Nálunk működött - podcast digitális döntéshozóknak

A neobank-építéstől az amerikai piacig: Hadnagy Tamás a skálázódás buktatóiról és az AI-ügynökök forradalmáról Hogyan lesz egy 3x3 méteres irodában született ötletből Magyarország egyik legmeghatározóbb fintech vállalkozása? Miként lehet megőrizni a startupok agilitását egy olyan szektorban, ahol 5000 oldalnyi jogszabálynak kell megfelelni? Ebben az epizódban Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt vendége Hadnagy Tamás, aki a Binx-ben már a kezdeti időktől aktívan jelen volt, jelenleg pedig a Palmsworth Group alapító-CEO-ja, akivel a neobank-építés kulisszatitkai mellett a globális terjeszkedésről és a mesterséges intelligencia pénzügyi jövőjéről beszélgetünk. A beszélgetés során végigkövetjük a Binx fejlődési szakaszait a nulladik pillanattól a 160 fős nagyvállalati működésig. Szó esik a manuális és automata tesztelés egyensúlyáról, a bizalmi alapú vezetésről, valamint arról a technológiai vízi…

A neobank-építéstől az amerikai piacig: Hadnagy Tamás a skálázódás buktatóiról és az AI-ügynökök forradalmáról Hogyan lesz egy 3x3 méteres irodában született ötletből Magyarország egyik legmeghatározóbb fintech vállalkozása? Miként lehet megőrizni a startupok agilitását egy olyan szektorban, ahol 5000 oldalnyi jogszabálynak kell megfelelni? Ebben az epizódban Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt vendége Hadnagy Tamás, aki a Binx-ben már a kezdeti időktől aktívan jelen volt, jelenleg pedig a Palmsworth Group alapító-CEO-ja, akivel a neobank-építés kulisszatitkai mellett a globális terjeszkedésről és a mesterséges intelligencia pénzügyi jövőjéről beszélgetünk. A beszélgetés során végigkövetjük a Binx fejlődési szakaszait a nulladik pillanattól a 160 fős nagyvállalati működésig. Szó esik a manuális és automata tesztelés egyensúlyáról, a bizalmi alapú vezetésről, valamint arról a technológiai vízióról, ahol az AI-ügynökök már nem csak ajánlanak, hanem önállóan is vásárolnak helyettünk. Tamás elárulja azt is, miért vág bele az amerikai piac meghódításába, és hogyan építhető bizalom a tengerentúli bankszektorban. 🎧 Tarts velünk, ha érdekel, hogyan skálázható egy komplex informatikai rendszer, és miért a bizalom a fintech szektor legfontosabb valutája. 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ: Mi a különbség egy hagyományos bank, egy neobank és egy fintech cég között? Hogyan lehet agilisnak maradni a legszigorúbb MNB szabályozás és auditok mellett? Mikor jön el az a pont, amikor egy startupnak szüksége van stratégiai HR-re? Miért érdemes a core technológiát házon belül tartani a külső beszállítók helyett? Mi az az Embedded Finance és az Agentic Payment, és hogyan változtatják meg a vásárlási szokásainkat? Hogyan tud egy magyar szakember érvényesülni az amerikai bankszektorban? ⏱️ Időbélyegek 03:00 – Mi az a Binx és hogyan könnyíti meg a KKV-k életét? 07:00 – Binx vs. Revolut: Magyar jogszabályi megfelelés és integrációk 09:30 – A 3x3-as irodától az engedélyig: A bankalapítás rögös útja 16:30 – AGILE vs. WATERFALL: Fejlesztés szabályozott környezetben 25:00 – Vezetői hitvallás: Miért fontosabb az emberi kapcsolat a KPI-nál? 28:30 – Szervezeti növekedés: HR és csapatépítés 50 fő felett 34:30 – Biztonság és kontroll: Az MNB három védelmi vonala 39:30 – Saját kód vagy beszállító? Az internalizáció előnyei 44:00 – A magyar fintech 10 éves távlatban 54:30 – Bankok vs. fintechek: Verseny vagy együttműködés? 01:04:30 – Embedded Finance: Láthatatlan fizetési megoldások 01:11:30 – A jövő: AI-ügynökök és az automatizált családi bevásárlás 01:17:30 – Irány Amerika: Bizalomépítés a regionális bankok világában 🧠 Ha tetszett az epizód: 👍 Nyomj egy like-ot 💬 Írd meg kommentben, te rábíznád-e a bankkártyádat egy AI-ügynökre? 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról! 🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést Spotify-on, Apple Podcasten vagy YouTube-on! 🔗 Hasznos linkek Weboldal: [Link 1] LinkedIn profilok: linkedin.com/in/zsolt-hamana linkedin.com/in/zsolt-hargitai [Link 2]

