Nyereséges Vállalkozás Podcast

Mi történik, ha egy cégtulajdonost nem a pénz motivál? És hogyan lehet így mégis nyereséges vállalkozást építeni? Bertók Attila 30 éve indította el a Webstar-t – ma egy közel 100 fős szoftverfejlesztő céget vezet. A profit számára nem cél, hanem a siker mérőszáma – és ez a szemlélet mindent áthat: a csapatot, a döntéseket, a növekedést. Ebben az epizódban beszélünk: a profit valódi szerepéről a csapat “jólléte” és a nyereség kapcsolatáról a növekedés és a fejlődés közötti különbségről és arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása az évek során Hallgasd meg a beszélgetést és tanulj egy közel 100 fős szoftverfejlesztő cég alapítójának történetéből. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Mi történik, ha egy cégtulajdonost nem a pénz motivál? És hogyan lehet így mégis nyereséges vállalkozást építeni? Bertók Attila 30 éve indította el a Webstar-t – ma egy közel 100 fős szoftverfejlesztő céget vezet. A profit számára nem cél, hanem a siker mérőszáma – és ez a szemlélet mindent áthat: a csapatot, a döntéseket, a növekedést. Ebben az epizódban beszélünk: a profit valódi szerepéről a csapat “jólléte” és a nyereség kapcsolatáról a növekedés és a fejlődés közötti különbségről és arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása az évek során Hallgasd meg a beszélgetést és tanulj egy közel 100 fős szoftverfejlesztő cég alapítójának történetéből. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Vállalkozóként előbb-utóbb eljön a pont, amikor már nem elég néhány különálló szoftver, Excel-tábla és „fejben tartott” információ. Ilyenkor sokakban megfogalmazódik: kellene egy vállalatirányítási, úgynevezett ERP rendszer, hogy végre egy helyen legyen minden. Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy miből látod cégvezetőként, hogy valóban ERP-re van szükséged, miből ismered fel, hogy bár van rendszered, de nem jól működik, milyen út vezet egy jól működő rendszer bevezetéséig, és milyen buktatókba fut bele a legtöbb vállalkozás ezen az úton Szó lesz arról is, milyen az, amikor egy cég valóban rendszerben működik — és mi kell ahhoz, hogy a szoftver ne csak jelen legyen, hanem valódi eredményt is hozzon. Konkrét példákon és történeteken keresztül kapsz egy erős, gyakorlati csomagot ahhoz, hogy tudatosabban dönts a rendszereidről. – – – – –…

Vállalkozóként előbb-utóbb eljön a pont, amikor már nem elég néhány különálló szoftver, Excel-tábla és „fejben tartott” információ. Ilyenkor sokakban megfogalmazódik: kellene egy vállalatirányítási, úgynevezett ERP rendszer, hogy végre egy helyen legyen minden. Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy miből látod cégvezetőként, hogy valóban ERP-re van szükséged, miből ismered fel, hogy bár van rendszered, de nem jól működik, milyen út vezet egy jól működő rendszer bevezetéséig, és milyen buktatókba fut bele a legtöbb vállalkozás ezen az úton Szó lesz arról is, milyen az, amikor egy cég valóban rendszerben működik — és mi kell ahhoz, hogy a szoftver ne csak jelen legyen, hanem valódi eredményt is hozzon. Konkrét példákon és történeteken keresztül kapsz egy erős, gyakorlati csomagot ahhoz, hogy tudatosabban dönts a rendszereidről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Csődbe ment cég, több 10 milliós tartozások. Több 100 milliós bevétel évente, folyamatosan tisztes nyereség, az alapító nélkül is jól működő vállalkozás. Ez ugyanaz a történet, csak különböző állomások. Pongor-Juhász Attila a 2000-es évek elején csődbe ment egy vállalkozásával, és ahogy ő fogalmaz, “addig csak próbálkoztam, utána kezdtem el igazán vállalkozni”. Egyik legfontosabb felismerése, hogy hiába tud jól bevételt termelni egy cég, ha nem tud jól bánni a pénzzel, akkor nem lesz hosszú távon nyereséges. Ebben a beszélgetésben megismerheted Attila történetét a csődtől a sikerig elmondja azokat a kulcsfontosságú felismeréseket, amik segítettek neki ezen az úton mesél arról, hogy milyen mintázatokat lát a nála megforduló több 100 vállalkozónál betekintést enged abba, hogy náluk milyen változások és fejlesztések futnak éppen és elmondja azt is, hogy milyen céljai vannak, mi mozgatja a j…

