Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast

Folytatódik a Fel vagy véve! podcast Industry Insights sorozata. A 79. epizódban a műsor vendégei Shadeh Fadi (Head of Department, HIPA), valamint Vízkeleti László (Head of Recruitment Business Unit, IDBC Talent) voltak. Az epizódban a külföldi beruházások és a munkaerőpiac kapcsolatát járjuk körül. A beszélgetésből kiderül, hogyan vált Magyarország kiemelt lokációvá, milyen szerepe van ebben a HIPA-nak, és milyen munkaerő-piaci trendek várhatóak ennek hatására a következő években. Az epizódban többek között az alábbi kérdésekre keressük a választ: Hogyan támogatja a HIPA a Magyarországra érkező nemzetközi szolgáltatóközpontokat és befektetőket? Milyen pozíciót foglal el Magyarország a régiós és globális versenyben a BSC szektorban? Miért nő töretlenül az üzleti szolgáltatóközpontok jelentősége gazdasági fellendülés és válság idején is? Hogyan változott meg a BSC-kben végzett munka jelle…

Folytatódik a Fel vagy véve! podcast Industry Insights sorozata. A 79. epizódban a műsor vendégei Shadeh Fadi (Head of Department, HIPA), valamint Vízkeleti László (Head of Recruitment Business Unit, IDBC Talent) voltak. Az epizódban a külföldi beruházások és a munkaerőpiac kapcsolatát járjuk körül. A beszélgetésből kiderül, hogyan vált Magyarország kiemelt lokációvá, milyen szerepe van ebben a HIPA-nak, és milyen munkaerő-piaci trendek várhatóak ennek hatására a következő években. Az epizódban többek között az alábbi kérdésekre keressük a választ: Hogyan támogatja a HIPA a Magyarországra érkező nemzetközi szolgáltatóközpontokat és befektetőket? Milyen pozíciót foglal el Magyarország a régiós és globális versenyben a BSC szektorban? Miért nő töretlenül az üzleti szolgáltatóközpontok jelentősége gazdasági fellendülés és válság idején is? Hogyan változott meg a BSC-kben végzett munka jellege az elmúlt években? Milyen lehetőségeket rejtenek a vidéki egyetemi városok a BSC-szektor számára? Miért lehetnek egyre vonzóbb célpontok Debrecen, Szeged, Pécs vagy Miskolc a nemzetközi befektetők számára? Hogyan segítheti a hazatérő magyar szakemberek tudása és tapasztalata a hazai munkaerőpiacot és a befektetéseket? Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy, merre tart Magyarországon a BSC szektor, milyen szerepet kaphatnak a vidéki városok a következő években, és hogyan alakítja át a munkaerőpiacot a nemzetközi szolgáltatóközpontok új hulláma!

Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös sorozatának legújabb epizódjában a munkahelyi sokszínűség különböző dimenzióiról beszélgetünk – a generációs különbségektől a neurodiverzitáson át az inkluzív vállalati kultúráig. A Fel vagy véve! podcast 78. epizódjában Vizkeleti László (Head of Recruitment Business Unit, IDBC) vendégei Pálinkás Elza (Associate Director)és Presszer Péter (Vice President) voltak, akik a Kyndryl képviseletében, saját tapasztalataikon keresztül mesélnek arról, hogyan válik a diverzitás a mindennapi működés részévé a szervezetekben. Az epizódban arról beszélgetünk, hogy mit jelent ma a sokszínűség a vállalatok számára a gyakorlatban, hogyan jelennek meg a neurodiverzitás és a generációs különbségek a mindennapi együttműködésben, és miért válik egyre fontosabbá az inkluzív gondolkodás a tehetségek megszólításában és megtartásában. Az adásból t…

Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös sorozatának legújabb epizódjában a munkahelyi sokszínűség különböző dimenzióiról beszélgetünk – a generációs különbségektől a neurodiverzitáson át az inkluzív vállalati kultúráig. A Fel vagy véve! podcast 78. epizódjában Vizkeleti László (Head of Recruitment Business Unit, IDBC) vendégei Pálinkás Elza (Associate Director)és Presszer Péter (Vice President) voltak, akik a Kyndryl képviseletében, saját tapasztalataikon keresztül mesélnek arról, hogyan válik a diverzitás a mindennapi működés részévé a szervezetekben. Az epizódban arról beszélgetünk, hogy mit jelent ma a sokszínűség a vállalatok számára a gyakorlatban, hogyan jelennek meg a neurodiverzitás és a generációs különbségek a mindennapi együttműködésben, és miért válik egyre fontosabbá az inkluzív gondolkodás a tehetségek megszólításában és megtartásában. Az adásból többek között kiderül: • Mit jelent a munkahelyi sokszínűség a gyakorlatban a BSC szektorban? • Hogyan jeleinik meg a neurodiverzitás a munkahelyen, és mit tehetnek a szervezetek a befogadó működésért? • Hogyan változtatják meg a generációk a munkahelyi működést és együttműködést? • Miért nem működnek a „szlogenszintű” diverzitási stratégiák? • Hogyan segítik az alulról szerveződő közösségek az inklúzió erősítését? • Milyen szerepe van a sokszínűségnek a tehetségek megszólításában és megtartásában? • Hogyan válhat természetessé a különbségekről való beszélgetés a munkahelyeken? Hallgasd meg az epizódot, és fedezd fel, hogyan válhat a sokszínűség valódi erőforrássá a modern szervezetekben. Honlap: [Link 1] Zárt csoport: [Link 2] Instagram: [Link 3] Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: [Link 4] Az adást az IDBC támogatta.