Szervezeti evolúció: A farkastörvényektől az önszerveződésig | Váradi Csilla a TEAL modellről Miért érezzük sokszor úgy, hogy a személyiségünk 70%-át az autóban hagyjuk, mielőtt munkába érünk? Mi a különbség a félelemalapú irányítás és a közösségi intelligencia között? Ebben az epizódban Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt vendége Váradi Csilla HR tanácsadó és szervezetfejlesztő, akivel a Frederic Laloux: A jövő szervezetei című könyve alapján végigjárják a vállalati kultúrák fejlődési szakaszait. A beszélgetés során kiderül, mit jelentenek a szervezeti színek: a vörös káoszától a borostyán szigorú szabályain és a narancs profitorientáltságán át egészen a zöld és türkiz szervezetek emberközpontú világáig. Szó esik: a kiégés rendszerszintű okairól a bértranszparenciáról és arról a merész kérdésről: Létezhet-e sikeres cég klasszikus főnökök nélkül? Az adás létrejöttében közreműködött Vainel Ger…

Szervezeti evolúció: A farkastörvényektől az önszerveződésig | Váradi Csilla a TEAL modellről Miért érezzük sokszor úgy, hogy a személyiségünk 70%-át az autóban hagyjuk, mielőtt munkába érünk? Mi a különbség a félelemalapú irányítás és a közösségi intelligencia között? Ebben az epizódban Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt vendége Váradi Csilla HR tanácsadó és szervezetfejlesztő, akivel a Frederic Laloux: A jövő szervezetei című könyve alapján végigjárják a vállalati kultúrák fejlődési szakaszait. A beszélgetés során kiderül, mit jelentenek a szervezeti színek: a vörös káoszától a borostyán szigorú szabályain és a narancs profitorientáltságán át egészen a zöld és türkiz szervezetek emberközpontú világáig. Szó esik: a kiégés rendszerszintű okairól a bértranszparenciáról és arról a merész kérdésről: Létezhet-e sikeres cég klasszikus főnökök nélkül? Az adás létrejöttében közreműködött Vainel Gergely Gyula is. 🎧 Tarts velünk, ha szeretnéd megérteni: milyen „színű” a te munkahelyed és hogyan válhat egy szervezet élhetőbbé és hatékonyabbá a bizalomépítésen keresztül 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ: • Mik a TEAL modell alapvető színei és mi jellemzi azokat a mindennapokban? • Miért a „vörös” szervezetek a káosz és a gyors döntések urai? • Hogyan válik az egyén „fogaskerékké” a borostyán és narancs rendszerekben? • Miért nem elég a well-being program a kiégés ellen, ha a kultúra nem változik? • Hogyan néz ki a döntéshozatal egy olyan cégnél, ahol nincs hagyományos hierarchia? • Megvalósítható-e a teljes bértranszparencia Magyarországon? • Mit tanácsol a szakértő egy KKV-vezetőnek, aki elindulna a fejlődés útján? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Bevezetés: Színek, evolúció és a TEAL modell 04:00 – Vörös szint: Hatalom, félelem és a káosz kezelése 07:00 – Lehet-e szinteket ugrani a fejlődésben? Az ügyfélélmény mint a szervezeti érettség tükre 17:00 – Magyar munkakultúra vs. nemzetközi szervezeti kitekintés 26:00 – A vezető egója és a hatalom elengedése a türkiz irányába 38:00 – Vörös és Borostyán szint: Stabilitás vs. elnyomás 51:00 – Narancs szint: Profitorientáltság, KPI-ok és a kiégés rendszerszintű kockázata 01:04:00 – Zöld szint: Az emberközpontúság, az értékrend és a közösségi gyógyulás 01:13:30 – Türkiz (TEAL): Önszerveződés, transzparencia, bizalom 01:19:00 – Hogyan lesz egy magyar munkavállalóból „türkiz” csapattag? 01:26:00 – Pénzügyi tudatosság és felelősség önszerveződő modellekben 🧠 Ha tetszett az epizód: 👍 Nyomj egy like-ot 💬 Írd meg kommentben, a te céged milyen színű? 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról 🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést Spotify-on, Apple Podcasten vagy YouTube-on 🔗 Hasznos linkek Weboldal: [Link 1] LinkedIn profilok: linkedin.com/in/zsolt-hamana linkedin.com/in/zsolt-hargitai linkedin.com/in/csillavaradi

