéseket hozni? Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.

Egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy igazából nem lát tisztán a cégében, nem látja át a pénzügyeket emiatt pedig leginkább érzések alapján tud döntéseket hozni. Felívelő gazdaságban ez hozhat jó eredményeket, de nehéz gazdasági körülmények között nagy problémákat szülhet. Ebben a beszélgetésben azt a témát járjuk körbe, hogy hogyan segít a pénzügyi riportálás egy KKV-nak jobb eredményeket elérni. Miben más az, amikor már kialakult a pénzügyi átláthatóság, és hogyan fogsz emiatt jobb döntéseket hozni? Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.

Bojár Gábor és a Graphisoft sikersztorija egy olyan történet, amit minden magyar vállalkozónak ismernie kellene. A vállalkozást a 80-as évek elején alapították, viszonylag hamar, néhány éven belül megvetették a lábukat Nyugat-Európában majd az Egyesült Államokban is. Számos állomáson, kihíváson és sikeren keresztül jutottak el oda, hogy a céget tőzsdére vitték, majd felvásárolták tőlük. Gábor mesél erről az eszméletlen utazásról megosztja a 40+ év vállalkozói karrierben szerzett tapasztalatait elmondja mit jelent számára a siker elmondja azt is, hogy mi az a néhány kulcsfontosságú dolog, amire figyelt a vállalkozások építése során és amelyek szerinte nagyban hozzájárultak a sikerekhez

Bojár Gábor és a Graphisoft sikersztorija egy olyan történet, amit minden magyar vállalkozónak ismernie kellene. A vállalkozást a 80-as évek elején alapították, viszonylag hamar, néhány éven belül megvetették a lábukat Nyugat-Európában majd az Egyesült Államokban is. Számos állomáson, kihíváson és sikeren keresztül jutottak el oda, hogy a céget tőzsdére vitték, majd felvásárolták tőlük. Gábor mesél erről az eszméletlen utazásról megosztja a 40+ év vállalkozói karrierben szerzett tapasztalatait elmondja mit jelent számára a siker elmondja azt is, hogy mi az a néhány kulcsfontosságú dolog, amire figyelt a vállalkozások építése során és amelyek szerinte nagyban hozzájárultak a sikerekhez