Folytatódik a Fel vagy véve! podcast IT Insider sorozata. A 77. epizódban Éles Zsófia és Hegedüs Kristóf, az IDBC Projects üzletágának vezetői Repits-Lévay Alinával és Hegedűs Grétával beszélgettek a DPD Group IT Solutions Hungary Kft. csapatától. Az adásból kiderül, hogyan támogatja egy tech vállalat Magyarországról a DPD Group nemzetközi tagjait, és hogyan járulnak hozzá a mindenki által ismert csomagszállító vállalat sikeres működéséhez. A vendégek mesélnek a DGITS működéséről, nemzetközi beágyazottságáról és arról a kettősségről, hogy miközben egy globális cégcsoport részei, mégis családias, 130 fős szervezetként működnek Magyarországon. Az epizódban többek között az alábbi kérdésekre keressük a választ: Hogyan működik egy magyarországi tech központ egy nemzetközi vállalatcsoport részeként? Milyen szakmai, szervezeti és toborzási kihívásokat jelent a nemzetközi projekteken való együt…

Folytatódik a Fel vagy véve! podcast IT Insider sorozata. A 77. epizódban Éles Zsófia és Hegedüs Kristóf, az IDBC Projects üzletágának vezetői Repits-Lévay Alinával és Hegedűs Grétával beszélgettek a DPD Group IT Solutions Hungary Kft. csapatától. Az adásból kiderül, hogyan támogatja egy tech vállalat Magyarországról a DPD Group nemzetközi tagjait, és hogyan járulnak hozzá a mindenki által ismert csomagszállító vállalat sikeres működéséhez. A vendégek mesélnek a DGITS működéséről, nemzetközi beágyazottságáról és arról a kettősségről, hogy miközben egy globális cégcsoport részei, mégis családias, 130 fős szervezetként működnek Magyarországon. Az epizódban többek között az alábbi kérdésekre keressük a választ: Hogyan működik egy magyarországi tech központ egy nemzetközi vállalatcsoport részeként? Milyen szakmai, szervezeti és toborzási kihívásokat jelent a nemzetközi projekteken való együttműködés? Milyen stratégiai irányok mentén építkezik a szervezet 2026-ban? Hogyan változott az IT m

A Fel vagy véve! podcast 76. epizódjával elindul az IT Insider sorozat, amelyben IT vezetőknek, szakértőknek és az IT terület iránt érdeklődőknek releváns témákról beszélgetünk a szakma meghatározó szereplőivel. Az epizódban Éles Zsófia és Hegedüs Kristóf (Head of Business Unit, IDBC Projects) vendégei Páder-Nagy Orsolya (Head of HR - Abesse Informatikai Tanácsadó Zrt.) és Tóth Norbert (Delivery Director - Abesse Informatikai Tanácsadó Zrt.), akik a 2026-os IT piaci trendekről osztják meg tapasztalataikat technológiai és HR szemszögből egyaránt. A beszélgetés fókuszában az áll, hogy mely trendek határozzák meg a 2026-os évet az IT területen, és ezek miként formálják a szervezetek működését. Az adásból kiderül, hogyan közelít egy IT-szolgáltató cég az az új technológiákhoz, az AI-hoz és miként lehet stabil működés mellett folyamatosan adaptálódni. A vendégek beszámolnak arról is, hogyan v…

A Fel vagy véve! podcast 76. epizódjával elindul az IT Insider sorozat, amelyben IT vezetőknek, szakértőknek és az IT terület iránt érdeklődőknek releváns témákról beszélgetünk a szakma meghatározó szereplőivel. Az epizódban Éles Zsófia és Hegedüs Kristóf (Head of Business Unit, IDBC Projects) vendégei Páder-Nagy Orsolya (Head of HR - Abesse Informatikai Tanácsadó Zrt.) és Tóth Norbert (Delivery Director - Abesse Informatikai Tanácsadó Zrt.), akik a 2026-os IT piaci trendekről osztják meg tapasztalataikat technológiai és HR szemszögből egyaránt. A beszélgetés fókuszában az áll, hogy mely trendek határozzák meg a 2026-os évet az IT területen, és ezek miként formálják a szervezetek működését. Az adásból kiderül, hogyan közelít egy IT-szolgáltató cég az az új technológiákhoz, az AI-hoz és miként lehet stabil működés mellett folyamatosan adaptálódni. A vendégek beszámolnak arról is, hogyan változott meg a munkavégzés IT területen az elmúlt években, milyen skillek értékelődnek fel, és miér

Különleges adással készültünk a Fel vagy véve! podcast 75. adására, ahol a 2025-ös toborzási trendekről, kihívásokról és sikertörténetekről beszélgettünk. Illés József (CEO, Founder, IDBC Group) vendégei ezúttal: Balassa Réka – Business Unit Head IT Recruitment, IDBC Group Magai Dalma – Lead Recruiter, IDBC Group Altmann András – Team Leader, IDBC Group Három teljesen eltérő szektor – IT, Sales & Marketing, és Építőipar – mégis hasonló kihívások: hogyan lehet megtalálni és megtartani a megfelelő embereket 2025-ben? Az adásban arról beszélgettünk, hogy: Az AI nélkül már nincs modern toborzás – de kizárólag rá hagyatkozni veszélyes. Az IT-piacon a junior szintek szinte eltűntek, a kereslet a medior és senior szakemberek felé tolódik. A nemzetközi piac elszívóereje csökkent, de az irodai jelenlét újra téma: heti 2 nap már a minimum, a 3 nap kezd normává válni. A Sales és Marketing területen…