Hogyan lesz valakiből tesztelő egy startupban, és hogyan vezet az út a legnagyobb magyar bank egyik kritikus rendszerének QA felelősségéig? Mi történik, amikor nem egy zárt rendszerbe lépsz be, hanem neked kell megépíteni a kereteket – vagy éppen lebontani a régieket? A Nálunk működött! podcast 11. epizódjában Demény Tamás, QA Chapter Lead mesél szakmai útjáról, a startupos tűzoltástól a multinacionális rendszerprojektekig. Az adásban a tesztelői karrierút mellett az is fókuszba kerül, hogyan lehet motiváló és emberi munkakultúrát építeni, és mit jelent az, amikor valaki valóban felelősséget érez a saját területéért. Tamás karrierje a Ustreamnél indult – egy olyan közegben, ahol a startupkultúra még nem csupán buzzword volt, hanem valódi dinamizmust, tanulást és innovációt jelentett: „Picit olyan volt ez, mintha Budapestet áttoltuk volna a Szilícium-völgybe.” Itt tanulta meg, mit jelent …

Hogyan lesz valakiből tesztelő egy startupban, és hogyan vezet az út a legnagyobb magyar bank egyik kritikus rendszerének QA felelősségéig? Mi történik, amikor nem egy zárt rendszerbe lépsz be, hanem neked kell megépíteni a kereteket – vagy éppen lebontani a régieket? A Nálunk működött! podcast 11. epizódjában Demény Tamás, QA Chapter Lead mesél szakmai útjáról, a startupos tűzoltástól a multinacionális rendszerprojektekig. Az adásban a tesztelői karrierút mellett az is fókuszba kerül, hogyan lehet motiváló és emberi munkakultúrát építeni, és mit jelent az, amikor valaki valóban felelősséget érez a saját területéért. Tamás karrierje a Ustreamnél indult – egy olyan közegben, ahol a startupkultúra még nem csupán buzzword volt, hanem valódi dinamizmust, tanulást és innovációt jelentett: „Picit olyan volt ez, mintha Budapestet áttoltuk volna a Szilícium-völgybe.” Itt tanulta meg, mit jelent az MVP-szemlélet, hogyan kell napok alatt újratervezni egy teljes roadmapet, és hogy mit jelent igaz

Hogyan építhetünk olyan tesztelési kultúrát, ami nem egyéni hősökön, hanem közös gondolkodáson alapszik? A Nálunk működött podcast friss epizódjában vendégünk Dr. Csöndes Tibor, az Ericsson tapasztalt vezetője, a BME címzetes docense és a HUSTEF konferencia elnöke. Vele beszélgettünk arról, mit jelent ma minőséget építeni a szoftverfejlesztésben – túl az önéletrajzi pipákon, túl az unalomig ismert betűszavakon.Mi történik, amikor a tesztelés nem csak szakmai, hanem közösségi ügy? Milyen nyelvet kell beszélnünk ahhoz, hogy fejlesztők, tesztelők, menedzserek és üzleti szereplők valóban megértsék egymást? Az epizódban nem az ISTQB promócióját hallod majd, hanem azt, hogyan lehet az egységesítés és a gondolkodásmód hatékony eszköze a minőségjavításnak – ha jól használjuk.Dr. Csöndes Tibor kendőzetlenül mesél arról is, hogyan alakult át a tesztelés az elmúlt évtizedekben, és miért fontos, hog…

