Ipar 4.0 Backstage- podcast az ipari digitalizációról

Az Ipar 4.0 Backstage legújabb epizódjában Major Tamással, a TRUMPF Hungary ügyvezető igazgatójával beszélgetünk arról, hogy hogyan alakítja át a digitalizáció és a mesterséges intelligencia a fémmegmunkálás világát. Betekintést nyújtunk abba, hogyan segítik a szoftverek és az intelligens rendszerek a gyártóvállalatokat abban, hogy jobban átlássák folyamataikat, csökkentsék az állásidőt, és hatékonyabban használják ki a rendelkezésre álló kapacitásokat. Beszélgetünk arról is, hogyan látja a TRUMPF a gépipar jövőjét, milyen szerepet játszik az innováció és a kutatás-fejlesztés egy technológiai vállalat életében, és milyen kihívásokat jelent az európai gyártók számára a globális verseny és az olcsóbb ázsiai gépek megjelenése. Ha érdekel, hogy mi történik akkor, amikor a gépekből származó adatok, a szoftverek és az emberi tapasztalat ugyanabban a gyártási folyamatban találkoznak, hallgasd m…

Az Ipar 4.0 Backstage legújabb epizódjában Major Tamással, a TRUMPF Hungary ügyvezető igazgatójával beszélgetünk arról, hogy hogyan alakítja át a digitalizáció és a mesterséges intelligencia a fémmegmunkálás világát. Betekintést nyújtunk abba, hogyan segítik a szoftverek és az intelligens rendszerek a gyártóvállalatokat abban, hogy jobban átlássák folyamataikat, csökkentsék az állásidőt, és hatékonyabban használják ki a rendelkezésre álló kapacitásokat. Beszélgetünk arról is, hogyan látja a TRUMPF a gépipar jövőjét, milyen szerepet játszik az innováció és a kutatás-fejlesztés egy technológiai vállalat életében, és milyen kihívásokat jelent az európai gyártók számára a globális verseny és az olcsóbb ázsiai gépek megjelenése. Ha érdekel, hogy mi történik akkor, amikor a gépekből származó adatok, a szoftverek és az emberi tapasztalat ugyanabban a gyártási folyamatban találkoznak, hallgasd meg ezt az epizódunkat (is)! 😊 Vendégünk: Major Tamás, ügyvezető igazgató TRUMPF Hungary Kft. Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff Gyártó: Mortoff Kft.

Az Ipar 4.0 Backstage legújabb epizódjában újra mikrofon elé ültettük dr. Szabados Levente mesterséges intelligencia szakértőt, hogy közösen járjuk végig, hogy hogyan alakítják át a nagy nyelvi modellek az ipart, a szoftverfejlesztést és a munkaerőpiacot. Külön kitérünk napjaink egyik aggasztó jelenségére, a junior paradoxonra is, hiszen egyre többek fejében megfordul a kérdés: ha az alapfeladatokat már az AI végzi, hogyan alakul majd az utánpótlás és a szakmai fejlődés, hogyan lesznek a juniorokból seniorok? Megvizsgáljuk, hogy mit mutatnak a nemzetközi trendek a munkaerőpiaci átrendeződésről, és milyen dilemmákat hoz ez felszínre a szervezeteknél. Ezt a beszélgetést nem jóslatokra építettük fel, hanem konkrét példákon keresztül elemezzük az AI hatását az ipar működésére, a szoftverfejlesztés mindennapjaira, a munkaerőpiaci átrendeződésre és a szervezeti döntéshozatal logikájára. Tarts …

Az Ipar 4.0 Backstage legújabb epizódjában újra mikrofon elé ültettük dr. Szabados Levente mesterséges intelligencia szakértőt, hogy közösen járjuk végig, hogy hogyan alakítják át a nagy nyelvi modellek az ipart, a szoftverfejlesztést és a munkaerőpiacot. Külön kitérünk napjaink egyik aggasztó jelenségére, a junior paradoxonra is, hiszen egyre többek fejében megfordul a kérdés: ha az alapfeladatokat már az AI végzi, hogyan alakul majd az utánpótlás és a szakmai fejlődés, hogyan lesznek a juniorokból seniorok? Megvizsgáljuk, hogy mit mutatnak a nemzetközi trendek a munkaerőpiaci átrendeződésről, és milyen dilemmákat hoz ez felszínre a szervezeteknél. Ezt a beszélgetést nem jóslatokra építettük fel, hanem konkrét példákon keresztül elemezzük az AI hatását az ipar működésére, a szoftverfejlesztés mindennapjaira, a munkaerőpiaci átrendeződésre és a szervezeti döntéshozatal logikájára. Tarts velünk! Vendégünk: dr. Szabados Levente, mesterséges intelligencia szakértő, Frankfurt School of F

Miért gondoljuk még mindig azt, hogy az innováció drága, bonyolult és csak a nagyvállalatok kiváltsága? Az Ipar 4.0 Backstage legújabb epizódjában ezt a tévhitet most megpróbáljuk eloszlatni! Vendégeink Zákányi Virág és Myat Kornél, a GyártásTrend magazin szerkesztői, akik az Év Gyára Projektversenynek köszönhetően első kézből látják, hogyan gondolkodnak ma a magyar gyárak a fejlődésről, digitalizációról és innovációról. A beszélgetésben szót ejtünk arról, hogy hol tart ma valójában az innováció a magyar iparban, és hogy mennyire más jelentése van egy kis lépésnek egy KKV-nál, mint egy nagyvállalatnál. Közben pedig kiderül az is, hogy mi az Év Gyára Projektverseny valódi célja: kiknek szól, hogyan lehet pályázni, milyen szerepet tölt be a zsűri egy-egy projektben, és miért éri meg belevágni akkor is, ha valaki nem feltétlenül a győzelemre hajt. Bemutatjuk, hogy hogyan válhat maga a megmé…