Különleges adással készültünk a Fel vagy véve! podcast 75. adására, ahol a 2025-ös toborzási trendekről, kihívásokról és sikertörténetekről beszélgettünk. Illés József (CEO, Founder, IDBC Group) vendégei ezúttal: Balassa Réka – Business Unit Head IT Recruitment, IDBC Group Magai Dalma – Lead Recruiter, IDBC Group Altmann András – Team Leader, IDBC Group Három teljesen eltérő szektor – IT, Sales & Marketing, és Építőipar – mégis hasonló kihívások: hogyan lehet megtalálni és megtartani a megfelelő embereket 2025-ben? Az adásban arról beszélgettünk, hogy: Az AI nélkül már nincs modern toborzás – de kizárólag rá hagyatkozni veszélyes. Az IT-piacon a junior szintek szinte eltűntek, a kereslet a medior és senior szakemberek felé tolódik. A nemzetközi piac elszívóereje csökkent, de az irodai jelenlét újra téma: heti 2 nap már a minimum, a 3 nap kezd normává válni. A Sales és Marketing területen a siker kulcsa továbbra is a networking és a specializáció. Az építőipar alulteljesít a korábbi

Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös sorozatának második epizódjából kiderül, hogy a vezetői szerep ma már sokkal több, mint döntéshozatal, vagy irányítás. A Fel vagy véve! podcast 74. epizódjában Vizkeleti László (Head of Recruitment Business Unit, IDBC) vendégei Berzsenyi Márta (Head of HR, KOSTAL Global Business Services Center Kft.) és Gaál Annamária (HR Business Partner, AGCO Global Business Services Center) voltak, akik megegyeztek abban, hogy a jó vezető egyszerre stratéga, coach, adatértelmező és kultúraformáló – miközben képes reagálni a folyamatos technológiai és emberi változásokra. Az epizódban arra a kérdésre kerestük a választ, hogy mitől lesz valaki valóban jó vezető 2025-ben, hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt a bizalom, a teljesítmény és az empátia között, és miért vált nélkülözhetetlenné az adaptív vezetés és a reziliencia a mai szervezet…

Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös sorozatának második epizódjából kiderül, hogy a vezetői szerep ma már sokkal több, mint döntéshozatal, vagy irányítás. A Fel vagy véve! podcast 74. epizódjában Vizkeleti László (Head of Recruitment Business Unit, IDBC) vendégei Berzsenyi Márta (Head of HR, KOSTAL Global Business Services Center Kft.) és Gaál Annamária (HR Business Partner, AGCO Global Business Services Center) voltak, akik megegyeztek abban, hogy a jó vezető egyszerre stratéga, coach, adatértelmező és kultúraformáló – miközben képes reagálni a folyamatos technológiai és emberi változásokra. Az epizódban arra a kérdésre kerestük a választ, hogy mitől lesz valaki valóban jó vezető 2025-ben, hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt a bizalom, a teljesítmény és az empátia között, és miért vált nélkülözhetetlenné az adaptív vezetés és a reziliencia a mai szervezetekben. „Vezetőnek lenni sokszor azt jelenti, hogy a váratlan események nálunk találkoznak először.”

„A hitelességünk legalább olyan fontos és az, hogy hosszútávon tudjunk támogatást adni ügyfeleinknek, mint az, hogy vakon bele ugorjunk olyan alkalmazások használatába, amelyeket még talán mi sem próbáltunk, vagy nem feltétlen tudjuk letenni mellé a voksunkat.” – mondja Nagy Gábor, az IDBC GO ügyvezetője. A Fel vagy véve! podcast 73. epizódjában Illés József (CEO, Founder IDBC Group) vendégei az IDBC GO Partnerei: Baranyai Zsolt (Head of SAP & ECM Business Unit, Partner), Lázár Péter (Head of Sales, Partner), Nagy Gábor (CEO, Partner) és Szűcs Tamás (Head of Process & Integration Business Unit, Partner) Elindult az IDBC GO – az IDBC Group új, nagy- és középvállalati információs rendszerekhez kapcsolódó szolgáltatásokra fókuszáló tagja. Az új tagvállalat testre szabott tanácsadási szolgáltatásokat és átfogó technológiai megoldásokat kínál hazai és nemzetközi nagyvállalatok számára. A váll…

„A hitelességünk legalább olyan fontos és az, hogy hosszútávon tudjunk támogatást adni ügyfeleinknek, mint az, hogy vakon bele ugorjunk olyan alkalmazások használatába, amelyeket még talán mi sem próbáltunk, vagy nem feltétlen tudjuk letenni mellé a voksunkat.” – mondja Nagy Gábor, az IDBC GO ügyvezetője. A Fel vagy véve! podcast 73. epizódjában Illés József (CEO, Founder IDBC Group) vendégei az IDBC GO Partnerei: Baranyai Zsolt (Head of SAP & ECM Business Unit, Partner), Lázár Péter (Head of Sales, Partner), Nagy Gábor (CEO, Partner) és Szűcs Tamás (Head of Process & Integration Business Unit, Partner) Elindult az IDBC GO – az IDBC Group új, nagy- és középvállalati információs rendszerekhez kapcsolódó szolgáltatásokra fókuszáló tagja. Az új tagvállalat testre szabott tanácsadási szolgáltatásokat és átfogó technológiai megoldásokat kínál hazai és nemzetközi nagyvállalatok számára. A vállalat vezetői az indulás napján betekintést nyújtottak az IDBC GO víziójába és bemutatják,