Hogyan építhetünk olyan tesztelési kultúrát, ami nem egyéni hősökön, hanem közös gondolkodáson alapszik? A Nálunk működött podcast friss epizódjában vendégünk Dr. Csöndes Tibor, az Ericsson tapasztalt vezetője, a BME címzetes docense és a HUSTEF konferencia elnöke. Vele beszélgettünk arról, mit jelent ma minőséget építeni a szoftverfejlesztésben – túl az önéletrajzi pipákon, túl az unalomig ismert betűszavakon.Mi történik, amikor a tesztelés nem csak szakmai, hanem közösségi ügy? Milyen nyelvet kell beszélnünk ahhoz, hogy fejlesztők, tesztelők, menedzserek és üzleti szereplők valóban megértsék egymást? Az epizódban nem az ISTQB promócióját hallod majd, hanem azt, hogyan lehet az egységesítés és a gondolkodásmód hatékony eszköze a minőségjavításnak – ha jól használjuk.Dr. Csöndes Tibor kendőzetlenül mesél arról is, hogyan alakult át a tesztelés az elmúlt évtizedekben, és miért fontos, hogy a HR, a vezetők és a szenior tesztelők is hosszú távon gondolkodjanak."A szoftverminőség nem múlha

2025-ben az IT munkaerőpiac fordulóponthoz érkezett: nő a technológiai költés, mégis visszaszorul a humán oldal – különösen a junior munkaerő. Farmosi Kata, IT outsource specialista, Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt közösen elemzik a kapacitás szorított piac jellemzőit, az IT outsourcing átalakulását, és a bértranszparencia 2026-os bevezetésének hatásait. Szóba kerül, miért szorulnak ki a juniorok, mi történik a medior szakemberekkel, és hogyan válik versenyelőnnyé az AI használata. Megvitatják, miért lesz egyre fontosabb a tesztelők üzleti szemlélete, és hogyan változik a szoftvertesztelés definíciója: a hibaellenőrzés helyett ma már üzleti értéket kell teremteni. ⚠️ Disclaimer Kata a felvétel pillanatában az SBC Group kollégája volt, azóta már a Scaler Outsource vezetője. 📌 Fejezetek 00:00 – Bevezető 02:10 – IT költségek növekedése és a párhuzamos költségcsökkentés paradoxona 08:50 – AI…

2025-ben az IT munkaerőpiac fordulóponthoz érkezett: nő a technológiai költés, mégis visszaszorul a humán oldal – különösen a junior munkaerő. Farmosi Kata, IT outsource specialista, Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt közösen elemzik a kapacitás szorított piac jellemzőit, az IT outsourcing átalakulását, és a bértranszparencia 2026-os bevezetésének hatásait. Szóba kerül, miért szorulnak ki a juniorok, mi történik a medior szakemberekkel, és hogyan válik versenyelőnnyé az AI használata. Megvitatják, miért lesz egyre fontosabb a tesztelők üzleti szemlélete, és hogyan változik a szoftvertesztelés definíciója: a hibaellenőrzés helyett ma már üzleti értéket kell teremteni. ⚠️ Disclaimer Kata a felvétel pillanatában az SBC Group kollégája volt, azóta már a Scaler Outsource vezetője. 📌 Fejezetek 00:00 – Bevezető 02:10 – IT költségek növekedése és a párhuzamos költségcsökkentés paradoxona 08:50 – AI mint új költségtétel és a humán oldali szorítás 13:30 – A magyar piac specifikumai: infláció, bérro

Ha nincs tesztelési stratégiád, vajon tényleg tesztelsz? Ez a provokatív kérdés indítja el Hamana Zsoltot és Hargitai Zsoltot egy mély és őszinte beszélgetésre arról, mi is valójában a tesztelési policy, stratégia és tesztterv – és miért nélkülözhetetlen ez a hármas minden olyan cég számára, ahol szoftverfejlesztés zajlik. Sok helyen a szoftvertesztelés egyszerűen csak „valahogy történik”. A tesztelők dolgoznak, riportok készülnek, a projektek gördülnek – mégis egyre gyakrabban csúsznak a határidők, hibás a release, és nem lehet megmondani, hogy miért nem működött. A válasz: nincs tesztelési stratégia. Sőt, gyakran már a legfelsőbb szintű iránymutatás, a test policy is hiányzik. Az epizódban világossá válik, hogy: ● A tesztelési policy a céges vízió leképezése, ami kijelöli, milyen szintű minőséget tekintünk elvárhatónak. ● A tesztstratégia ehhez illeszkedve határozza meg, milyen módszer…

