Aranykalitka - A magyar üzleti elit 30 éve

Férfi karrierek és életutak a világ körül – Kína, London és a csúcsvezetői lét öröme és ára Polivka Gáborral és Széni Zoltánnal. Miután a korábbi adásokban az életszakaszok dilemmáit jártuk körbe, a következő adásokban egy új szerkesztési elvet követünk: egyben, a maguk teljességében is megmutatjuk egyes interjúalanyok életútját. Két epizódon keresztül fókuszálunk a személyes történetekre. Különválasztottuk a férfi és a női utakat. Ebben az epizódban két nemzetközi csúcsvezetői férfi életutat ismerhettek meg. Első vendégünk Polivka Gábor, aki a GE vezetőképzőjéből indulva jutott el odáig, hogy japán, majd német technológiai cégeket vezessen Kínában. Gáborral arról beszélgetünk, mit jelent az a radikális fókusz, amikor „nincs B-opció” egy karrierdöntésnél. Megvitatjuk a kulturális sokk élményét, hiszen Kínában a munka és a magánélet olyannyira egybemosódik, hogy egy vezető válása is üzlet…

Férfi karrierek és életutak a világ körül – Kína, London és a csúcsvezetői lét öröme és ára Polivka Gáborral és Széni Zoltánnal. Miután a korábbi adásokban az életszakaszok dilemmáit jártuk körbe, a következő adásokban egy új szerkesztési elvet követünk: egyben, a maguk teljességében is megmutatjuk egyes interjúalanyok életútját. Két epizódon keresztül fókuszálunk a személyes történetekre. Különválasztottuk a férfi és a női utakat. Ebben az epizódban két nemzetközi csúcsvezetői férfi életutat ismerhettek meg. Első vendégünk Polivka Gábor, aki a GE vezetőképzőjéből indulva jutott el odáig, hogy japán, majd német technológiai cégeket vezessen Kínában. Gáborral arról beszélgetünk, mit jelent az a radikális fókusz, amikor „nincs B-opció” egy karrierdöntésnél. Megvitatjuk a kulturális sokk élményét, hiszen Kínában a munka és a magánélet olyannyira egybemosódik, hogy egy vezető válása is üzleti kockázatnak számít. Ugyanakkor szó esik a „tudatos nem cselekvés” ázsiai művészetéről, és arról az árról is, amit a folyamatos, országokon átívelő költözések és a barátságok hátrahagyása jelent. Második interjúalanyunk, Széni Zoltán története nagy ívet ír le: egy apró mecseki bányászfaluból indulva jutott el a londoni Citybe, ahol ma egy nemzetközi technológiai cég európai, afrikai és ázsiai régióiért felelős HR vezetője. Zoltán megosztja velünk a „Chief Engagement Officer” vezetői filozófiát, mely szerint a legapróbb interakcióinkkal is hatással vagyunk az emberek életére. Őszintén beszél arról a mentálisan megterhelő, sokszor hónapokig vagy akár évekig tartó, türelmet igénylő időszakról, amíg egy új, csúcsvezetői pozícióra esély nyílik a globális piacon. És beavat minket abba is, hogyan lehet a rengeteg utazás és stressz ellenére a családdal egy olyan sűrű és minőségi életet élni, mintha már „150 évet” leéltek volna. Tartsatok velünk, Harsányi Bencével és Bokor Attilával, és utazzuk körbe együtt a nemzetközi üzleti világot ezen a két különleges férfi életúton keresztül! A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre. Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk. Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető. Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez. -------------------------------------------------------------------------------- Stáblista: • Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence • Showrunner: Melis Dóra • Kreatív producer: Román Balázs • Producer: Hampuch Richárd • Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió) • Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szőke Szandra (Köszönet és hála!) Hasznos linkek: [Link 1] [Link 2] www.odpartner.hu www.odkutato.hu