„Nincs saját gyártósorunk, mégis ott vagyunk Európa leggyorsabban növekvő cégei között ” – mondja Kovács Gergely, a Swixx BioPharma magyarországi ügyvezetője. A Fel vagy véve! podcast 72. epizódjában Szalai Bence (Chief Recruitment Officer, IDBC) vendégei Kovács Gergely, a Swixx BioPharma ügyvezetője és Storcz Leon (Lead Recruitment Consultant, IDBC). Hogyan válhat egy 2017-ben alapított vállalat néhány év alatt olyan gyorsan fejlődő szereplővé, hogy ma már 25 országban van jelen, többmilliárdos árbevétellel – mindezt gyártósorok és saját kutatás-fejlesztés nélkül? A Swixx BioPharma története bizonyítja, hogy nem mindig a klasszikus út vezet az élvonalba: ők a képviseleti modellre, a ritka betegségek gyógyszereire és az agilis, emberközpontú csapatépítésre építették stratégiájukat. De mit is jelent mindez a mindennapokban egy multinál, amely egyszerre működik globális keretek között és c…

„Nincs saját gyártósorunk, mégis ott vagyunk Európa leggyorsabban növekvő cégei között ” – mondja Kovács Gergely, a Swixx BioPharma magyarországi ügyvezetője. A Fel vagy véve! podcast 72. epizódjában Szalai Bence (Chief Recruitment Officer, IDBC) vendégei Kovács Gergely, a Swixx BioPharma ügyvezetője és Storcz Leon (Lead Recruitment Consultant, IDBC). Hogyan válhat egy 2017-ben alapított vállalat néhány év alatt olyan gyorsan fejlődő szereplővé, hogy ma már 25 országban van jelen, többmilliárdos árbevétellel – mindezt gyártósorok és saját kutatás-fejlesztés nélkül? A Swixx BioPharma története bizonyítja, hogy nem mindig a klasszikus út vezet az élvonalba: ők a képviseleti modellre, a ritka betegségek gyógyszereire és az agilis, emberközpontú csapatépítésre építették stratégiájukat. De mit is jelent mindez a mindennapokban egy multinál, amely egyszerre működik globális keretek között és családias csapatként? Az adásból többek között kiderül: Hogyan lehet képviseleti modellre építve a n

„A megtartás az új toborzás" – vallja Nánási Anikó, az E.ON Hungária toborzási területének vezetője. De vajon mi az a titok, ami embereket két évtizedet meghaladóan is egy vállalatnál tart egy folyamatosan változó munkaerőpiac mellett? A Fel vagy véve! podcast 71. epizódjában Illés József vendégei Popovicsné Koncsos Brigitta (IT&Digitális Technológiai Igazgató, E.ON Hungária Csoport) és Nánási Anikó (Sourcing and Recruiting Team Leader, E.ON Hungária Csoport), akik a hosszú távú karrierutakról, a különleges toborzási kihívásokról és az IT-HR együttműködésről beszélgetnek. A beszélgetésből kiderül, hogyan vált egy SAP tanácsadóból első számú IT vezető, miként lehet egy 6500 fős vállalatcsoportban hatékonyan toborozni, és milyen paradigmaváltás fordította meg a toborzás teljes szemléletét. A vendégek őszintén mesélnek karrierjük mérföldköveiről, a vállalati kultúra megtartó erejéről, és ar…

„A megtartás az új toborzás" – vallja Nánási Anikó, az E.ON Hungária toborzási területének vezetője. De vajon mi az a titok, ami embereket két évtizedet meghaladóan is egy vállalatnál tart egy folyamatosan változó munkaerőpiac mellett? A Fel vagy véve! podcast 71. epizódjában Illés József vendégei Popovicsné Koncsos Brigitta (IT&Digitális Technológiai Igazgató, E.ON Hungária Csoport) és Nánási Anikó (Sourcing and Recruiting Team Leader, E.ON Hungária Csoport), akik a hosszú távú karrierutakról, a különleges toborzási kihívásokról és az IT-HR együttműködésről beszélgetnek. A beszélgetésből kiderül, hogyan vált egy SAP tanácsadóból első számú IT vezető, miként lehet egy 6500 fős vállalatcsoportban hatékonyan toborozni, és milyen paradigmaváltás fordította meg a toborzás teljes szemléletét. A vendégek őszintén mesélnek karrierjük mérföldköveiről, a vállalati kultúra megtartó erejéről, és arról, hogyan segíthet a mesterséges intelligencia a toborzásban és az IT-ban. Az adás tar

„A legtöbb jó megoldás egy Excel-táblából indul” – mondja Pókecz Péter, a BT Group Senior managere, aki Dunai Péterrel, a Corning Hungary CSS managerével beszélget Bodnár Sándorral (IDBC) a Fel vagy véve! podcast legújabb epizódjában. Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös epizódjából kiderül, hogy hogyan változtatta meg a digitalizáció az üzleti szolgáltató központok működését, milyen kihívásokkal jár a transzformáció, és miért nem lehet mindent automatizálni – legalábbis egyelőre. A beszélgetésből megtudhatod, hogyan lesz egy péntek délutáni manuális riportolásból globális rendszer, miért fontos a standardizálás az automatizáció előtt, és hogyan lehet a digitalizációt nemcsak technológiai, hanem emberi oldalról is jól csinálni. Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki a Business Services szektorban dolgozik, digitalizációs projekteket vezet, vagy …