Csődbe ment cég, több 10 milliós tartozások. Több 100 milliós bevétel évente, folyamatosan tisztes nyereség, az alapító nélkül is jól működő vállalkozás. Ez ugyanaz a történet, csak különböző állomások. Pongor-Juhász Attila a 2000-es évek elején csődbe ment egy vállalkozásával, és ahogy ő fogalmaz, “addig csak próbálkoztam, utána kezdtem el igazán vállalkozni”. Egyik legfontosabb felismerése, hogy hiába tud jól bevételt termelni egy cég, ha nem tud jól bánni a pénzzel, akkor nem lesz hosszú távon nyereséges. Ebben a beszélgetésben megismerheted Attila történetét a csődtől a sikerig elmondja azokat a kulcsfontosságú felismeréseket, amik segítettek neki ezen az úton mesél arról, hogy milyen mintázatokat lát a nála megforduló több 100 vállalkozónál betekintést enged abba, hogy náluk milyen változások és fejlesztések futnak éppen és elmondja azt is, hogy milyen céljai vannak, mi mozgatja a jövővel kapcsolatban. Hallgasd meg a beszélgetést, tanulj Attila hibáiból és felismeréseiből és

Hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni? Ebben a podcast epizódban erre a kérdésre keressük a választ. Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM építéséről: attól a pillanattól kezdve, amikor még egy kicsi vállalkozáshoz csatlakozott, egészen addig, hogy a céget sikerült eladni. Szó esik arról, hogyan építették és edukálták a piacot miért nem az értékesítésbe állt be a céghez való csatlakozáshoz hogyan élték meg azt, hogy éveken át finanszírozni kellett a céget (nem volt nyereség) hogyan gondolkodtak a saját fizetésükről tulajdonosként, nyereségről és visszaforgatásról miért jelent óriási előnyt a gyorsaság a nagy cégekkel szemben, mi volt az a két cél, ami az elejétől kezdve ott volt Krisztián előtt, és ami meghatározónak bizonyult az egész út során. Ez nem egy klasszikus exit-sztori, hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogyan lehet hosszú távon működő, nyer…

Hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni? Ebben a podcast epizódban erre a kérdésre keressük a választ. Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM építéséről: attól a pillanattól kezdve, amikor még egy kicsi vállalkozáshoz csatlakozott, egészen addig, hogy a céget sikerült eladni. Szó esik arról, hogyan építették és edukálták a piacot miért nem az értékesítésbe állt be a céghez való csatlakozáshoz hogyan élték meg azt, hogy éveken át finanszírozni kellett a céget (nem volt nyereség) hogyan gondolkodtak a saját fizetésükről tulajdonosként, nyereségről és visszaforgatásról miért jelent óriási előnyt a gyorsaság a nagy cégekkel szemben, mi volt az a két cél, ami az elejétől kezdve ott volt Krisztián előtt, és ami meghatározónak bizonyult az egész út során. Ez nem egy klasszikus exit-sztori, hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogyan lehet hosszú távon működő, nyereséges céget felépíteni, amit aztán örömmel vásárolt meg egy skandináv multi. 🎧 Hallgasd meg