Mi vár ránk a karrier csúcsa után? Az 50-es éveikben járó magyar üzleti elit számára az egyik legmegosztóbb kérdés a jövő és a visszavonulás. Van, akinek a "nyugdíj" szó egyenlő a passzivitással és a halállal, mások pedig alig várják, hogy letegyék a lantot, és kertészkedjenek vagy az unokákkal foglalkozzanak, esetleg hobby asztalosként űzzék az időt. Az Aranykalitka legújabb epizódjában a 20 éve tartó kutatásunk harmadik interjúkörének legizgalmasabb dilemmáit járjuk körbe, fókuszban a jövőképpel és az öregedéssel. Az adás első felében megbeszéljük: A "portfólió-szemlélet" megjelenését: Hogyan képzelik el az aktív éveik folytatását a cégvezetők tanácsadóként, egyetemi oktatóként vagy épp egy saját webshop elindításával? A kétlaki életet és a külföldre költözést: Miért tervezik olyan sokan az "aranykalitka" generációból, hogy nyugdíjas éveik egy részét a Mediterránumban (főként Spanyolor…

Mi vár ránk a karrier csúcsa után? Az 50-es éveikben járó magyar üzleti elit számára az egyik legmegosztóbb kérdés a jövő és a visszavonulás. Van, akinek a "nyugdíj" szó egyenlő a passzivitással és a halállal, mások pedig alig várják, hogy letegyék a lantot, és kertészkedjenek vagy az unokákkal foglalkozzanak, esetleg hobby asztalosként űzzék az időt. Az Aranykalitka legújabb epizódjában a 20 éve tartó kutatásunk harmadik interjúkörének legizgalmasabb dilemmáit járjuk körbe, fókuszban a jövőképpel és az öregedéssel. Az adás első felében megbeszéljük: A "portfólió-szemlélet" megjelenését: Hogyan képzelik el az aktív éveik folytatását a cégvezetők tanácsadóként, egyetemi oktatóként vagy épp egy saját webshop elindításával? A kétlaki életet és a külföldre költözést: Miért tervezik olyan sokan az "aranykalitka" generációból, hogy nyugdíjas éveik egy részét a Mediterránumban (főként Spanyolországban) töltsék el? A jövő pénzügyi és fizikai finanszírozását: Szóba kerülnek a megélhetést precízen kalkuláló "Excel-táblák", és a hosszútávú egészség (longevity) hajszolása is. Megvizsgáljuk, milyen nyomokat hagyott a multik világa a vezetők fizikumán, és miért hord szinte minden 50-es vezető okosórát a tudatos életmódváltás jegyében. Az adás második felében csatlakozik hozzánk Labodics János, aki prémium autómárkák (Ford, BMW, Lexus) európai csúcsvezetői pozíciójából, Brüsszelből lépett vissza a családja és saját belső egyensúlya érdekében. János őszintén és húsbavágóan mesél arról, hogyan emésztheti fel az embert a multicégek állandó sikerkényszere – amikor a főnök minden reggel azt kérdezi: „Any new business today?”. Betekintést nyerünk abba a többéves, minimalista időszakába, amikor a "mókuskerékből" kiszállva, Forrest Gumpként futott a világba, mindent hátrahagyva. János megosztja velünk, hogyan segített neki a meditáció, a fotózás és a botfaragás kihúzni azt a bizonyos "szilánkot az agyából", és miként találta meg az alkotás örömét, amit a menedzseri feladatok nem igazán adtak meg neki. Tartsatok velünk ebben az epizódban is, ahol a siker újradefiniálásáról, a belső békéről és a jövő tudatos tervezéséről gondolkodunk közösen! Ha érdekel a magyar üzleti elit elmúlt harminc éve, nyomjátok meg a követés vagy feliratkozás gombot a podcast lejátszótokban, értékeljetek minket, és osszátok meg gondolataitokat az elhangzottakról A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre. Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk. Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető. Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez. -------------------------------------------------------------------------------- Stáblista: • Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence • Showrunner: Melis Dóra • Kreatív producer: Román Balázs • Producer: Hampuch Richárd • Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió) • Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szőke Szandra (Köszönet és hála!) Hasznos linkek: [Link 1] [Link 2] www.odpartner.hu www.odkutato.hu