„A legtöbb jó megoldás egy Excel-táblából indul” – mondja Pókecz Péter, a BT Group Senior managere, aki Dunai Péterrel, a Corning Hungary CSS managerével beszélget Bodnár Sándorral (IDBC) a Fel vagy véve! podcast legújabb epizódjában. Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös epizódjából kiderül, hogy hogyan változtatta meg a digitalizáció az üzleti szolgáltató központok működését, milyen kihívásokkal jár a transzformáció, és miért nem lehet mindent automatizálni – legalábbis egyelőre. A beszélgetésből megtudhatod, hogyan lesz egy péntek délutáni manuális riportolásból globális rendszer, miért fontos a standardizálás az automatizáció előtt, és hogyan lehet a digitalizációt nemcsak technológiai, hanem emberi oldalról is jól csinálni. Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki a Business Services szektorban dolgozik, digitalizációs projekteket vezet, vagy egyszerűen csak kíváncsi arra, hogyan lehet hatékonyan, mégis emberközpontúan átalakítani egy szer

„Ez nem vendéglátás, ez egy szemlélet” – mondja Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és CEO-ja, amikor arról kérdezzük, hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos és lassan nemzetközi hálózat. A Fel vagy véve! podcast 69. epizódjában Bodnár Sándor (IDBC) vendégei Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és Szabó Áron HR vezető, akikkel arról beszélgetünk, hogyan lehet három év alatt 22 éttermet nyitni, miközben a vendégélmény és az emberi kapcsolatok fontosabbak maradnak, mint a profit. A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet egy gyorsétterem-láncot nem a vendéglátás, hanem a startupok logikája mentén építeni, miért nem baj, ha valaki nem vendéglátós múlttal érkezik, és hogyan lehet egy olyan munkahelyet teremteni, ahová a dolgozók visszavágynak - még akkor is, ha már máshol dolgoznak. Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet egy magya…

„Ez nem vendéglátás, ez egy szemlélet” – mondja Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és CEO-ja, amikor arról kérdezzük, hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos és lassan nemzetközi hálózat. A Fel vagy véve! podcast 69. epizódjában Bodnár Sándor (IDBC) vendégei Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és Szabó Áron HR vezető, akikkel arról beszélgetünk, hogyan lehet három év alatt 22 éttermet nyitni, miközben a vendégélmény és az emberi kapcsolatok fontosabbak maradnak, mint a profit. A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet egy gyorsétterem-láncot nem a vendéglátás, hanem a startupok logikája mentén építeni, miért nem baj, ha valaki nem vendéglátós múlttal érkezik, és hogyan lehet egy olyan munkahelyet teremteni, ahová a dolgozók visszavágynak - még akkor is, ha már máshol dolgoznak. Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet egy magyar márkából szerethető, emberközpontú és skálázható vállalkozást építeni – hitből, flow-ból és hambur

A Fel vagy véve! podcast Industry Insights különkiadásában Szalai Bence beszélget Kiss Barnával, a Pilous Hungary ügyvezető igazgatójával arról, hogyan lehet egy nemzetközi csomagolástechnikai vállalat hazai leányvállalatát a nulláról felépíteni, és miként válik egy one-man show egy 100 fős, többmillió eurós árbevételű céggé. Barna története nemcsak inspiráló, hanem tanulságos is: iparágváltás, akvizíció, válságkezelés, technológiai innováció és vezetői vízió egyaránt szerepet kap benne. A Pilous Hungary példája jól mutatja, hogyan lehet egy családi vállalkozás rugalmasságát ötvözni a multinacionális háttér stabilitásával. Az epizódból többek között kiderül: Hogyan épített fel Kiss Barna egy teljes vállalatot a COVID közepén? Miért döntöttek akvizíció mellett, és hogyan zajlott le a folyamat? Milyen kihívásokat jelentett a cég gyors növekedése és a kultúraváltás? Hogyan használja a Pilou…

A Fel vagy véve! podcast Industry Insights különkiadásában Szalai Bence beszélget Kiss Barnával, a Pilous Hungary ügyvezető igazgatójával arról, hogyan lehet egy nemzetközi csomagolástechnikai vállalat hazai leányvállalatát a nulláról felépíteni, és miként válik egy one-man show egy 100 fős, többmillió eurós árbevételű céggé. Barna története nemcsak inspiráló, hanem tanulságos is: iparágváltás, akvizíció, válságkezelés, technológiai innováció és vezetői vízió egyaránt szerepet kap benne. A Pilous Hungary példája jól mutatja, hogyan lehet egy családi vállalkozás rugalmasságát ötvözni a multinacionális háttér stabilitásával. Az epizódból többek között kiderül: Hogyan épített fel Kiss Barna egy teljes vállalatot a COVID közepén? Miért döntöttek akvizíció mellett, és hogyan zajlott le a folyamat? Milyen kihívásokat jelentett a cég gyors növekedése és a kultúraváltás? Hogyan használja a Pilous az AI-t a gyártásban és a tervezésben? Miért fontos a gyors döntéshozatal és az ügyfélközpontúság

„Mintha megfújnánk azt a buborékfújót, és csodálatos színes gömböket látnánk és varázslat lenne” – osztja meg gondolatait Szalma Rita, a kifli.hu kereskedelmi igazgatója arról, hogyan működik belülről az egyik leggyorsabban növekvő online élelmiszerlánc. A Fel vagy véve! podcast 67. epizódjában Illés József (IDBC) vendége Szalma Rita, akivel arról beszélgetnek, hogyan lehet egy startupos lendületű, mégis multinacionális működésű vállalatot vezetni a magyar e-kereskedelem élvonalában. A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet összeegyeztetni a kézzel szedett paradicsomot a mesterséges intelligenciával, és miért nem pukkannak ki a kifli.hu buborékjai. Szó esik a vásárlói élményről, a futárok mosolyáról, a logisztikai komplexitásról, és arról is, hogyan lehet egy cég egyszerre emberközeli és technológiailag élenjáró. Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan le…