Miért gondoljuk még mindig azt, hogy az innováció drága, bonyolult és csak a nagyvállalatok kiváltsága? Az Ipar 4.0 Backstage legújabb epizódjában ezt a tévhitet most megpróbáljuk eloszlatni! Vendégeink Zákányi Virág és Myat Kornél, a GyártásTrend magazin szerkesztői, akik az Év Gyára Projektversenynek köszönhetően első kézből látják, hogyan gondolkodnak ma a magyar gyárak a fejlődésről, digitalizációról és innovációról. A beszélgetésben szót ejtünk arról, hogy hol tart ma valójában az innováció a magyar iparban, és hogy mennyire más jelentése van egy kis lépésnek egy KKV-nál, mint egy nagyvállalatnál. Közben pedig kiderül az is, hogy mi az Év Gyára Projektverseny valódi célja: kiknek szól, hogyan lehet pályázni, milyen szerepet tölt be a zsűri egy-egy projektben, és miért éri meg belevágni akkor is, ha valaki nem feltétlenül a győzelemre hajt. Bemutatjuk, hogy hogyan válhat maga a megmérettetés a fejlődés egyik motorjává, és hogy miként formálhatja ez a verseny hosszú távon egy cég in

Mi történik akkor, ha egy gyár nem attól lesz hatékony, hogy mindent automatizál, hanem attól, hogy érti az embereit? Ha nem a lean szerinti szabálykönyv dönti el, mi történik a gyártósoron, hanem a józan ész? Az Ipar 4.0 Backstage legújabb epizódjában Dr. Tálos Péter, a Foxconn csoport alelnöke és a Cloud Network Technology Kft. ügyvezető igazgatója mesél arról, hogyan épült fel Komáromban egy olyan működés, ahol az operátor nem egy „betanított munkaerő”, hanem a felhalmozott tudás megtestesítője. A beszélgetés során szóba kerül a HoloLens a tesztcsarnokban, az 5G mint tanulótechnológia, és az is, miért nem működik az elektronikai iparban az a fajta automatizáció, ami máshol magától értetődő. Beszélgetünk kockázatvállalási hajlandóságról, vezetői felelősségről, és arról, hogy mit jelent valódi mozgásteret kiharcolni egy globális vállalaton belül. Egy epizód, ahol nem arról lesz szó, hog…

Mi történik akkor, ha egy gyár nem attól lesz hatékony, hogy mindent automatizál, hanem attól, hogy érti az embereit? Ha nem a lean szerinti szabálykönyv dönti el, mi történik a gyártósoron, hanem a józan ész? Az Ipar 4.0 Backstage legújabb epizódjában Dr. Tálos Péter, a Foxconn csoport alelnöke és a Cloud Network Technology Kft. ügyvezető igazgatója mesél arról, hogyan épült fel Komáromban egy olyan működés, ahol az operátor nem egy „betanított munkaerő”, hanem a felhalmozott tudás megtestesítője. A beszélgetés során szóba kerül a HoloLens a tesztcsarnokban, az 5G mint tanulótechnológia, és az is, miért nem működik az elektronikai iparban az a fajta automatizáció, ami máshol magától értetődő. Beszélgetünk kockázatvállalási hajlandóságról, vezetői felelősségről, és arról, hogy mit jelent valódi mozgásteret kiharcolni egy globális vállalaton belül. Egy epizód, ahol nem arról lesz szó, hogy mit kellene csinálni az iparban, hanem arról, mi az, ami ténylegesen működik a mindennapokban. Ta

A gyártási digitalizációt sokan még ma is komplex, nehezen megközelíthető területként látják, pedig a gyakorlat azt mutatja, hogy megfelelő eszközökkel és szemlélettel egyszerűbb módon is megvalósítható. Legújabb epizódunk ezt a megközelítést járja körül. Vendégünk, Tajti Ferenc, a Tulip Interfaces magyarországi leányvállalatának ügyvezetője mesél arról, milyen az, amikor a gyártásban dolgozó nem IT-szakemberek (folyamatmérnökök, technikusok) nem csak „használói” a digitális rendszereknek, hanem ők maguk képesek összerakni azokat, kódolás nélkül, néhány kattintással. Ferenc konkrét példákkal szemlélteti, hogyan csökkenthető a selejtarány, hogyan rövidül a ciklusidő, vagy épp hogyan spóroltak meg vállalatok jelentős összegeket csupán azzal, hogy a dolgozók saját ötleteiket gyorsan képesek voltak alkalmazásokká formálni. Egy következtetést ezután az epizód után is biztosan levonhatunk: a d…