Milyen nyomot hagyunk a világban? Vezetés, gyereknevelés és társadalmi felelősségvállalás A 45-50 éves életkorba lépve mindannyiunk számára egyre égetőbbé válik a kérdés: vajon az életünket továbbra is éncentrikusan, kizárólag a saját egzisztenciánkra fókuszálva éljük, vagy képesek vagyunk felelősséget vállalni másokért és pozitív nyomot hagyni a világban? Az Aranykalitka legújabb epizódjában arról beszélgetünk, hogyan éli meg ezt a sorsfordító életszakaszt a magyar üzleti elit, és miként találnak új, generációkon átívelő célokat maguknak. A 20 éve tartó kutatás legújabb, harmadik interjúkörének eredményei és mélyinterjús részletei alapján három fő területet járunk körbe: A család és a gyermekek támogatása: A nyomhagyás legközvetlenebb formája a gyermeknevelés. Bár sokan azt feltételezik, hogy a csúcsvezetői karrier a család kárára megy, a számok mást mutatnak: a vizsgált vezetők – külön…

Milyen nyomot hagyunk a világban? Vezetés, gyereknevelés és társadalmi felelősségvállalás A 45-50 éves életkorba lépve mindannyiunk számára egyre égetőbbé válik a kérdés: vajon az életünket továbbra is éncentrikusan, kizárólag a saját egzisztenciánkra fókuszálva éljük, vagy képesek vagyunk felelősséget vállalni másokért és pozitív nyomot hagyni a világban? Az Aranykalitka legújabb epizódjában arról beszélgetünk, hogyan éli meg ezt a sorsfordító életszakaszt a magyar üzleti elit, és miként találnak új, generációkon átívelő célokat maguknak. A 20 éve tartó kutatás legújabb, harmadik interjúkörének eredményei és mélyinterjús részletei alapján három fő területet járunk körbe: A család és a gyermekek támogatása: A nyomhagyás legközvetlenebb formája a gyermeknevelés. Bár sokan azt feltételezik, hogy a csúcsvezetői karrier a család kárára megy, a számok mást mutatnak: a vizsgált vezetők – különösen a férfiak – a magyar átlagnál több gyermeket vállalnak. Megbeszéljük az úgynevezett „helikopterszülőség” jelenségét, a külföldi tanulmányok és a pályakezdő lakásvásárlások erőn felüli finanszírozását, de beszélünk a kirepülés nehézségeiről és a fiatalokat egyre gyakrabban érintő komoly mentálhigiénés küzdelmekről (például online függőség, testképzavar, depresszió) is. Szemléletváltás az emberközpontú vezetés felé: Ahogy a vezetők elérik a csúcsot, a hősies, mindent egyedül megoldó szerepet egyre inkább felváltja a mentoráló, fejlesztő, értékalapú vezetői attitűd. Megvizsgáljuk, hogyan formálta ezt az átalakulást az Y és Z generáció munkahelyi jelenléte, a COVID-19 alatti emberi felelősségvállalás, vagy éppen az a mélyen személyes végességélmény, amit a saját idősödő szüleink elvesztése és utolsó éveiknek végigkísérése okoz. Visszaadni a társadalomnak: A szűk környezeten túl hogyan jelenik meg a tágabb társadalmi felelősségvállalás a civil szférában? Az adásból kiderül, miként támogatnak a cégvezetők alapítványokat, helyi közösségeket vagy éppen kevésbé reflektorfényben lévő sportegyesületeket, miközben az is egyértelműen kirajzolódik, hogy a hazai viszonyok között miért tartják távol magukat tudatosan a politikától. Tartsatok velünk, Harsányi Bencével és Bokor Attilával ebben az elgondolkodtató, emberi történetekkel és konkrét interjúrészletekkel teli adásban, és fedezzük fel együtt, mit jelent valójában hitelesen és értékesen letenni a névjegyünket a világban! Ha nem szeretnétek lemaradni a hasonló témákról, nyomjátok meg a követés vagy feliratkozás gombot a podcast lejátszótokban, értékeljetek minket, és osszátok meg velünk a gondolataitokat az elhangzottakról A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre. Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk. Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető. Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez. -------------------------------------------------------------------------------- Stáblista: • Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence • Showrunner: Melis Dóra • Kreatív producer: Román Balázs • Producer: Hampuch Richárd • Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió) • Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szőke Szandra (Köszönet és hála!) Hasznos linkek: [Link 1] [Link 2] www.odpartner.hu www.odkutato.hu