Mi az, amit mindenképp értened kell a céges pénzügyekben? A cash flow, nyereség és vagyon hármasa sok vállalkozó fejében keveredik, pedig a legtöbb döntés hatással van valamelyikre - vagy akár mindegyikre. Emiatt nagyon fontos, hogy értsd ezeket a fogalmakat és tudd, hogy melyikkel mi a feladatod. Ebben a podcast epizódban Csehil Ádám és Tomán József a cash flow, nyereség és vagyon témáját járják körül. Tőlük megszokott módon gyakorlatias formában, sok-sok valós példával. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Mi az, amit mindenképp értened kell a céges pénzügyekben? A cash flow, nyereség és vagyon hármasa sok vállalkozó fejében keveredik, pedig a legtöbb döntés hatással van valamelyikre - vagy akár mindegyikre. Emiatt nagyon fontos, hogy értsd ezeket a fogalmakat és tudd, hogy melyikkel mi a feladatod. Ebben a podcast epizódban Csehil Ádám és Tomán József a cash flow, nyereség és vagyon témáját járják körül. Tőlük megszokott módon gyakorlatias formában, sok-sok valós példával. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Az AI ma már egyre kevésbé jelent versenyelőnyt, sokkal inkább hátrányt - ha egyáltalán nem használod. Ebben az epizódban Balogh Dáviddal, a BOOM Marketing és az AI BOOST alapítójával beszélgetek. Ahogy Dávid fogalmaz “az AI-jal egyszerűen magasabbra kerül az átlag szintje”. De mit jelent ez a gyakorlatban egy KKV számára? Milyen feladatokat lehet automatizálni, hogyan spórolhatunk időt, és hol van az a határ, ahol még emberi döntésre van szükség? Dávid nem csak szuper AI szakember, hanem a gyakorlati megvalósításban, AI megoldások kivitelezésében is élen jár a csapatával. Szó lesz arról is: hogyan változott az AI helyzete az elmúlt egy évben, milyen konkrét megoldások működnek ma a magyar KKV-knál, milyen hibákat érdemes elkerülni, és merre tart ez az egész – mit érdemes most elkezdeni. Dávid “AI vezérelt vállalkozás” című könyvét itt tudod megrendelni: [Link 1] 🎧 …

Az AI ma már egyre kevésbé jelent versenyelőnyt, sokkal inkább hátrányt - ha egyáltalán nem használod. Ebben az epizódban Balogh Dáviddal, a BOOM Marketing és az AI BOOST alapítójával beszélgetek. Ahogy Dávid fogalmaz “az AI-jal egyszerűen magasabbra kerül az átlag szintje”. De mit jelent ez a gyakorlatban egy KKV számára? Milyen feladatokat lehet automatizálni, hogyan spórolhatunk időt, és hol van az a határ, ahol még emberi döntésre van szükség? Dávid nem csak szuper AI szakember, hanem a gyakorlati megvalósításban, AI megoldások kivitelezésében is élen jár a csapatával. Szó lesz arról is: hogyan változott az AI helyzete az elmúlt egy évben, milyen konkrét megoldások működnek ma a magyar KKV-knál, milyen hibákat érdemes elkerülni, és merre tart ez az egész – mit érdemes most elkezdeni. Dávid “AI vezérelt vállalkozás” című könyvét itt tudod megrendelni: [Link 1] 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg, hogyan segíthet az AI abban, hogy hatékonyabb, nyeresége

A növekedéshez nem elég a jó ötlet, a termékfejlesztés és a marketing - meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket is. Ebben az epizódban Csillag Péterrel, a Starschema egyik alapítójával beszélgettem, aki az EXIT óta befektetőként keresi a lehetőségeket. A beszélgetésben Péter megosztja a Starschema építése során összegyűlt tapasztalatait, és mesél arról, hogy mit lát és mit tapasztalt befektetőként hogyan építettek ők egy eladható vállalkozást mi minden befolyásolta azt, hogy a cég nem csak X-et hanem 3X-et is ért a befektetőnek milyen pénzügyi helyzetekkel szembesül egy nagy növekedésben lévő vállalkozás hogyan célszerű ehhez hozzáigazítani a személyes céljaidat és pénzügyeidet miért volt fontos lépés az, hogy Péter időben átadta a cégvezetői szerepet másnak Ez az epizód segít egy másik nézőpontból tekinteni a saját vállalkozásodra. Vidd magaddal a leghasznosabb gondolatokat, és építs…