A gyártási digitalizációt sokan még ma is komplex, nehezen megközelíthető területként látják, pedig a gyakorlat azt mutatja, hogy megfelelő eszközökkel és szemlélettel egyszerűbb módon is megvalósítható. Legújabb epizódunk ezt a megközelítést járja körül. Vendégünk, Tajti Ferenc, a Tulip Interfaces magyarországi leányvállalatának ügyvezetője mesél arról, milyen az, amikor a gyártásban dolgozó nem IT-szakemberek (folyamatmérnökök, technikusok) nem csak „használói” a digitális rendszereknek, hanem ők maguk képesek összerakni azokat, kódolás nélkül, néhány kattintással. Ferenc konkrét példákkal szemlélteti, hogyan csökkenthető a selejtarány, hogyan rövidül a ciklusidő, vagy épp hogyan spóroltak meg vállalatok jelentős összegeket csupán azzal, hogy a dolgozók saját ötleteiket gyorsan képesek voltak alkalmazásokká formálni. Egy következtetést ezután az epizód után is biztosan levonhatunk: a digitalizáció akkor tud jól működni, ha szervesen beépül a mindennapi működésbe, és a dolgozók akt

Legújabb epizódunkkal ezúttal nem a megszokott podcast stúdiónkból, hanem a Huawei pátyi üzeméből jelentkezünk. Az idei Ipar 4.0 Backstage LIVE eseményünkön a közönségünk első kézből tapasztalhatta meg, hogyan működik a gyártás új dimenziója. Az epizódban Bolla Attila, a Huawei Technologies European Supply Center gyárigazgatója és Bóday Tamás (CTO, Cetin Hungary) mesélnek arról, hogyan épül fel egy olyan intelligens üzem, ahol az 5G, az automatizáció és az adatvezérelt döntéshozatal a mindennapi valóság részét képezi. Emellett azonban beszélgetésünk során most sem csak a technológiai aspektusokat vizsgáljuk. Szó esik arról is, hogyan reagáltak az emberek a változásokra, mit jelent ma az operátor szerepe a digitalizált gyárban, hogyan lehet a félelmeket tanulássá alakítani, és miért elengedhetetlen, hogy a vezetők bevonják a dolgozókat a fejlesztésekbe. A két vendégünk személyes példákon …

Legújabb epizódunkkal ezúttal nem a megszokott podcast stúdiónkból, hanem a Huawei pátyi üzeméből jelentkezünk. Az idei Ipar 4.0 Backstage LIVE eseményünkön a közönségünk első kézből tapasztalhatta meg, hogyan működik a gyártás új dimenziója. Az epizódban Bolla Attila, a Huawei Technologies European Supply Center gyárigazgatója és Bóday Tamás (CTO, Cetin Hungary) mesélnek arról, hogyan épül fel egy olyan intelligens üzem, ahol az 5G, az automatizáció és az adatvezérelt döntéshozatal a mindennapi valóság részét képezi. Emellett azonban beszélgetésünk során most sem csak a technológiai aspektusokat vizsgáljuk. Szó esik arról is, hogyan reagáltak az emberek a változásokra, mit jelent ma az operátor szerepe a digitalizált gyárban, hogyan lehet a félelmeket tanulássá alakítani, és miért elengedhetetlen, hogy a vezetők bevonják a dolgozókat a fejlesztésekbe. A két vendégünk személyes példákon keresztül mutatja be, miként kapcsolódik össze a kínai dinamizmus és a magyar precizitás, és hogyan

Mi köze a költöző madaraknak a kvantumtechnológiához? Hogyan lesz az Európai Unió 2030-ra kvantum-nagyhatalom? És mikor jutunk el odáig, hogy a kvantumszámítógépek ne csak laborokban, hanem gyárakban, kórházakban és a mindennapi életünkben is megjelenjenek? Legújabb epizódunk vendége Barta János stratégiai és innovációs szakértő, aki közérthetően mesél a kvantumtechnológia valódi lehetőségeiről, és arról, hogy a kvantumvilág hogyan kínál nagyon is kézzelfogható megoldásokat: képes forradalmasítani az ipari folyamatokat, új távlatokat nyit az orvosi diagnosztikában, és alapjaiban változtatja meg, hogy mit gondolunk a digitális biztonságról. Megtudhatjuk, miként működnek azok a szenzorok, amelyek már a szív apró rezdüléseiből is előre jelezhetik az infarktust, és hogy hogyan válhat a kvantumkommunikáció a jövő adatvédelmének zálogává. A beszélgetésből az is kiderül, miért vált létfontosság…

Mi köze a költöző madaraknak a kvantumtechnológiához? Hogyan lesz az Európai Unió 2030-ra kvantum-nagyhatalom? És mikor jutunk el odáig, hogy a kvantumszámítógépek ne csak laborokban, hanem gyárakban, kórházakban és a mindennapi életünkben is megjelenjenek? Legújabb epizódunk vendége Barta János stratégiai és innovációs szakértő, aki közérthetően mesél a kvantumtechnológia valódi lehetőségeiről, és arról, hogy a kvantumvilág hogyan kínál nagyon is kézzelfogható megoldásokat: képes forradalmasítani az ipari folyamatokat, új távlatokat nyit az orvosi diagnosztikában, és alapjaiban változtatja meg, hogy mit gondolunk a digitális biztonságról. Megtudhatjuk, miként működnek azok a szenzorok, amelyek már a szív apró rezdüléseiből is előre jelezhetik az infarktust, és hogy hogyan válhat a kvantumkommunikáció a jövő adatvédelmének zálogává. A beszélgetésből az is kiderül, miért vált létfontosságúvá, hogy Európa időben fejlessze a kvantumhoz kapcsolódó tudást és készségeket – hiszen aki most