Ha nincs tesztelési stratégiád, vajon tényleg tesztelsz? Ez a provokatív kérdés indítja el Hamana Zsoltot és Hargitai Zsoltot egy mély és őszinte beszélgetésre arról, mi is valójában a tesztelési policy, stratégia és tesztterv – és miért nélkülözhetetlen ez a hármas minden olyan cég számára, ahol szoftverfejlesztés zajlik. Sok helyen a szoftvertesztelés egyszerűen csak „valahogy történik”. A tesztelők dolgoznak, riportok készülnek, a projektek gördülnek – mégis egyre gyakrabban csúsznak a határidők, hibás a release, és nem lehet megmondani, hogy miért nem működött. A válasz: nincs tesztelési stratégia. Sőt, gyakran már a legfelsőbb szintű iránymutatás, a test policy is hiányzik. Az epizódban világossá válik, hogy: ● A tesztelési policy a céges vízió leképezése, ami kijelöli, milyen szintű minőséget tekintünk elvárhatónak. ● A tesztstratégia ehhez illeszkedve határozza meg, milyen módszerekkel, szemlélettel és fókuszpontokkal dolgozunk. ● A tesztterv pedig konkrét feladatlista: ki, miko

AI-t a tesztelésbe? Így csinálta meg az OTP fillérekből Mi történik, ha a mesterséges intelligenciát nem hype-ként, hanem egy konkrét, fájó problémára adott válaszként kezdjük el használni? Lehet-e egy AI-projektet milliárdok nélkül, néhány elkötelezett emberrel, kísérletezve felépíteni? És ha igen, hogyan érdemes nekivágni, mire kell figyelni, és mik a legnagyobb buktatók? Ebben az epizódban Surányi Zsolttal, az OTP Bank tesztelési CoE vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vágtak bele egy AI-alapú tesztelési megoldás kiépítésébe. 👉 Kiderül, hogyan lehet early adopterként kis lépésekben haladni, miközben valós üzleti eredményeket érnek el – és hogy az AI nem varázslat, hanem egy új eszköz, amit jól kell tudni használni. 💡 Surányi Zsolt szerint: „Az AI nem silver bullet. Csak annyira lesz hasznos, amennyire jól definiálod a problémád.” A projektjükben az AI nem csupán egy buzzword, han…

AI-t a tesztelésbe? Így csinálta meg az OTP fillérekből Mi történik, ha a mesterséges intelligenciát nem hype-ként, hanem egy konkrét, fájó problémára adott válaszként kezdjük el használni? Lehet-e egy AI-projektet milliárdok nélkül, néhány elkötelezett emberrel, kísérletezve felépíteni? És ha igen, hogyan érdemes nekivágni, mire kell figyelni, és mik a legnagyobb buktatók? Ebben az epizódban Surányi Zsolttal, az OTP Bank tesztelési CoE vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vágtak bele egy AI-alapú tesztelési megoldás kiépítésébe. 👉 Kiderül, hogyan lehet early adopterként kis lépésekben haladni, miközben valós üzleti eredményeket érnek el – és hogy az AI nem varázslat, hanem egy új eszköz, amit jól kell tudni használni. 💡 Surányi Zsolt szerint: „Az AI nem silver bullet. Csak annyira lesz hasznos, amennyire jól definiálod a problémád.” A projektjükben az AI nem csupán egy buzzword, hanem egy valódi produktivitásnövelő eszköz, amely a repetitív, kevéssé értékteremtő folyamatokat vette

Milyen érzés, amikor egy világszinten top 5-ös konferencia költözik a szomszédodba? A HUSTEF - Hungarian Software Testing Forum - nemcsak Magyarország első számú szoftvertesztelői konferenciája, de Európa top 3 és a világ top 5 eseménye között is szerepel. Október 14 és 16 között a konferencia újra megtelik szakmai tudással, inspiráló előadókkal és pezsgő közösségi élettel. Miért éri meg cégeknek akár 30-40, sőt 90+ kollégát is elküldeni ide? Mit visz haza az, aki először vesz részt rajta? És hogyan lett egy 100 fős „kis amatőr” rendezvényből egy 700 résztvevős, világszínvonalú szakmai találkozó? Az adás vendégei - Dr. Csöndes Tibor (HTB elnök), Fekete Attila, Fekusz (HUSTEF PC Chair) és Kohl Csilla (projektvezető) - bepillantást adnak a kulisszák mögé. Szó esik az idei újdonságokról: öt párhuzamos track, szenioroknak szóló mélyebb szakmai vonal, világhírű keynote előadók (köztük Tariq K…