A növekedéshez nem elég a jó ötlet, a termékfejlesztés és a marketing - meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket is. Ebben az epizódban Csillag Péterrel, a Starschema egyik alapítójával beszélgettem, aki az EXIT óta befektetőként keresi a lehetőségeket. A beszélgetésben Péter megosztja a Starschema építése során összegyűlt tapasztalatait, és mesél arról, hogy mit lát és mit tapasztalt befektetőként hogyan építettek ők egy eladható vállalkozást mi minden befolyásolta azt, hogy a cég nem csak X-et hanem 3X-et is ért a befektetőnek milyen pénzügyi helyzetekkel szembesül egy nagy növekedésben lévő vállalkozás hogyan célszerű ehhez hozzáigazítani a személyes céljaidat és pénzügyeidet miért volt fontos lépés az, hogy Péter időben átadta a cégvezetői szerepet másnak Ez az epizód segít egy másik nézőpontból tekinteni a saját vállalkozásodra. Vidd magaddal a leghasznosabb gondolatokat, és építsd be a gyakorlatba, hogy minél eredményesebb céget építs. – – – – – Ha szeretnél tisztábban lá

Hogyan maradhat erős a céged válság idején is? Sok vállalkozó a külső körülményeken rágódik, miközben a siker kulcsa belül van: a működésben, a szemléletben és a vezetésben. Ebben az epizódban két visszatérő vendéggel beszélgetek: Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője Kulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítója A karrierjük során ők már átéltek jó pár nehezebb időszakot és elmondják, szerintük hogyan lehet ilyenkor is jól működtetni egy céget. – – – – – Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.

Hogyan maradhat erős a céged válság idején is? Sok vállalkozó a külső körülményeken rágódik, miközben a siker kulcsa belül van: a működésben, a szemléletben és a vezetésben. Ebben az epizódban két visszatérő vendéggel beszélgetek: Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője Kulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítója A karrierjük során ők már átéltek jó pár nehezebb időszakot és elmondják, szerintük hogyan lehet ilyenkor is jól működtetni egy céget. – – – – – Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.

Mennyit költsek marketingre? Mekkora ROAS-t, milyen megtérülést várjak el a marketingesemtől? Hogyan tervezzem meg a marketing büdzsét? Olyan kérdések ezek, amiket nem vehetsz félvállról. Gazdasági nehézségek idején sok vállalkozó az első lépések között megvágja a marketing költségeket. Ha ez nem tudatos, nem egy számokkal alátámasztott döntés, akkor nagyon nagy károkat okozhat. Ebben az epizódban a marketing büdzséről, a marketing és a pénzügyek kapcsolatáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing alapítójával. Hallgasd meg a korábban készült, Marketing stratégiáról szóló beszélgetésünket is. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Mennyit költsek marketingre? Mekkora ROAS-t, milyen megtérülést várjak el a marketingesemtől? Hogyan tervezzem meg a marketing büdzsét? Olyan kérdések ezek, amiket nem vehetsz félvállról. Gazdasági nehézségek idején sok vállalkozó az első lépések között megvágja a marketing költségeket. Ha ez nem tudatos, nem egy számokkal alátámasztott döntés, akkor nagyon nagy károkat okozhat. Ebben az epizódban a marketing büdzséről, a marketing és a pénzügyek kapcsolatáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing alapítójával. Hallgasd meg a korábban készült, Marketing stratégiáról szóló beszélgetésünket is. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Ahogy növekszik a céged, úgy egyre több munkatársat veszel fel. Ez természetes folyamat, de nem mindegy, hogy mennyire megy gördülékenyen és sikeresen a csapat bővítése. Sokan érzik azt cégvezetőként, hogy gyakran “rossz” munkatársat vesznek fel. Pedig ők sok energiát tettek bele, próbálták megszűrni a jelentkezőket, és végül a legjobbnak tűnő embert kiválasztani - a vége mégis az, hogy az új munkatárs nem váltja be a hozzá fűzött reményeket. Mi az oka ennek? Mi múlik rajtad, és mi múlik az új kollégán? Mi mindent tehetsz azért, hogy változtass ezen a helyzeten a vállalkozásodban, hogy valóban gördülékeny legyen a csapat növekedése? Ebben a beszélgetésben ezt a témát fejtjük ki Tomán József segítségével. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Ahogy növekszik a céged, úgy egyre több munkatársat veszel fel. Ez természetes folyamat, de nem mindegy, hogy mennyire megy gördülékenyen és sikeresen a csapat bővítése. Sokan érzik azt cégvezetőként, hogy gyakran “rossz” munkatársat vesznek fel. Pedig ők sok energiát tettek bele, próbálták megszűrni a jelentkezőket, és végül a legjobbnak tűnő embert kiválasztani - a vége mégis az, hogy az új munkatárs nem váltja be a hozzá fűzött reményeket. Mi az oka ennek? Mi múlik rajtad, és mi múlik az új kollégán? Mi mindent tehetsz azért, hogy változtass ezen a helyzeten a vállalkozásodban, hogy valóban gördülékeny legyen a csapat növekedése? Ebben a beszélgetésben ezt a témát fejtjük ki Tomán József segítségével. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Vállalkozóként mindannyian tudjuk, hogy szükségünk van marketingre, de azzal már kevesen vagyunk tisztában, hogy a mi cégünknek pontosan mire van szüksége. 2025-ben sokan küzdenek azzal, hogy nem termel annyi bevételt a vállalkozásuk, amennyit kellene, és a fedezeti pontot sem sikerül elérniük pénzügyileg. A bevétel egyik fontos alapja a jó marketing, aminek pedig a jó marketing stratégia az alapja. Ebben a videóban a marketing stratégiáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing Kft. alapítójával.