Hogyan lesz egy családi műhelyből olyan cég, amelyik 2025-ben Grand Prix díjat nyer a Gyártástrend Év Gyára Projektversenyen? Miért fontos az, hogy egy vezető előbb olajszagot szerezzen a műhelyben, mielőtt az irodában döntéseket hoz? És vajon tényleg igaz, hogy az innováció ott kezdődik, ahol fel merjük tenni a kérdést: „Miért így csináljuk?” A Losonczi Innovation Kft. története igazi bizonyítéka annak, hogy egy családi vállalkozásból is kinőhet egy olyan cég, amelyik nemcsak túlél, hanem évtizedeken át folyamatosan megújul és díjnyertes innovációkat hoz létre. Ebben az epizódban Losonczi István cégvezető mesél a díjjal elismert SmartGrip rendszer kifejlesztéséről, amely egyszerre hozott áttörést a termelékenységben és a munkabiztonságban. Felidézi, hogyan tudtak a legnehezebb időszakokban is kitartani a csapat mellett, és miért vált ez a szemlélet a vállalat egyik legfontosabb értékévé…

Hogyan lesz egy családi műhelyből olyan cég, amelyik 2025-ben Grand Prix díjat nyer a Gyártástrend Év Gyára Projektversenyen? Miért fontos az, hogy egy vezető előbb olajszagot szerezzen a műhelyben, mielőtt az irodában döntéseket hoz? És vajon tényleg igaz, hogy az innováció ott kezdődik, ahol fel merjük tenni a kérdést: „Miért így csináljuk?” A Losonczi Innovation Kft. története igazi bizonyítéka annak, hogy egy családi vállalkozásból is kinőhet egy olyan cég, amelyik nemcsak túlél, hanem évtizedeken át folyamatosan megújul és díjnyertes innovációkat hoz létre. Ebben az epizódban Losonczi István cégvezető mesél a díjjal elismert SmartGrip rendszer kifejlesztéséről, amely egyszerre hozott áttörést a termelékenységben és a munkabiztonságban. Felidézi, hogyan tudtak a legnehezebb időszakokban is kitartani a csapat mellett, és miért vált ez a szemlélet a vállalat egyik legfontosabb értékévé. A beszélgetés során kirajzolódik az is, miként nőtte ki magát a kínai autóipar a „nevetség tárgy

What happens when a podcast host sits down for a conversation not with a flesh-and-blood guest, but with artificial intelligence itself? In our latest, special episode, Zoltán Beke, the host of Industry 4.0 Backstage, engages in dialogue with ChatGPT, OpenAI’s GPT-5 model, just as he would when interviewing one of our expert guests. The idea for this episode came from our desire to show that AI today is no longer just an algorithm working silently in the background, but a conversation partner capable of real dialogue—almost in a human-like way. Of course, we have not strayed from the usual theme of the Backstage podcast: in this short yet insightful conversation, we peek behind the scenes of Industry 4.0 and reveal how AI—according to AI itself—can transform everyday life in factories, the way workplaces operate, and how decisions are made. If you’re curious to hear how an algorithm can …

What happens when a podcast host sits down for a conversation not with a flesh-and-blood guest, but with artificial intelligence itself? In our latest, special episode, Zoltán Beke, the host of Industry 4.0 Backstage, engages in dialogue with ChatGPT, OpenAI’s GPT-5 model, just as he would when interviewing one of our expert guests. The idea for this episode came from our desire to show that AI today is no longer just an algorithm working silently in the background, but a conversation partner capable of real dialogue—almost in a human-like way. Of course, we have not strayed from the usual theme of the Backstage podcast: in this short yet insightful conversation, we peek behind the scenes of Industry 4.0 and reveal how AI—according to AI itself—can transform everyday life in factories, the way workplaces operate, and how decisions are made. If you’re curious to hear how an algorithm can sound human, and how artificial intelligence envisions the future, join us! You can find the Hungar

Mi történik akkor, ha egy podcast házigazdája nem egy hús-vér vendéggel, hanem magával a mesterséges intelligenciával ül le beszélgetni? Legújabb, rendhagyó epizódunkban Beke Zoltán, az Ipar 4.0 Backstage házigazdája a ChatGPT-vel, az OpenAI GPT-5 modelljével folytat párbeszédet éppen úgy, mint amikor szakértő vendégeinkkel készít interjút. Az epizód apropóját az adta, hogy szerettük volna megmutatni, ma már a mesterséges intelligencia nemcsak egy háttérben dolgozó algoritmus, hanem olyan beszélgetőpartner, aki képes valódi párbeszédre, szinte emberi módon. Természetesen most sem kanyarodtunk el a Backstage podcast tematikájától: ebben a rövid, de tartalmas beszélgetésben az ipar 4.0 kulisszái mögé pillantunk, és felfedjük, hogyan alakíthatja át a gyárak mindennapjait, a munkahelyek működését és a döntések meghozatalát az AI – az AI szerint. Ha érdekel, hogyan szólal meg emberi módon egy…

Mi történik akkor, ha egy podcast házigazdája nem egy hús-vér vendéggel, hanem magával a mesterséges intelligenciával ül le beszélgetni? Legújabb, rendhagyó epizódunkban Beke Zoltán, az Ipar 4.0 Backstage házigazdája a ChatGPT-vel, az OpenAI GPT-5 modelljével folytat párbeszédet éppen úgy, mint amikor szakértő vendégeinkkel készít interjút. Az epizód apropóját az adta, hogy szerettük volna megmutatni, ma már a mesterséges intelligencia nemcsak egy háttérben dolgozó algoritmus, hanem olyan beszélgetőpartner, aki képes valódi párbeszédre, szinte emberi módon. Természetesen most sem kanyarodtunk el a Backstage podcast tematikájától: ebben a rövid, de tartalmas beszélgetésben az ipar 4.0 kulisszái mögé pillantunk, és felfedjük, hogyan alakíthatja át a gyárak mindennapjait, a munkahelyek működését és a döntések meghozatalát az AI – az AI szerint. Ha érdekel, hogyan szólal meg emberi módon egy algoritmus, és miként látja a jövőt egy mesterséges intelligencia, tarts velünk! Vendégünk: ChatGP