Milyen érzés, amikor egy világszinten top 5-ös konferencia költözik a szomszédodba? A HUSTEF - Hungarian Software Testing Forum - nemcsak Magyarország első számú szoftvertesztelői konferenciája, de Európa top 3 és a világ top 5 eseménye között is szerepel. Október 14 és 16 között a konferencia újra megtelik szakmai tudással, inspiráló előadókkal és pezsgő közösségi élettel. Miért éri meg cégeknek akár 30-40, sőt 90+ kollégát is elküldeni ide? Mit visz haza az, aki először vesz részt rajta? És hogyan lett egy 100 fős „kis amatőr” rendezvényből egy 700 résztvevős, világszínvonalú szakmai találkozó? Az adás vendégei - Dr. Csöndes Tibor (HTB elnök), Fekete Attila, Fekusz (HUSTEF PC Chair) és Kohl Csilla (projektvezető) - bepillantást adnak a kulisszák mögé. Szó esik az idei újdonságokról: öt párhuzamos track, szenioroknak szóló mélyebb szakmai vonal, világhírű keynote előadók (köztük Tariq King az AI témában, Rob Lambert és Gitte Ottosen), valamint a hands-on tutorial day, ahol a résztvevő

Hogyan lehet a tudásmegújítás céges szinten isversenyelőny? Mikor éri meg új technológiákat bevezetni? És mi történik akkor, ha csak sodródunk a trendekkel, de nincs mögöttestratégia? A Nálunk működött podcast legfrissebb adásaazt a témát járja körbe, amely a jövőálló szakemberek és cégek kulcsa: az élethosszigtartó tanulást (lifelong learning) – különösen az IT ésszoftvertesztelés világában. A beszélgetésből kiderül, miért „nem lehet stagnálni” ebbenaz iparágban, és miért kulcskérdés, hogy a tanulás nemcsak egyéni, hanemszervezeti szinten is be legyen ágyazva. „A technológiák nem várnak” – hangzik el az adás egyik kulcsgondolata, és ez abeszélgetés során újra és újra bebizonyosodik. A három résztvevő – Hamana Zsolt, Hargitai Zsolt ésTurócziné Pribek Éva – saját tapasztalatokon keresztül mutatják be,hogy a tudásmegosztás hogyan válik versenyképes csapatok alappillérévé. Éva tanári múltjá…

Hogyan lehet a tudásmegújítás céges szinten isversenyelőny? Mikor éri meg új technológiákat bevezetni? És mi történik akkor, ha csak sodródunk a trendekkel, de nincs mögöttestratégia? A Nálunk működött podcast legfrissebb adásaazt a témát járja körbe, amely a jövőálló szakemberek és cégek kulcsa: az élethosszigtartó tanulást (lifelong learning) – különösen az IT ésszoftvertesztelés világában. A beszélgetésből kiderül, miért „nem lehet stagnálni” ebbenaz iparágban, és miért kulcskérdés, hogy a tanulás nemcsak egyéni, hanemszervezeti szinten is be legyen ágyazva. „A technológiák nem várnak” – hangzik el az adás egyik kulcsgondolata, és ez abeszélgetés során újra és újra bebizonyosodik. A három résztvevő – Hamana Zsolt, Hargitai Zsolt ésTurócziné Pribek Éva – saját tapasztalatokon keresztül mutatják be,hogy a tudásmegosztás hogyan válik versenyképes csapatok alappillérévé. Éva tanári múltját és tesztelői jelenét ötvözve különösenhitelesen beszél arról, hogyan épülhet fel egy generalista–s