A határhúzás korszaka: Nemet mondás és újrakezdés az 50-es években „Eljutottam arra a pontra, hogy nem akarok megfelelni senkinek, és nem akarok bebizonyítani semmit. Elsősorban magamnak akartam bizonyítani, és ez már megtörtént.” Az Aranykalitka podcast tizenegyedik epizódjában folytatjuk az 50-es éveikbe lépő magyar felsővezetők életútjának elemzését. Miután a 40-es évek a küzdelmekről és az újjászületésről szóltak, a kutatás harmadik fázisában egy sokkal letisztultabb, bátrabb és öntudatosabb vezetői és vállalkozói csapattal találkozunk. Ebben az adásban azt járjuk körbe, hogyan veszik át az érett ötvenesek az irányítást (a „driver seat”-et) a saját életük felett, és hogyan tanulnak meg határokat húzni, képviselni magukat. Miről lesz szó ebben az adásban? A nemet mondás ereje és az etikai határok: Míg 20-30 éve a csörgő telefonok és az új lehetőségek, 10-15 éve pedig a leépítések szül…

A határhúzás korszaka: Nemet mondás és újrakezdés az 50-es években „Eljutottam arra a pontra, hogy nem akarok megfelelni senkinek, és nem akarok bebizonyítani semmit. Elsősorban magamnak akartam bizonyítani, és ez már megtörtént.” Az Aranykalitka podcast tizenegyedik epizódjában folytatjuk az 50-es éveikbe lépő magyar felsővezetők életútjának elemzését. Miután a 40-es évek a küzdelmekről és az újjászületésről szóltak, a kutatás harmadik fázisában egy sokkal letisztultabb, bátrabb és öntudatosabb vezetői és vállalkozói csapattal találkozunk. Ebben az adásban azt járjuk körbe, hogyan veszik át az érett ötvenesek az irányítást (a „driver seat”-et) a saját életük felett, és hogyan tanulnak meg határokat húzni, képviselni magukat. Miről lesz szó ebben az adásban? A nemet mondás ereje és az etikai határok: Míg 20-30 éve a csörgő telefonok és az új lehetőségek, 10-15 éve pedig a leépítések szülték az állásváltásokat, ebben az életkorszakban a vezetők jelentős része azért állt fel, mert nemet mond valamire,. Nem tolerálják a toxikus vezetést, a vállalhatatlan stratégiai irányokat, vagy épp morális, etikai ügyek miatt lépnek ki egy pozícióból. A „megoldó” vezető mítoszának vége: A vezetők rájöttek, hogy irreális az az elvárás, miszerint nekik mindent meg kell oldaniuk. Elengedik a megfelelési kényszert, a mindenre választ adó „hős” szerepét, és átadják a helyét egy szabadabb, tudatosabb vezetői felfogásnak, amely nemet is tud mondani a nyomásra,. Élet a munkán túl: A világjárvány egyfajta furcsa ajándékot is adott: rávilágított, hogy a folyamatos nemzetközi ingázás és az irodai jelenlét nélkül is van élet,. Megjelennek a felszabadult hétvégék és az egészen különleges hobbik. Beszélgetünk az Európa legmagasabb csúcsait megmászókról, a szülőföldjükt bemutató „gyökértúrákat” szervezőkről, a Balaton-felvidéki kertészkedésről és a későn jött franciatanulásról is. Üres fészek és új párkapcsolati modellek: Kirepülnek a gyerekek, ami hatalmas űrt és egyben hatalmas lehetőséget is teremt a házasságokban. Hogyan élik meg a párok a kettesben maradó időt? Szóba kerülnek a második nászutak, a közös célok újraalkotása, de beszélünk az egyre terjedő LAT (Living Apart Together) modellről is, ahol a párok tudatosan nem élnek egy háztartásban, így őrizve meg a szabadságot és a találkozások izgalmát a szürke hétköznapokkal szemben. Tartsanak velünk, és hallgassák meg, milyen az, amikor a több évtizedes tapasztalat valódi belső szabadsággá és határozott határhúzássá érik! A következő adásban pedig azt vizsgáljuk meg, hogyan adnak vissza a vezetők a környezetüknek, és milyen örökséget hagynak hátra A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre. Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk. Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető. Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez. -------------------------------------------------------------------------------- Stáblista: • Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence • Showrunner: Melis Dóra • Kreatív producer: Román Balázs • Producer: Hampuch Richárd • Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió) • Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szőke Szandra (Köszönet és hála!) Hasznos linkek: [Link 1] [Link 2] www.odpartner.hu www.odkutato.hu