Honnan tudjuk, hogy egy hálózat jó? Onnan, hogy észre sem vesszük, hogy működik. De amikor egy több százezer négyzetméteres gyárban robotok, szenzorok és emberek próbálnak egyszerre kommunikálni, már nem mindegy, hogy WiFi-t, 5G-t vagy valami teljesen mást használunk. Ebben az epizódban Bóday Tamással, a Cetin Hungary kereskedelmi igazgatójával beszélgetünk az ipari digitalizáció kulisszatitkairól. A gyárak digitalizációja ma már messze túlmutat a robotokon és a szenzorokon – a valódi versenyelőny ott is eldőlhet, hogy milyen hálózati technológiára épül a működés. Egy raktárban például gyakran nem elég a WiFi, mert nem arra tervezték, hogy nagy sebességgel mozgó gépek, sűrű fémszerkezetek és dinamikusan változó környezet között is stabil maradjon a kapcsolat. De mikor dönt valaki úgy, hogy inkább rádiós technológiába fektet? Milyen szempontok mentén érdemes mérlegelni, hogy kábelt húzzun…

Honnan tudjuk, hogy egy hálózat jó? Onnan, hogy észre sem vesszük, hogy működik. De amikor egy több százezer négyzetméteres gyárban robotok, szenzorok és emberek próbálnak egyszerre kommunikálni, már nem mindegy, hogy WiFi-t, 5G-t vagy valami teljesen mást használunk. Ebben az epizódban Bóday Tamással, a Cetin Hungary kereskedelmi igazgatójával beszélgetünk az ipari digitalizáció kulisszatitkairól. A gyárak digitalizációja ma már messze túlmutat a robotokon és a szenzorokon – a valódi versenyelőny ott is eldőlhet, hogy milyen hálózati technológiára épül a működés. Egy raktárban például gyakran nem elég a WiFi, mert nem arra tervezték, hogy nagy sebességgel mozgó gépek, sűrű fémszerkezetek és dinamikusan változó környezet között is stabil maradjon a kapcsolat. De mikor dönt valaki úgy, hogy inkább rádiós technológiába fektet? Milyen szempontok mentén érdemes mérlegelni, hogy kábelt húzzunk vagy 5G-t építsünk? És mikor térülhet meg egy ilyen beruházás? A kérdések száma pedig egyre csak n

Három éve még csak találgattunk. A mesterséges intelligencia épp csak berobbant, a rugalmasságot és digitalizációt mantráztuk, és próbáltuk kitalálni, hogy miért ne féljünk a jövőtől (Rab Árpáddal készült első epizód linkje: [Link 1] Most visszahívtuk Rab Árpád jövőkutatót a stúdiónkba – nemcsak azért, hogy összevessük a jóslatokat a valósággal, hanem hogy megértsük: a jövő már nem jövő. Már itt van. És benne élünk. Ez az epizód most nem a technológia körüli hype-ról szól. Hanem arról, hogyan tanítanak meg minket a gépek túl jól működni, és miért fontos néha szándékosan hatékonytalannak lenni. Hogy mi történik, ha egy szervezet már minden adatot mér, de közben nem tudja, miben más, mint a versenytársai. És hogy mi az, ami nem automatizálható: az emberi kíváncsiság, a jó kérdések, a kultúra, az értékek, az a bizonyos „fejekben futó kód”, am…

Három éve még csak találgattunk. A mesterséges intelligencia épp csak berobbant, a rugalmasságot és digitalizációt mantráztuk, és próbáltuk kitalálni, hogy miért ne féljünk a jövőtől (Rab Árpáddal készült első epizód linkje: [Link 1] Most visszahívtuk Rab Árpád jövőkutatót a stúdiónkba – nemcsak azért, hogy összevessük a jóslatokat a valósággal, hanem hogy megértsük: a jövő már nem jövő. Már itt van. És benne élünk. Ez az epizód most nem a technológia körüli hype-ról szól. Hanem arról, hogyan tanítanak meg minket a gépek túl jól működni, és miért fontos néha szándékosan hatékonytalannak lenni. Hogy mi történik, ha egy szervezet már minden adatot mér, de közben nem tudja, miben más, mint a versenytársai. És hogy mi az, ami nem automatizálható: az emberi kíváncsiság, a jó kérdések, a kultúra, az értékek, az a bizonyos „fejekben futó kód”, ami a következő évek valódi versenyelőnye lehet. Egy gondolatébresztő beszélgetés arról, hogyan válik