A szoftvertesztelés csak a hibakeresésről szól? Egyáltalán nem! A minőségmenedzsment és a fejlesztési folyamatok érettsége kulcskérdés, ha tartósan működő, megbízható és nyereséges digitális termékeket akarunk építeni. Ebben az epizódban a világszerte ismert TMMI keretrendszerről beszélget Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt, a Testerlab alapítói, valamint vendégük, Mészáros Imre, a Bosch tesztelési stratégája. Mire jó a TMMI és mikor érdemes bevezetni? Hogyan támogatja az üzleti döntéseket, és milyen kockázatot vállal az, aki figyelmen kívül hagyja? Miért nem csak a nagyvállalatok játszanak a minőséggel, és hogyan lehet már kicsiben is nagy előnyt kovácsolni a tudatos tesztelési érettségből? Ezekre a kérdésekre kaphatsz választ, ha meghallgatod az epizódot. "Nem az a probléma, hogy nincsenek jó szakemberek, hanem az, hogy hogyan működnek együtt" – hangzik el a beszélgetésben, ami tökéletesen…

A szoftvertesztelés csak a hibakeresésről szól? Egyáltalán nem! A minőségmenedzsment és a fejlesztési folyamatok érettsége kulcskérdés, ha tartósan működő, megbízható és nyereséges digitális termékeket akarunk építeni. Ebben az epizódban a világszerte ismert TMMI keretrendszerről beszélget Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt, a Testerlab alapítói, valamint vendégük, Mészáros Imre, a Bosch tesztelési stratégája. Mire jó a TMMI és mikor érdemes bevezetni? Hogyan támogatja az üzleti döntéseket, és milyen kockázatot vállal az, aki figyelmen kívül hagyja? Miért nem csak a nagyvállalatok játszanak a minőséggel, és hogyan lehet már kicsiben is nagy előnyt kovácsolni a tudatos tesztelési érettségből? Ezekre a kérdésekre kaphatsz választ, ha meghallgatod az epizódot. "Nem az a probléma, hogy nincsenek jó szakemberek, hanem az, hogy hogyan működnek együtt" – hangzik el a beszélgetésben, ami tökéletesen megragadja a TMMI lényegét: nem technikákról, hanem folyamatos fejlődésről, iránytűről és mé

Mikor mondhatjuk magunkról, hogy igazán produktívak vagyunk? És mi van akkor, ha a hatékonyság látszata mögött valójában csak végigrohanunk a napon? A Nálunk működött! podcast harmadik adásában Hargitai Zsolt és Hamana Zsolt vendége Iványi András a TesterLab produktivitási partnere, akivel a munka világának egyik legégetőbb kérdéséről beszélgetnek: hogyan lehet valóban hatásosnak és nem csupán elfoglaltnak lenni? Mire van szüksége egy tesztelő csapatnak, hogy releváns maradjon a tudása? Miért nem működik az, ha a cégek agilisként hivatkoznak magukra, de a működésük lényegében mit sem változott? Honnan tudhatja egy vezető, hogy a csapata valóban eléri-e a céljait – és mit tehet azért, hogy ez megtörténjen? Az adás során szó esik a túlzott meetingkultúra veszélyeiről, az eszközválasztás (tooling) csapdáiról, a tesztelés és követelmények közti átjárhatóság nehézségeiről, valamint arról, mié…

Mikor mondhatjuk magunkról, hogy igazán produktívak vagyunk? És mi van akkor, ha a hatékonyság látszata mögött valójában csak végigrohanunk a napon? A Nálunk működött! podcast harmadik adásában Hargitai Zsolt és Hamana Zsolt vendége Iványi András a TesterLab produktivitási partnere, akivel a munka világának egyik legégetőbb kérdéséről beszélgetnek: hogyan lehet valóban hatásosnak és nem csupán elfoglaltnak lenni? Mire van szüksége egy tesztelő csapatnak, hogy releváns maradjon a tudása? Miért nem működik az, ha a cégek agilisként hivatkoznak magukra, de a működésük lényegében mit sem változott? Honnan tudhatja egy vezető, hogy a csapata valóban eléri-e a céljait – és mit tehet azért, hogy ez megtörténjen? Az adás során szó esik a túlzott meetingkultúra veszélyeiről, az eszközválasztás (tooling) csapdáiról, a tesztelés és követelmények közti átjárhatóság nehézségeiről, valamint arról, miért fontos, hogy a tanulás kultúráját valóban beépítsük a szervezetek mindennapjaiba. „Az egész agili