Pre-exit, újrakezdés és a vezetői árnyék „A lojalitás akkor sikertényező, ha képes vagy megújítani önmagadat. Ha 30 évig ugyanazt csinálod, az nem biztos, hogy a siker receptje.” Az Aranykalitka podcast 10. epizódjában: belépünk a kutatás legújabb, harmadik fázisába! Eltelt egy újabb évtized (2015–2025), a vizsgált felsővezetők átlépték az 50 éves kort, a világ pedig időközben gyökeresen megváltozott. Miről lesz szó az adás első felében? Áttekintjük, milyen hatással volt a magyar üzleti elitre az elmúlt 10 év. Szóba kerül a Covid hatása, a mesterséges intelligencia (AI) berobbanása, a szomszédban dúló háború, valamint a hazai gazdasági és politikai környezet (NER) formáló ereje. Megnézzük, hol tartanak most a vezetők a karrierjükben. Az adatokból kiderül, hogy az állásváltások üteme drasztikusan lelassult: a megkérdezettek majdnem fele már nem váltott munkahelyet az elmúlt évtizedben. Né…

Pre-exit, újrakezdés és a vezetői árnyék „A lojalitás akkor sikertényező, ha képes vagy megújítani önmagadat. Ha 30 évig ugyanazt csinálod, az nem biztos, hogy a siker receptje.” Az Aranykalitka podcast 10. epizódjában: belépünk a kutatás legújabb, harmadik fázisába! Eltelt egy újabb évtized (2015–2025), a vizsgált felsővezetők átlépték az 50 éves kort, a világ pedig időközben gyökeresen megváltozott. Miről lesz szó az adás első felében? Áttekintjük, milyen hatással volt a magyar üzleti elitre az elmúlt 10 év. Szóba kerül a Covid hatása, a mesterséges intelligencia (AI) berobbanása, a szomszédban dúló háború, valamint a hazai gazdasági és politikai környezet (NER) formáló ereje. Megnézzük, hol tartanak most a vezetők a karrierjükben. Az adatokból kiderül, hogy az állásváltások üteme drasztikusan lelassult: a megkérdezettek majdnem fele már nem váltott munkahelyet az elmúlt évtizedben. Négy markáns csoportot azonosítottunk a friss interjúk alapján: A Pre-exit állapotban lévők: Ők alkotják a legnépesebb tábort (19 fő). Kívülről aktív vezetők, de lélekben már az utolsó pozíciójukat töltik be, és a figyelmük egyre inkább a hobbik, a portfólióépítés és a család felé fordul. Van, akinek a felesége már konkrétan vágja a centit a hivatalos nyugdíjig. A Rendületlenül építkezők: Számukra a nyugdíj egyenlő a halállal. Lélekben 30 évesnek érzik magukat, tele vannak energiával, és eszük ágában sincs lassítani a karrierépítésben. A Reparálók: Olyan vezetők, akik egy korábbi karriertörést, elszúrt lépést vagy anyagi kihívást próbálnak most kompenzálni, ezért „hatodik sebességbe” kapcsolva mindent beleadnak a munkába. A Szabadúszók: Azok a korábbi felsővezetők, akik már részben „exitáltak” a klasszikus munkaerőpiacról, és kötetlenebb formában, tanácsadóként vagy saját kisvállalkozásban dolgoznak. Az adás második felében Kajtár Bálinttal, az OTP Bank vezetés- és szervezetfejlesztési osztályának vezetőjével beszélgetünk, aki 1700 vezető fejlesztéséért felel a cégcsoporton belül. A vezetői hatás és a vezetői árnyék: Bálint megosztja velünk azt a vezetőfejlesztési koncepciót, amely különválasztja a csapat által elért eredményeket (hatás) attól, amit a kollégák a vezetőről mondanak, amikor ő kimegy a szobából (árnyék). A hangulat P&L hatása: Megbeszéljük, miért nem mindegy, milyen kedvvel lép be a vezérigazgató a bankba, és hogyan formálja a vezetői viselkedés minden áldott nap a szervezeti kultúrát. Amikor a szakértőből vezető lesz (vagy épp fordítva): Mi a teendő, ha egy vezető időközben rájön, hogy mégis inkább szakértőként szeretne dolgozni? Bálint elmeséli, miért természetes, ha valaki az 50-es éveiben úgy dönt, hogy megelégszik egy nyugodtabb, hátrébb lévő pozícióval a mentális egészsége és a családja érdekében. Tartsanak velünk ebbe a friss, rengeteg új tanulságot tartogató kutatási szakaszba A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre. Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk. Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető. Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez. -------------------------------------------------------------------------------- Stáblista: • Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence • Showrunner: Melis Dóra • Kreatív producer: Román Balázs • Producer: Hampuch Richárd • Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió) • Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szőke Szandra (Köszönet és hála!) Hasznos linkek: [Link 1] [Link 2] www.odpartner.hu www.odkutato.hu