Vállalkozóként mindannyian tudjuk, hogy szükségünk van marketingre, de azzal már kevesen vagyunk tisztában, hogy a mi cégünknek pontosan mire van szüksége. 2025-ben sokan küzdenek azzal, hogy nem termel annyi bevételt a vállalkozásuk, amennyit kellene, és a fedezeti pontot sem sikerül elérniük pénzügyileg. A bevétel egyik fontos alapja a jó marketing, aminek pedig a jó marketing stratégia az alapja. Ebben a videóban a marketing stratégiáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing Kft. alapítójával.

Vállalkozóként könnyen találhatod magad abban a helyzetben, hogy sakkoznod kell a pénzügyekkel: tologatni kell a számlák kifizetését, mert egyszerűen nincs annyi pénzed, mint amennyit ki kellene fizetned. Nagyon nem mindegy, hogy ez csak egy likviditási, cash flow helyzet, vagy ennél mélyebb problémád van, és a vállalkozásod veszteséges működése miatt állt elő ilyen helyzet. Ebben a beszélgetésben azt járjuk körül Tomán Józseffel, hogy hogyan tudod beazonosítani, hogy valójában milyen problémával szembesülsz, majd mi mindent tehetsz azért, hogy javítani tudj a helyzeteden. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Vállalkozóként könnyen találhatod magad abban a helyzetben, hogy sakkoznod kell a pénzügyekkel: tologatni kell a számlák kifizetését, mert egyszerűen nincs annyi pénzed, mint amennyit ki kellene fizetned. Nagyon nem mindegy, hogy ez csak egy likviditási, cash flow helyzet, vagy ennél mélyebb problémád van, és a vállalkozásod veszteséges működése miatt állt elő ilyen helyzet. Ebben a beszélgetésben azt járjuk körül Tomán Józseffel, hogy hogyan tudod beazonosítani, hogy valójában milyen problémával szembesülsz, majd mi mindent tehetsz azért, hogy javítani tudj a helyzeteden. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Milyen az, amikor jól működik a marketing és a sales is a vállalkozásodban? Hogyan érheted ezt el egy felgyorsult világban, amikor folyamatosan változnak a marketing eszközök? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 38. epizódjában Matykó Noémi és Juhász Gábor a vendégem, akikkel arról beszélgetünk, hogy hogyan tud ma egy KKV esetében jól együttműködni a marketing és az értékesítés. Gazdasági nehézségek idején ezen múlhat az, hogy túlél-e a vállalkozásod. Amikor a költségek növekednek, de a bevétel nem tudja ezt követni, akkor valamit a marketing és értékesítés területén kell újítanod. Ebben a beszélgetésben ehhez kapsz segítséget! – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Milyen az, amikor jól működik a marketing és a sales is a vállalkozásodban? Hogyan érheted ezt el egy felgyorsult világban, amikor folyamatosan változnak a marketing eszközök? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 38. epizódjában Matykó Noémi és Juhász Gábor a vendégem, akikkel arról beszélgetünk, hogy hogyan tud ma egy KKV esetében jól együttműködni a marketing és az értékesítés. Gazdasági nehézségek idején ezen múlhat az, hogy túlél-e a vállalkozásod. Amikor a költségek növekednek, de a bevétel nem tudja ezt követni, akkor valamit a marketing és értékesítés területén kell újítanod. Ebben a beszélgetésben ehhez kapsz segítséget! – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: [Link 1]