„Mintha megfújnánk azt a buborékfújót, és csodálatos színes gömböket látnánk és varázslat lenne” – osztja meg gondolatait Szalma Rita, a kifli.hu kereskedelmi igazgatója arról, hogyan működik belülről az egyik leggyorsabban növekvő online élelmiszerlánc. A Fel vagy véve! podcast 67. epizódjában Illés József (IDBC) vendége Szalma Rita, akivel arról beszélgetnek, hogyan lehet egy startupos lendületű, mégis multinacionális működésű vállalatot vezetni a magyar e-kereskedelem élvonalában. A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet összeegyeztetni a kézzel szedett paradicsomot a mesterséges intelligenciával, és miért nem pukkannak ki a kifli.hu buborékjai. Szó esik a vásárlói élményről, a futárok mosolyáról, a logisztikai komplexitásról, és arról is, hogyan lehet egy cég egyszerre emberközeli és technológiailag élenjáró. Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet a kereskedelmet újraértelmezni – gyorsabban, jobban, szerethetőbben. Az adásból többek közö

A Fel vagy véve! podcast 66. adásában Illés József beszélget Lévai Gáborral, a Scale Impact és a Sustainable Business Academy alapítójával arról, hogyan lehet értékalapon vállalkozni, és miként válik a fenntarthatóság és az ESG nemcsak morális, hanem üzleti kérdéssé is. Gábor története a bankszektorból indul, majd egy éles váltással a nonprofit világban teljesedik ki – tanácsadás, oktatás, társadalmi vállalkozások és hatásmérés mentén. Az epizódból többek között kiderül: Miért váltott Lévai Gábor a bankszektorból a nonprofit világba? Hogyan lehet egy társadalmi ügyet üzleti modellbe ágyazni? Mi a különbség CSR, ESG és fenntarthatóság között? Hogyan lehet egy nonprofit szervezetet fenntarthatóan működtetni? Miért fontos a stakeholder szemlélet a CSR helyett? Hol húzódik a határ a hiteles társadalmi szerepvállalás és az önfényezés között? Milyen kompetenciákra van szükség az ESG-hez, és ho…

A Fel vagy véve! podcast 66. adásában Illés József beszélget Lévai Gáborral, a Scale Impact és a Sustainable Business Academy alapítójával arról, hogyan lehet értékalapon vállalkozni, és miként válik a fenntarthatóság és az ESG nemcsak morális, hanem üzleti kérdéssé is. Gábor története a bankszektorból indul, majd egy éles váltással a nonprofit világban teljesedik ki – tanácsadás, oktatás, társadalmi vállalkozások és hatásmérés mentén. Az epizódból többek között kiderül: Miért váltott Lévai Gábor a bankszektorból a nonprofit világba? Hogyan lehet egy társadalmi ügyet üzleti modellbe ágyazni? Mi a különbség CSR, ESG és fenntarthatóság között? Hogyan lehet egy nonprofit szervezetet fenntarthatóan működtetni? Miért fontos a stakeholder szemlélet a CSR helyett? Hol húzódik a határ a hiteles társadalmi szerepvállalás és az önfényezés között? Milyen kompetenciákra van szükség az ESG-hez, és hol lehet ezeket megszerezni? Hogyan hat az ESG a munkaerőpiacra és a HR szakmára? Miért válik a fe

"A marketingben is megjelenik a szintlépés. Először legyen egy jó logónk, aztán jönnek a gyötrelmes, mégis izgalmas KKV évek, amikor egységes arculatot építünk. Végül pedig eljutunk oda, hogy a marketing az üzleti stratégia megvalósításának kulcseleme lesz" – osztja meg tapasztalatait Illés József, az IDBC tulajdonosa. A Fel vagy véve! podcast rendhagyó epizódjában Sándorfy Adrián (a Brocasterz vezetője, a Biznisz Boyz podcast házigazdája) beszélget Illés Józseffel, az IDBC tulajdonosával és Pap Viktorral (Head of Marketing, IDBC), a vállalat újonnan érkező marketingvezetőjével arról, hogyan válik kulcsfontosságú stratégiai partnerré a marketing egy ambiciózus növekedési pályán lévő vállalatnál. A beszélgetésből kiderül, milyen lépések szükségesek ahhoz, hogy egy challenger cég piacvezetővé váljon, és ebben milyen szerepet játszik a marketing professzionalizálása. Az epizód valódi útitér…

"A marketingben is megjelenik a szintlépés. Először legyen egy jó logónk, aztán jönnek a gyötrelmes, mégis izgalmas KKV évek, amikor egységes arculatot építünk. Végül pedig eljutunk oda, hogy a marketing az üzleti stratégia megvalósításának kulcseleme lesz" – osztja meg tapasztalatait Illés József, az IDBC tulajdonosa. A Fel vagy véve! podcast rendhagyó epizódjában Sándorfy Adrián (a Brocasterz vezetője, a Biznisz Boyz podcast házigazdája) beszélget Illés Józseffel, az IDBC tulajdonosával és Pap Viktorral (Head of Marketing, IDBC), a vállalat újonnan érkező marketingvezetőjével arról, hogyan válik kulcsfontosságú stratégiai partnerré a marketing egy ambiciózus növekedési pályán lévő vállalatnál. A beszélgetésből kiderül, milyen lépések szükségesek ahhoz, hogy egy challenger cég piacvezetővé váljon, és ebben milyen szerepet játszik a marketing professzionalizálása. Az epizód valódi útitérkép minden vállalkozó számára, aki megértené, hogyan alakul át a marketing funkciója a növekedéssel