Legújabb epizódunkban vendégünk Janza Ákos, az AmCham elnöke, aki több mint kétévtizedes nemzetközi nagyvállalati tapasztalattal a háta mögött új fejezetet nyit pályafutásában: az MSCI-nál betöltött globális AI transzformációs vezetői szerepe után júliustól a Masterplast transzformációs igazgatójaként folytatja munkáját, immár egy hazai iparvállalat technológiai megújulásáért felelve. Ákos különleges szemszögből látja a technológiai változásokat: egyszerre lát rá a pénzügyi világ, az AI technológia és az ipari digitalizáció szinergiáira. Szerinte, amit ma látunk a mesterséges intelligenciából, az még csak a kezdet. De milyen forgatókönyvek mentén képzelhetjük el a jövőt? Mi is az a produktivitáskutatás, és hogyan változtatja meg a vállalat működését? Milyenek valójában a "dark factory"-k, és mit tanulhatunk a kínai robotizált gyáraktól? És miért döntött úgy, hogy egy 50 milliárd dolláros…

Legújabb epizódunkban vendégünk Janza Ákos, az AmCham elnöke, aki több mint kétévtizedes nemzetközi nagyvállalati tapasztalattal a háta mögött új fejezetet nyit pályafutásában: az MSCI-nál betöltött globális AI transzformációs vezetői szerepe után júliustól a Masterplast transzformációs igazgatójaként folytatja munkáját, immár egy hazai iparvállalat technológiai megújulásáért felelve. Ákos különleges szemszögből látja a technológiai változásokat: egyszerre lát rá a pénzügyi világ, az AI technológia és az ipari digitalizáció szinergiáira. Szerinte, amit ma látunk a mesterséges intelligenciából, az még csak a kezdet. De milyen forgatókönyvek mentén képzelhetjük el a jövőt? Mi is az a produktivitáskutatás, és hogyan változtatja meg a vállalat működését? Milyenek valójában a "dark factory"-k, és mit tanulhatunk a kínai robotizált gyáraktól? És miért döntött úgy, hogy egy 50 milliárd dolláros cég után a hazai iparban építkezik tovább? Egy beszélgetés, amely egyszerre inspiráló, gondolaté

Két évvel ezelőtt már alkalmunk nyílt bepillantani a Continental veszprémi üzemének kulisszái mögé (Passion to win: sikeres digitalizációs projektek a Continentalnál c. epizód, 2023.05.30.), ahol évente 40-50 millió szenzor készül. Óriási mennyiség ez, aminek jelentőségét az is alátámasztja, hogy az európai piacon jelenleg szinte nem találunk olyan autót, amiben ne lenne Veszprémben gyártott érzékelő alkatrész. Vendégeink, Somogyi Péter minőségirányítási és ESH vezető, és Áldott László ellenőrzési és tesztelési csoportvezető mutatják be a digitalizáció gyakorlati oldalát, az ötletmenedzsmenttől a fejlesztések megvalósításán át az egyre komplexebbé váló munkakörökig és a humán erőforrás stratégiai fejlesztéséig. Milyen szerepet játszik a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás a gyár napi működésében? Milyen hatással van a MES rendszer a hatékonyságra és minőségirányításra? És lesz-e …

Két évvel ezelőtt már alkalmunk nyílt bepillantani a Continental veszprémi üzemének kulisszái mögé (Passion to win: sikeres digitalizációs projektek a Continentalnál c. epizód, 2023.05.30.), ahol évente 40-50 millió szenzor készül. Óriási mennyiség ez, aminek jelentőségét az is alátámasztja, hogy az európai piacon jelenleg szinte nem találunk olyan autót, amiben ne lenne Veszprémben gyártott érzékelő alkatrész. Vendégeink, Somogyi Péter minőségirányítási és ESH vezető, és Áldott László ellenőrzési és tesztelési csoportvezető mutatják be a digitalizáció gyakorlati oldalát, az ötletmenedzsmenttől a fejlesztések megvalósításán át az egyre komplexebbé váló munkakörökig és a humán erőforrás stratégiai fejlesztéséig. Milyen szerepet játszik a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás a gyár napi működésében? Milyen hatással van a MES rendszer a hatékonyságra és minőségirányításra? És lesz-e helye a humanoid robotoknak egy autóipari multi gyártósorain? Egy inspiráló sztori a jövő gyáráról –

Magyarországon a NIS2 irányelveknek való megfelelés egyre aktuálisabbá válik, de vajon hogy állunk a bevezetésével? Ebben az epizódban Agárdy Balázs, a próbaaduditokat és NIS2-felkészítéseket is végző Deloitte Magyarország IT Kockázatkezelési üzletágának senior menedzsere segít eligazodni az új kiberbiztonsági szabályozás útvesztőjében. A szabályozás már nem csupán a kritikus infrastruktúra szereplőit érinti, hiszen az élelmiszeripar és a gyártás is bekerült a törvény hatálya alá. Hogyan érdemes rá felkészülniük a cégeknek? Milyen buktatók és jó gyakorlatok figyelhetők meg a próbaauditok során? Miért kulcsfontosságú a beszállítók és harmadik felek megfelelő kezelése? És mit vár Balázs az őszi időszaktól, amikor sok, most még halogató cég tart majd igényt az összesen 10 auditor munkájára? Az epizódból – sok egyéb kérdés mellett – ez is kiderül! Tartsatok velünk! Vendégünk: Agárdy Balázs, …