Hogyan épít fel egy fogorvos egy közel 3 milliárdos fogászati cégcsoportot? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 37. epizódjában Thury Viviennel beszélgetek, aki a Globe Dental fogászati cégcsoport alapítója. Vivien 15 évvel ezelőtt álmodott egy nagyot, a férjével eladták a lakásukat és az autójukat, hogy fogorvosi rendelőt nyissanak. Egész korán megjelentek a külföldi páciensek, ami ma már egy különálló üzletágat jelent a cégükben fogászati turizmusként. A bevétel folyamatosan növekedett, a szakmai munka magas színvonalú volt, viszont rájöttek, hogy rendszer nélkül ez nem lesz sokáig fenntartható. A beszélgetésben ezt a történetet ismerheted meg: betekintést nyerhetsz a magánegészségügybe, mint üzletbe Vivien mesél sikerekről és nehézségekről elmondja, hogy szerinte mi a sikerük titka és mesél arról is, hogy épp milyen beruházáson dolgoznak, ami egy egyedülálló komplexum lesz Budapesten

Hogyan épít fel egy fogorvos egy közel 3 milliárdos fogászati cégcsoportot? A Nyereséges Vállalkozás Podcast 37. epizódjában Thury Viviennel beszélgetek, aki a Globe Dental fogászati cégcsoport alapítója. Vivien 15 évvel ezelőtt álmodott egy nagyot, a férjével eladták a lakásukat és az autójukat, hogy fogorvosi rendelőt nyissanak. Egész korán megjelentek a külföldi páciensek, ami ma már egy különálló üzletágat jelent a cégükben fogászati turizmusként. A bevétel folyamatosan növekedett, a szakmai munka magas színvonalú volt, viszont rájöttek, hogy rendszer nélkül ez nem lesz sokáig fenntartható. A beszélgetésben ezt a történetet ismerheted meg: betekintést nyerhetsz a magánegészségügybe, mint üzletbe Vivien mesél sikerekről és nehézségekről elmondja, hogy szerinte mi a sikerük titka és mesél arról is, hogy épp milyen beruházáson dolgoznak, ami egy egyedülálló komplexum lesz Budapesten

Ha a vállalkozásod egyik hónapban kicsi veszteséget termel, a másikban pedig kicsi nyereséget, akkor igazából a fedezeti pont környékén mozog. Ez sok kisvállalkozásra jellemző, és sok esetben rövid távon nem is veszed ezt észre. Milyen tünetei vannak annak, hogy a vállalkozásod a fedezeti pont körül mozog? Miért fontos, hogy rendszeresen kiszámold a fedezeti pontot? Hogyan tudsz elindulni innen felfelé, a profit irányába? Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül, azzal a céllal, hogy segítsünk neked tisztábban látni a céged pénzügyeit és jobb döntéseket hozni, hogy aztán jobb eredményeket érj el. Csehil Ádám és Tomán József beszélgetése.

Ha a vállalkozásod egyik hónapban kicsi veszteséget termel, a másikban pedig kicsi nyereséget, akkor igazából a fedezeti pont környékén mozog. Ez sok kisvállalkozásra jellemző, és sok esetben rövid távon nem is veszed ezt észre. Milyen tünetei vannak annak, hogy a vállalkozásod a fedezeti pont körül mozog? Miért fontos, hogy rendszeresen kiszámold a fedezeti pontot? Hogyan tudsz elindulni innen felfelé, a profit irányába? Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül, azzal a céllal, hogy segítsünk neked tisztábban látni a céged pénzügyeit és jobb döntéseket hozni, hogy aztán jobb eredményeket érj el. Csehil Ádám és Tomán József beszélgetése.