A Fel vagy véve! podcast legfrissebb részében a vállalati digitalizáció egyik legnehezebb és legkomplexebb területét, az ERP-rendszerek bevezetését járjuk körül. Miért érdemes egy cégnek integrált vállalatirányítási rendszert bevezetnie? Mikor jön el az a pillanat, amikor az egymástól elkülönülő Excel-táblázatok, szigetszerű rendszerek és a hónapzárás körüli pánik már több kárt okoz, mint hasznot? Hogyan lehet úgy elindítani egy ilyen nagy volumenű projektet, hogy az valóban sikerre legyen ítélve? Vendégünk Kulcsár Alexandra, a Norex ERP ügyvezető-tulajdonosa, aki 28 éves szakmai tapasztalattal és több mint 130 sikeres projekt vezetésével nyújt betekintést a vállalati transzformáció kulisszái mögé. Alexandra különleges perspektívából látja az ERP-piacot: ügyféloldalon, szállítói oldalon és független tanácsadóként is egyaránt dolgozott, így első kézből ismeri a projektek valamennyi szerep…

A Fel vagy véve! podcast legfrissebb részében a vállalati digitalizáció egyik legnehezebb és legkomplexebb területét, az ERP-rendszerek bevezetését járjuk körül. Miért érdemes egy cégnek integrált vállalatirányítási rendszert bevezetnie? Mikor jön el az a pillanat, amikor az egymástól elkülönülő Excel-táblázatok, szigetszerű rendszerek és a hónapzárás körüli pánik már több kárt okoz, mint hasznot? Hogyan lehet úgy elindítani egy ilyen nagy volumenű projektet, hogy az valóban sikerre legyen ítélve? Vendégünk Kulcsár Alexandra, a Norex ERP ügyvezető-tulajdonosa, aki 28 éves szakmai tapasztalattal és több mint 130 sikeres projekt vezetésével nyújt betekintést a vállalati transzformáció kulisszái mögé. Alexandra különleges perspektívából látja az ERP-piacot: ügyféloldalon, szállítói oldalon és független tanácsadóként is egyaránt dolgozott, így első kézből ismeri a projektek valamennyi szereplőjének kihívásait. "Ez üzleti transzformáció, és az üzleti vezetőket kell kiszolgálni, nélkülük ne

Az Industry Insights sorozat legújabb epizódjában az építőipar és az ipari ingatlanfejlesztés világába nyújtunk betekintést. Dr. Gondi Ferenc, a CTP Magyarország ügyvezető igazgatója arról mesél, hogyan vált a vállalat meghatározó szereplővé a hazai piacon, és mi áll páratlan növekedési ütemük hátterében. A beszélgetés során kitér a CTP "full-speed" filozófiájának lényegére is, amely markánsan megkülönbözteti őket versenytársaiktól. Cseh Tamás, az IDBC Head of Recruitment Business Unit vezetője a toborzás perspektívájából világítja meg a szektort: hogyan lehet megfelelő szakembereket találni egy ilyen intenzíven fejlődő területen, milyen készségek a legkeresettebbek, és miként formálódnak a munkavállalói elvárások? Szó esik az ingatlanfejlesztők előtt álló aktuális kihívásokról, a gyors piaci változásokhoz való alkalmazkodás stratégiáiról, valamint a fenntarthatóság és innováció növekvő …

Az Industry Insights sorozat legújabb epizódjában az építőipar és az ipari ingatlanfejlesztés világába nyújtunk betekintést. Dr. Gondi Ferenc, a CTP Magyarország ügyvezető igazgatója arról mesél, hogyan vált a vállalat meghatározó szereplővé a hazai piacon, és mi áll páratlan növekedési ütemük hátterében. A beszélgetés során kitér a CTP "full-speed" filozófiájának lényegére is, amely markánsan megkülönbözteti őket versenytársaiktól. Cseh Tamás, az IDBC Head of Recruitment Business Unit vezetője a toborzás perspektívájából világítja meg a szektort: hogyan lehet megfelelő szakembereket találni egy ilyen intenzíven fejlődő területen, milyen készségek a legkeresettebbek, és miként formálódnak a munkavállalói elvárások? Szó esik az ingatlanfejlesztők előtt álló aktuális kihívásokról, a gyors piaci változásokhoz való alkalmazkodás stratégiáiról, valamint a fenntarthatóság és innováció növekvő jelentőségéről az ágazatban. Körüljárjuk a spekulatív fejlesztések kockázatait és potenciális előnye

"Mi olyan embereket kerestünk, akik építkezni akarnak, és pár év után büszkén mondhatják: ezt én csináltam." – meséli Villányi Orsolya, aki a STADA Culture&People Managereként Magyarországért, Szlovéniáért és Horvátországért is egyaránt felel. A „Fel vagy véve!" podcast 62. részében útjára indítjuk az „Industry Insights” rovatunkat, amelyben Szalai Bence, az IDBC Engineering üzletágvezetője a pharma, life sciences, gyártás-termelés, építőipar és ingatlan területéről hív szakértőket. Ezúttal Villányi Orsolya (a magyar, horvát, illetve szlovák STADA Culture&People Managere) és Storcz Leon (Lead Recruitment Consultant, IDBC) adnak betekintést a gyógyszeripar kihívásaiba, a STADA Hungary működésébe és a toborzás speciális kérdéseibe. Az epizódban megismerjük a gyógyszeripar munkaerőpiaci helyzetét, a különadó hatásait és a STADA Hungary sikeres stratégiáját. Feltárjuk a Pharma terület sajáto…