Magyarországon a NIS2 irányelveknek való megfelelés egyre aktuálisabbá válik, de vajon hogy állunk a bevezetésével? Ebben az epizódban Agárdy Balázs, a próbaaduditokat és NIS2-felkészítéseket is végző Deloitte Magyarország IT Kockázatkezelési üzletágának senior menedzsere segít eligazodni az új kiberbiztonsági szabályozás útvesztőjében. A szabályozás már nem csupán a kritikus infrastruktúra szereplőit érinti, hiszen az élelmiszeripar és a gyártás is bekerült a törvény hatálya alá. Hogyan érdemes rá felkészülniük a cégeknek? Milyen buktatók és jó gyakorlatok figyelhetők meg a próbaauditok során? Miért kulcsfontosságú a beszállítók és harmadik felek megfelelő kezelése? És mit vár Balázs az őszi időszaktól, amikor sok, most még halogató cég tart majd igényt az összesen 10 auditor munkájára? Az epizódból – sok egyéb kérdés mellett – ez is kiderül! Tartsatok velünk! Vendégünk: Agárdy Balázs, Deloitte Magyarország, senior manager, IT Kockázatkezelési üzletág Műsorvezető: Beke Zoltán, Morto

Epizódunk apropója az NVIDIA vezérigazgatójának, Jensen Huangnak a 2025-ös CES konferencián elhangzott előadása, amelynek kapcsán most Galambos Péterrel, az Óbudai Egyetem innovációért felelős rektorhelyettesével térképeztük fel az AI és a robotika jövőjét. Péter már visszatérő vendégünk a Backstage-ben, aki most is a tőle megszokott alapossággal és széleskörű rálátással mesélt nekünk az ágens alapú (agentic) és a fizikai generatív AI-ról, humanoid robotokról, az informatika és az ipari automatizálás jövőjéről, és még a Butleri Dzsihadról is. Tartsatok velünk! Vendégünk: Prof. Dr. Galambos Péter, Óbudai Egyetem, innovációért felelős rektorhelyettes Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff Gyártó: Mortoff Kft.

Epizódunk apropója az NVIDIA vezérigazgatójának, Jensen Huangnak a 2025-ös CES konferencián elhangzott előadása, amelynek kapcsán most Galambos Péterrel, az Óbudai Egyetem innovációért felelős rektorhelyettesével térképeztük fel az AI és a robotika jövőjét. Péter már visszatérő vendégünk a Backstage-ben, aki most is a tőle megszokott alapossággal és széleskörű rálátással mesélt nekünk az ágens alapú (agentic) és a fizikai generatív AI-ról, humanoid robotokról, az informatika és az ipari automatizálás jövőjéről, és még a Butleri Dzsihadról is. Tartsatok velünk! Vendégünk: Prof. Dr. Galambos Péter, Óbudai Egyetem, innovációért felelős rektorhelyettes Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff Gyártó: Mortoff Kft.

Ebben az epizódban termelés- és minőségmenedzsment-vezető vendégünk, Bottka Zsolt kalauzol bennünket a Toyota gyártásmenedzsment rendszerétől a háromlábú széken át a sárkányhajózásig. És hogy hogyan kapcsolódik mindehhez az ipar 4.0? Kiderül a beszélgetésből, amelyben szakértőnkkel azt is megkíséreljük megfejteni, vajon a digitalizáció vagy maga a megközelítésmód fontosabb-e egy gyárban. Érdemes egyáltalán digitalizálni megfelelő minőség-, hatékonyság- és leanszemlélet nélkül? A beszélgetés során elhangzó hivatkozások és ajánlások: Az Alcoa-út a TPS bevezetésére cikk (Harvard Business Review, 2008. október – ha elolvasnád, írj nekünk a podcast@mortoff.hu-ra! James P. Womack: The Machine That Changed the World Dr. Németh Balázs: Vállalati fittness program, [Link 1] Vendégünk: Bottka Zsolt, termelés- és minőségmened…

Ebben az epizódban termelés- és minőségmenedzsment-vezető vendégünk, Bottka Zsolt kalauzol bennünket a Toyota gyártásmenedzsment rendszerétől a háromlábú széken át a sárkányhajózásig. És hogy hogyan kapcsolódik mindehhez az ipar 4.0? Kiderül a beszélgetésből, amelyben szakértőnkkel azt is megkíséreljük megfejteni, vajon a digitalizáció vagy maga a megközelítésmód fontosabb-e egy gyárban. Érdemes egyáltalán digitalizálni megfelelő minőség-, hatékonyság- és leanszemlélet nélkül? A beszélgetés során elhangzó hivatkozások és ajánlások: Az Alcoa-út a TPS bevezetésére cikk (Harvard Business Review, 2008. október – ha elolvasnád, írj nekünk a podcast@mortoff.hu-ra! James P. Womack: The Machine That Changed the World Dr. Németh Balázs: Vállalati fittness program, [Link 1] Vendégünk: Bottka Zsolt, termelés- és minőségmenedzsment-vezető és információbiztonsági auditor és tanácsadó Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff Gyár

Nem kell nálunk is háború legyen ahhoz, hogy kijelenthessük: a villamosenergia-ellátásunkra számos komoly kockázat jelent fenyegetést. Görgey Péterrel, a Magyar Elektrotechnikai Egyesület Energetikai Informatika Szakosztályának alelnökével ebben az epizódban arról beszélgetünk, a kibertámadásokon túl milyen új kihívásokkal kell szembenéznie a villamos hálózatoknak, és miért fontos az európai energetikai rendszer rezilienciájának növelése. Ha áram van, minden van – tartotta régen a mondás, ami az interdependencia korában már messze nem igaz. Ma már inkább azt mondhatnánk: ha áram nincs, semmi sincs. De elég komolyan veszik ezt a gyártóvállalatok? Vajon ismerik eléggé a saját kitettségüket? Van folyamatosan frissülő képük arról, mire érdemes figyelniük, hogy egy-egy váratlan esemény során az üzletmenetük folytonossága ne, vagy kevésbé sérüljön? Vendég: a Magyar Elektrotechnikai Egyesület E…