A Forbes üzleti magazint vállalkozóként szinte mindannyian ismerjük és valamennyire követjük. Én már akkor lelkes olvasója voltam, amikor a saját vállalkozásom még gondolatban sem fogant meg. Mindig vártam az izgalmasabbnál izgalmasabb Forbes történeteket amikből sok inspirációt nyertem. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 36. epizódjában az a megtiszteltetés ért, hogy a Forbes vezérigazgatóját, Galambos Mártont láthattam vendégül egy beszélgetés erejéig. Márton az indulás óta oszlopos tagja a magyar Forbes-nak, így végigkísérhette a cég fejlődését, miközben számos más vállalkozásba nyert betekintést ezen időszak alatt. A beszélgetésben betekintést nyerhetsz a Forbes kulisszái mögé hogyan működnek üzletileg, miből jön a bevételük hogyan tekint Márton a sok-sok gazdasági változásra és hatásra, ami mindannyiunkat érint hogyan gondolt az induláskor erre a lehetőségre, és hogy látja ma a Forbes…

A Forbes üzleti magazint vállalkozóként szinte mindannyian ismerjük és valamennyire követjük. Én már akkor lelkes olvasója voltam, amikor a saját vállalkozásom még gondolatban sem fogant meg. Mindig vártam az izgalmasabbnál izgalmasabb Forbes történeteket amikből sok inspirációt nyertem. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 36. epizódjában az a megtiszteltetés ért, hogy a Forbes vezérigazgatóját, Galambos Mártont láthattam vendégül egy beszélgetés erejéig. Márton az indulás óta oszlopos tagja a magyar Forbes-nak, így végigkísérhette a cég fejlődését, miközben számos más vállalkozásba nyert betekintést ezen időszak alatt. A beszélgetésben betekintést nyerhetsz a Forbes kulisszái mögé hogyan működnek üzletileg, miből jön a bevételük hogyan tekint Márton a sok-sok gazdasági változásra és hatásra, ami mindannyiunkat érint hogyan gondolt az induláskor erre a lehetőségre, és hogy látja ma a Forbes helyzetét hogyan éli meg ő személyesen ezt az új helyzetet, hogy vezérigazgatóként még inkább e

Egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy igazából nem lát tisztán a cégében, nem látja át a pénzügyeket emiatt pedig leginkább érzések alapján tud döntéseket hozni. Felívelő gazdaságban ez hozhat jó eredményeket, de nehéz gazdasági körülmények között nagy problémákat szülhet. Ebben a beszélgetésben azt a témát járjuk körbe, hogy hogyan segít a pénzügyi riportálás egy KKV-nak jobb eredményeket elérni. Miben más az, amikor már kialakult a pénzügyi átláthatóság, és hogyan fogsz emiatt jobb döntéseket hozni? Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.

Egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy igazából nem lát tisztán a cégében, nem látja át a pénzügyeket emiatt pedig leginkább érzések alapján tud döntéseket hozni. Felívelő gazdaságban ez hozhat jó eredményeket, de nehéz gazdasági körülmények között nagy problémákat szülhet. Ebben a beszélgetésben azt a témát járjuk körbe, hogy hogyan segít a pénzügyi riportálás egy KKV-nak jobb eredményeket elérni. Miben más az, amikor már kialakult a pénzügyi átláthatóság, és hogyan fogsz emiatt jobb döntéseket hozni? Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.