„Megjönnek a repedések, meg a törések is az életünkben... és így válunk egyedivé és megismételhetetlenné ezekkel a válságokkal.” Az Aranykalitka podcast kilencedik epizódjában lezárjuk a magyar felsővezetők 40-es éveit, vagyis az életközép időszakát vizsgáló blokkunkat. Ez az az évtized, amikor az addigi magától értetődő szárnyalást és sikereket felváltja a belső munkaidőszak, és a sorsfordító kérdés: „Ki akarok én lenni valójában?”. Miről lesz szó az adás első felében? Válások és eltávolodás: Meglepő adat a kutatásból, hogy a tradicionális (ahol a feleség otthon a családi hátteret vitte) családmodellek majdnem fele, 22-ből 10 válással végződött. Megbeszéljük, hogyan nyílt ki az olló a férfiak munkaéletbeni izgalmai és az otthoni hétköznapok között, és miért lehetett stabilabb az a felállás, ahol mindkét fél karriert épített. Női utak és az anyaság: A női vezetők életében a gyerekszülés …

„Megjönnek a repedések, meg a törések is az életünkben... és így válunk egyedivé és megismételhetetlenné ezekkel a válságokkal.” Az Aranykalitka podcast kilencedik epizódjában lezárjuk a magyar felsővezetők 40-es éveit, vagyis az életközép időszakát vizsgáló blokkunkat. Ez az az évtized, amikor az addigi magától értetődő szárnyalást és sikereket felváltja a belső munkaidőszak, és a sorsfordító kérdés: „Ki akarok én lenni valójában?”. Miről lesz szó az adás első felében? Válások és eltávolodás: Meglepő adat a kutatásból, hogy a tradicionális (ahol a feleség otthon a családi hátteret vitte) családmodellek majdnem fele, 22-ből 10 válással végződött. Megbeszéljük, hogyan nyílt ki az olló a férfiak munkaéletbeni izgalmai és az otthoni hétköznapok között, és miért lehetett stabilabb az a felállás, ahol mindkét fél karriert épített. Női utak és az anyaság: A női vezetők életében a gyerekszülés egyértelmű vízválasztó volt. Látni fogjuk, hogyan küzdöttek meg az előítéletekkel, és hogyan találtak békét a dual-career (kétkarrieres) kapcsolatokban, vagy akár egyedülálló anyaként. A "magyar apa fürdet": A férfiak életébe az apai szerep hozta el legtöbb esetben az első spirituális élményt. Ugyanakkor megjelent az egzisztenciaépítés hatalmas terhe is: a fizetős iskoláktól a külföldi egyetemekig tartó „kis gyerek, kis pénz, nagy gyerek, nagy pénz” nyomása. Az adás vendége Éjles Tibor, egy 250 fős magánegészségügyi cégcsoport ( [Link 1] és egy versenyabroncs-forgalmazó cég vezetője, társtulajdonosa. Tibor izgalmas kanyarokat vett a karrierjében: „Jack of all trades, master of none”: Egy multis értékelés után döbbent rá, hogy ő nem akar egy helyettesíthető specialista lenni, sokkal jobban vonzza a komplexitás és a vállalkozói lét. A moszkvai mélypont: Egy megrázó élmény (egy letakart holttest a moszkvai hidegben, hóna alatt az általuk forgalmazott kommersz itallal) indította el afelé, hogy olyan területen dolgozzon, ami valódi értéket és egészséget teremt az embereknek. Longevity és biofeedback: Beszélgetünk arról, mit jelent számára a „fiatalon meghalni, a lehető legkésőbb” filozófia, és hogyan használ mérhető (biofeedback) eszközöket a mentális fókusz és a stresszmentes állapot elérésére – akár élsportolókkal, akár a saját életében. Személyes vallomások és a Kintsugi Az epizód végén mi, műsorvezetők is megnyílunk: Bence elmeséli, milyen volt 40 év után – mintha csak egy felnőtt gyereket engedne el – otthagyni a színházi társulatot, Attila pedig felidézi azt a hajnalt, amikor 38 évesen úgy döntött, elengedi az akadémiai karriert. Zárásként bemutatjuk a Kintsugi (a törött kerámiák arannyal való javításának) metaforáját, amely tökéletesen szimbolizálja, ahogyan a krízisekből újraépítve magunkat, értékesebbé és egyedibbé válunk Tartsanak velünk ezen az izgalmas belső utazáson! A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre. Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk. Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető. Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez. -------------------------------------------------------------------------------- Stáblista: • Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence • Showrunner: Melis Dóra • Kreatív producer: Román Balázs • Producer: Hampuch Richárd • Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió) • Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szőke Szandra (Köszönet és hála!) Hasznos linkek: [Link 2] [Link 3] www.odpartner.hu www.odkutato.hu