Nem kell nálunk is háború legyen ahhoz, hogy kijelenthessük: a villamosenergia-ellátásunkra számos komoly kockázat jelent fenyegetést. Görgey Péterrel, a Magyar Elektrotechnikai Egyesület Energetikai Informatika Szakosztályának alelnökével ebben az epizódban arról beszélgetünk, a kibertámadásokon túl milyen új kihívásokkal kell szembenéznie a villamos hálózatoknak, és miért fontos az európai energetikai rendszer rezilienciájának növelése. Ha áram van, minden van – tartotta régen a mondás, ami az interdependencia korában már messze nem igaz. Ma már inkább azt mondhatnánk: ha áram nincs, semmi sincs. De elég komolyan veszik ezt a gyártóvállalatok? Vajon ismerik eléggé a saját kitettségüket? Van folyamatosan frissülő képük arról, mire érdemes figyelniük, hogy egy-egy váratlan esemény során az üzletmenetük folytonossága ne, vagy kevésbé sérüljön? Vendég: a Magyar Elektrotechnikai Egyesület Energetikai Informatika Szakosztályának alelnöke, a SeConSys társalapítója Műsorvezető: Beke Zoltán,

Az iparban a digitalizáció tényszerű adatai és kiszámítható technológiái mögött egyre erőteljesebben jelenik meg az eddig talán kevésbé értékelt versenyképességi tényező: a szervezeti kultúra és emberi tényező kérdésköre. E rendhagyó epizódunk ebből az aspektusból tekint vissza a 2024-es Backstage interjúkra. Fejezetek: 00:01 Bevezetés 02:18 Dr. Füredi Júlia, szervezetpszichológus (epizód linkje: [Link 1] 07:39 Bóna Péter, Com-Forth Kft., Smart ConnAction konferencia (epizód linkje: [Link 2] 10:10 Bognár Péter, Kematechnik Innomontage Kft. (epizód linkje: [Link 3] 12:00 Ifj. Petis László, IL-PE Kft. (epizód linkje: [Link 4]

Az iparban a digitalizáció tényszerű adatai és kiszámítható technológiái mögött egyre erőteljesebben jelenik meg az eddig talán kevésbé értékelt versenyképességi tényező: a szervezeti kultúra és emberi tényező kérdésköre. E rendhagyó epizódunk ebből az aspektusból tekint vissza a 2024-es Backstage interjúkra. Fejezetek: 00:01 Bevezetés 02:18 Dr. Füredi Júlia, szervezetpszichológus (epizód linkje: [Link 1] 07:39 Bóna Péter, Com-Forth Kft., Smart ConnAction konferencia (epizód linkje: [Link 2] 10:10 Bognár Péter, Kematechnik Innomontage Kft. (epizód linkje: [Link 3] 12:00 Ifj. Petis László, IL-PE Kft. (epizód linkje: [Link 4] 17:42 Winiarczyk Tamás, Magyar Suzuki Zrt. (epi

Kutatások alapján ma már tudjuk: a technológiai innovációk sikertelensége 73%-ban a vezetők képességein, hozzáállásán múlik. A vezetőkén, akik az elmúlt években mindenkori feladataik mellett előbb coach-csá, majd tulajdonképpen saját szervezetük pszichológusává is kellett avanzsáljanak, hiszen az időközben berobbant új AI-technológiák olyan mértékű (techno)stresszt rónak a kollégák nyakába, amit a hatékony együttműködés és a vállalati versenyképesség jegyében muszáj kezelni. A Backstage-ben már korábban is foglalkoztunk az új technológiák bevezetésének szervezeti követelményeivel, ám a téma komplexitása okán úgy éreztük, hogy Szirtes Hajnalka AI-readiness tanácsadót, szervezetpszichológust újra érdemes mikrofonhoz ültetnünk. Ebben az epizódban tovább ásunk az AI-bevezetés egyéni és csoportszintű kihívásainak bugyraiba, és felvetünk jó pár égető kérdést a tech age kapcsán. Milyen új vezet…

Kutatások alapján ma már tudjuk: a technológiai innovációk sikertelensége 73%-ban a vezetők képességein, hozzáállásán múlik. A vezetőkén, akik az elmúlt években mindenkori feladataik mellett előbb coach-csá, majd tulajdonképpen saját szervezetük pszichológusává is kellett avanzsáljanak, hiszen az időközben berobbant új AI-technológiák olyan mértékű (techno)stresszt rónak a kollégák nyakába, amit a hatékony együttműködés és a vállalati versenyképesség jegyében muszáj kezelni. A Backstage-ben már korábban is foglalkoztunk az új technológiák bevezetésének szervezeti követelményeivel, ám a téma komplexitása okán úgy éreztük, hogy Szirtes Hajnalka AI-readiness tanácsadót, szervezetpszichológust újra érdemes mikrofonhoz ültetnünk. Ebben az epizódban tovább ásunk az AI-bevezetés egyéni és csoportszintű kihívásainak bugyraiba, és felvetünk jó pár égető kérdést a tech age kapcsán. Milyen új vezetői feladatok megjelenése várható az AI kapcsán? Milyen új szervezeti struktúrák jelentek már meg? Ho