Bojár Gábor és a Graphisoft sikersztorija egy olyan történet, amit minden magyar vállalkozónak ismernie kellene. A vállalkozást a 80-as évek elején alapították, viszonylag hamar, néhány éven belül megvetették a lábukat Nyugat-Európában majd az Egyesült Államokban is. Számos állomáson, kihíváson és sikeren keresztül jutottak el oda, hogy a céget tőzsdére vitték, majd felvásárolták tőlük. Gábor mesél erről az eszméletlen utazásról megosztja a 40+ év vállalkozói karrierben szerzett tapasztalatait elmondja mit jelent számára a siker elmondja azt is, hogy mi az a néhány kulcsfontosságú dolog, amire figyelt a vállalkozások építése során és amelyek szerinte nagyban hozzájárultak a sikerekhez

Bojár Gábor és a Graphisoft sikersztorija egy olyan történet, amit minden magyar vállalkozónak ismernie kellene. A vállalkozást a 80-as évek elején alapították, viszonylag hamar, néhány éven belül megvetették a lábukat Nyugat-Európában majd az Egyesült Államokban is. Számos állomáson, kihíváson és sikeren keresztül jutottak el oda, hogy a céget tőzsdére vitték, majd felvásárolták tőlük. Gábor mesél erről az eszméletlen utazásról megosztja a 40+ év vállalkozói karrierben szerzett tapasztalatait elmondja mit jelent számára a siker elmondja azt is, hogy mi az a néhány kulcsfontosságú dolog, amire figyelt a vállalkozások építése során és amelyek szerinte nagyban hozzájárultak a sikerekhez

A növekedés során könnyen előfordul, hogy igazából minden növekszik a cégedben, kivéve a nyereséget. növekszik a munkatársak száma, egyre többen vagytok nő az ügyfelek száma ezáltal nő a munka mennyisége is, amit elvégeztek növekszik a bevétel közben pedig alig van nyereség Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül. Mi lehet az oka, és hogyan lehet ezen változtatni. Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.

A növekedés során könnyen előfordul, hogy igazából minden növekszik a cégedben, kivéve a nyereséget. növekszik a munkatársak száma, egyre többen vagytok nő az ügyfelek száma ezáltal nő a munka mennyisége is, amit elvégeztek növekszik a bevétel közben pedig alig van nyereség Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül. Mi lehet az oka, és hogyan lehet ezen változtatni. Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.

Gyors növekedés úgy, hogy közben profitot is termel a cég. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 34. epizódjában Pócs Bálinttal, a Follow Marketing Kft. egyik tulajdonosával beszélgetek. Bálint két tulajdonostársával 2023. elején vette meg a céget, azóta pedig minden mutatójuk kilőtt: sokszorosára nőtt a bevétel, az ügyfelek száma, a munkatársak száma - és nem mellesleg folyamatosan nyereséget is termeltek ez idő alatt. A beszélgetésben leginkább azt próbálom kideríteni, hogy mik azok a konkrét dolgok, konkrét fejlesztések, amiknek köszönhető az elmúlt 2 év sikere. Bálint mesél arról, hogy hogyan érték el azt, hogy a gyors növekedés ne váljon egy “darálóvá” a cégben a munkatársak és az ügyfelek tekintetében. Majd arról is beszélünk, hogy mégis hogy tudtak ennyi ügyfelet megnyerni, hisz hiába építik fel a kapacitást, ha azt nem tudják munkával feltölteni. Ezek mellett lesz szó HR-ről, jogról, …

Gyors növekedés úgy, hogy közben profitot is termel a cég. A Nyereséges Vállalkozás Podcast 34. epizódjában Pócs Bálinttal, a Follow Marketing Kft. egyik tulajdonosával beszélgetek. Bálint két tulajdonostársával 2023. elején vette meg a céget, azóta pedig minden mutatójuk kilőtt: sokszorosára nőtt a bevétel, az ügyfelek száma, a munkatársak száma - és nem mellesleg folyamatosan nyereséget is termeltek ez idő alatt. A beszélgetésben leginkább azt próbálom kideríteni, hogy mik azok a konkrét dolgok, konkrét fejlesztések, amiknek köszönhető az elmúlt 2 év sikere. Bálint mesél arról, hogy hogyan érték el azt, hogy a gyors növekedés ne váljon egy “darálóvá” a cégben a munkatársak és az ügyfelek tekintetében. Majd arról is beszélünk, hogy mégis hogy tudtak ennyi ügyfelet megnyerni, hisz hiába építik fel a kapacitást, ha azt nem tudják munkával feltölteni. Ezek mellett lesz szó HR-ről, jogról, pénzügyekről, a munkatársak szakmai fejlesztéséről, és számos egyéb témáról, ami neked is hasznos