"Mi olyan embereket kerestünk, akik építkezni akarnak, és pár év után büszkén mondhatják: ezt én csináltam." – meséli Villányi Orsolya, aki a STADA Culture&People Managereként Magyarországért, Szlovéniáért és Horvátországért is egyaránt felel. A „Fel vagy véve!" podcast 62. részében útjára indítjuk az „Industry Insights” rovatunkat, amelyben Szalai Bence, az IDBC Engineering üzletágvezetője a pharma, life sciences, gyártás-termelés, építőipar és ingatlan területéről hív szakértőket. Ezúttal Villányi Orsolya (a magyar, horvát, illetve szlovák STADA Culture&People Managere) és Storcz Leon (Lead Recruitment Consultant, IDBC) adnak betekintést a gyógyszeripar kihívásaiba, a STADA Hungary működésébe és a toborzás speciális kérdéseibe. Az epizódban megismerjük a gyógyszeripar munkaerőpiaci helyzetét, a különadó hatásait és a STADA Hungary sikeres stratégiáját. Feltárjuk a Pharma terület sajátos toborzási módszereit és a megfelelő jelöltek kiválasztásának kritériumait. A vendégek őszintén bes

„Ez az év már nem arról szól, hogy van-e elég pozíció, hanem arról, hogy meg tudjuk-e találni azokat a jelölteket, akik megfelelnek az ügyfelek által támasztott elvárásoknak.” – mondja Éles Zsófia, az IDBC Experts and Developers üzletágának vezetője. A „Fel vagy véve!” podcast 61. epizódjában Illés József és Éles Zsófia (Head of Experts and Developers Business Unit, Head of Contracting Recruitment) az IT munkaerőpiac 2025-ös helyzetét és trendjeit elemzik. Mi történt 2024-ben, milyen kihívásokkal és lehetőségekkel találkoznak most a toborzók, és hogyan alakulnak a munkavégzési szokások? Izgalmas beszélgetés a legkeresettebb IT kompetenciákról, a piaci dinamika változásairól és a toborzás jövőjéről. Az epizódban az IDBC által végzett belső felmérés eredményei is terítékre kerülnek: megvizsgáltuk, mely pozíciók betöltése okozza a legnagyobb fejtörést, és melyek azok,amelyekre könnyebben ta…

„Ez az év már nem arról szól, hogy van-e elég pozíció, hanem arról, hogy meg tudjuk-e találni azokat a jelölteket, akik megfelelnek az ügyfelek által támasztott elvárásoknak.” – mondja Éles Zsófia, az IDBC Experts and Developers üzletágának vezetője. A „Fel vagy véve!” podcast 61. epizódjában Illés József és Éles Zsófia (Head of Experts and Developers Business Unit, Head of Contracting Recruitment) az IT munkaerőpiac 2025-ös helyzetét és trendjeit elemzik. Mi történt 2024-ben, milyen kihívásokkal és lehetőségekkel találkoznak most a toborzók, és hogyan alakulnak a munkavégzési szokások? Izgalmas beszélgetés a legkeresettebb IT kompetenciákról, a piaci dinamika változásairól és a toborzás jövőjéről. Az epizódban az IDBC által végzett belső felmérés eredményei is terítékre kerülnek: megvizsgáltuk, mely pozíciók betöltése okozza a legnagyobb fejtörést, és melyek azok,amelyekre könnyebben találnak megfelelő jelölteket. Kiderül, hogy milyen tényezők nehezítik vagy segítik a toborzási folya

„Valójában az egyik legkomolyabb mérföldkő, hogy egy projektmenedzser mennyire ismeri fel azokat a karaktereket, akikkel egy munkahelyen találkozik, és mennyire van eszközkészlete ezek kezelésére.” – vallja Papp Viktor, aki Customer Project Managerként dolgozik egy német autóipari cégnél. A „Fel vagy véve!" podcast 60. részében három tapasztalt projektvezető osztja meg történeteit Illés Józseffel. Hegyi Balázs (Program Manager, Gentherm), Kalmár Balázs (Logisztikai vezető, Kays Kft.) és Papp Viktor (Customer Project Manager, német autóipari cég) olyan gyakorlati tapasztalatokról és tanulságokról mesélnek, amelyekkel a projektmenedzsment könyvekben ritkán találkozni. Kötetlen beszélgetés a sikeres projektvezetés titkairól, a csapatépítés kihívásairól és a szakma jövőjéről. A Fel vagy véve! 60. epizódjából többek között kiderül: - Milyen személyiségjegyek kellenek egy sikeres projektvezető…

„Valójában az egyik legkomolyabb mérföldkő, hogy egy projektmenedzser mennyire ismeri fel azokat a karaktereket, akikkel egy munkahelyen találkozik, és mennyire van eszközkészlete ezek kezelésére.” – vallja Papp Viktor, aki Customer Project Managerként dolgozik egy német autóipari cégnél. A „Fel vagy véve!" podcast 60. részében három tapasztalt projektvezető osztja meg történeteit Illés Józseffel. Hegyi Balázs (Program Manager, Gentherm), Kalmár Balázs (Logisztikai vezető, Kays Kft.) és Papp Viktor (Customer Project Manager, német autóipari cég) olyan gyakorlati tapasztalatokról és tanulságokról mesélnek, amelyekkel a projektmenedzsment könyvekben ritkán találkozni. Kötetlen beszélgetés a sikeres projektvezetés titkairól, a csapatépítés kihívásairól és a szakma jövőjéről. A Fel vagy véve! 60. epizódjából többek között kiderül: - Milyen személyiségjegyek kellenek egy sikeres projektvezetőhöz? - Hogyan változott a projektmenedzseri szakma az elmúlt években? - Mi a titka a különböző gener