Mekkora szerepe van ma a mesterséges intelligenciának a szoftverminőség biztosításban? Vajon tényleg kiválthatja a manuális munkát, vagy csak egy újabb hype? Honnan tudhatjuk, hogy mikor érdemes belevágni, és milyen buktatói vannak a tesztelési folyamatok AI-alapú támogatásának? Ebben az epizódban Hamana Zsolt, Hargitai Zsolt és Alb Szabolcs beszélgetnek a legfrissebb trendekről, konkrét eszközökről, és megosztják saját kutatásaikat is arról, hogy mit tud ma az AI – és mit nem. A beszélgetés fókuszában az a kérdés áll: hogyan lehet valódi értéket teremteni az AI-alapú tesztelés segítségével – és kik azok, akik ezt ma már tényleg csinálják? Kiderül, hogy a magyar cégek többsége még kivár, míg a finn cégek már bevezették, sőt skálázzák is az AI-tesztelési eszközöket. Szó esik arról, hogy az AI nem csak felgyorsítja a tesztelést, de képes lehet a teljes folyamatot átalakítani –a követelmény…

Mekkora szerepe van ma a mesterséges intelligenciának a szoftverminőség biztosításban? Vajon tényleg kiválthatja a manuális munkát, vagy csak egy újabb hype? Honnan tudhatjuk, hogy mikor érdemes belevágni, és milyen buktatói vannak a tesztelési folyamatok AI-alapú támogatásának? Ebben az epizódban Hamana Zsolt, Hargitai Zsolt és Alb Szabolcs beszélgetnek a legfrissebb trendekről, konkrét eszközökről, és megosztják saját kutatásaikat is arról, hogy mit tud ma az AI – és mit nem. A beszélgetés fókuszában az a kérdés áll: hogyan lehet valódi értéket teremteni az AI-alapú tesztelés segítségével – és kik azok, akik ezt ma már tényleg csinálják? Kiderül, hogy a magyar cégek többsége még kivár, míg a finn cégek már bevezették, sőt skálázzák is az AI-tesztelési eszközöket. Szó esik arról, hogy az AI nem csak felgyorsítja a tesztelést, de képes lehet a teljes folyamatot átalakítani –a követelmények megfogalmazásától a tesztesetek karbantartásáig. De vajon bízhatunk benne? És ha igen: mennyit ke

Mi a közös egy reptér lebénulásában, egy önvezető autó által okozott balesetben és egy országos adatszivárgás- botrányban? Megsúgjuk, hogy a megoldást a szoftverek teszteltségében érdemes keresni! A Nálunk működött! podcast a közgazdasági szemlélet és a szoftvertesztelés metszéspontján született. A műsorvezetők hátterükből merítve tárják fel, hogyan hat a tesztelés és az üzleti gondolkodás az emberekre, a döntésekre és a fejlesztési folyamatokra. Vendégeikkel együtt azt kutatják, hogyan lehet olyan szoftvereket építeni, amelyeket az emberek szeretnek használni – és amelyek pénzügyileg is sikeresek. Ha érdekel, hogyan születnek igazán jó szoftverek, amiket esetleg te magad is használsz, ez a podcast neked szól! Az első epizódban Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt beszélgetnek, és rögtön egy izgalmas kérdéskört feszegetnek: mi történik, amikor a szoftverek nem működnek úgy, ahogy kellene? A ké…

Mi a közös egy reptér lebénulásában, egy önvezető autó által okozott balesetben és egy országos adatszivárgás- botrányban? Megsúgjuk, hogy a megoldást a szoftverek teszteltségében érdemes keresni! A Nálunk működött! podcast a közgazdasági szemlélet és a szoftvertesztelés metszéspontján született. A műsorvezetők hátterükből merítve tárják fel, hogyan hat a tesztelés és az üzleti gondolkodás az emberekre, a döntésekre és a fejlesztési folyamatokra. Vendégeikkel együtt azt kutatják, hogyan lehet olyan szoftvereket építeni, amelyeket az emberek szeretnek használni – és amelyek pénzügyileg is sikeresek. Ha érdekel, hogyan születnek igazán jó szoftverek, amiket esetleg te magad is használsz, ez a podcast neked szól! Az első epizódban Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt beszélgetnek, és rögtön egy izgalmas kérdéskört feszegetnek: mi történik, amikor a szoftverek nem működnek úgy, ahogy kellene? A két műsorvezető szakmai háttere különleges nézőpontokat hoz be a beszélgetésbe, ahol a szoftverfejlesz