„Amíg ível a karrierünk fölfele, a sikereinket magunknak tulajdonítjuk. Amikor jön a repedés, jön a törés, akkor jön a kérdés: miért éppen én, miért teszi ezt velem a világ?” Az Aranykalitka podcast nyolcadik epizódjában a vezetők 40-es éveit vizsgáló adásaink legdrámaibb részéhez érkeztünk. Miután az előző adásban megismertük a „Bíborban születetteket” és a „Kompromisszumok navigátorait” most a kutatás harmadik, legnépesebb csoportját, a „Tűzben újjászületőket” mutatjuk be. Ők azok, akiknél nem volt lehetőség racionális mérlegelésre vagy lassú kompromisszumokra: valami – vagy sok dolog egyszerre – hirtelen kirántotta a talajt a lábuk alól. Miről lesz szó ebben az adásban? Mi történik, amikor a munkahelyi, magánéleti és egészségügyi válságok egy „tökéletes viharrá” állnak össze? Ebben az epizódban olyan sorsfordító, néhol megrendítő, de végső soron mélyen inspiráló történeteket hallhatun…

„Amíg ível a karrierünk fölfele, a sikereinket magunknak tulajdonítjuk. Amikor jön a repedés, jön a törés, akkor jön a kérdés: miért éppen én, miért teszi ezt velem a világ?” Az Aranykalitka podcast nyolcadik epizódjában a vezetők 40-es éveit vizsgáló adásaink legdrámaibb részéhez érkeztünk. Miután az előző adásban megismertük a „Bíborban születetteket” és a „Kompromisszumok navigátorait” most a kutatás harmadik, legnépesebb csoportját, a „Tűzben újjászületőket” mutatjuk be. Ők azok, akiknél nem volt lehetőség racionális mérlegelésre vagy lassú kompromisszumokra: valami – vagy sok dolog egyszerre – hirtelen kirántotta a talajt a lábuk alól. Miről lesz szó ebben az adásban? Mi történik, amikor a munkahelyi, magánéleti és egészségügyi válságok egy „tökéletes viharrá” állnak össze? Ebben az epizódban olyan sorsfordító, néhol megrendítő, de végső soron mélyen inspiráló történeteket hallhatunk az interjúalanyoktól, amelyek a klasszikus „hős útját” írják le: a mélyponttól a belső démonokkal

„Ha megkérdezel, hogy a hét bármelyik napján, bármelyik pillanatában, hogy mit szeretnék csinálni, akkor azt a választ fogom adni, hogy be szeretnék menni a bankba.” Az Aranykalitka podcast hetedik epizódjában folytatjuk a magyar felsővezetők 40-es éveinek és életközepi kihívásainak elemzését. Ebben az adásban a kutatás során azonosított vezetői típusok közül kettőt mutatunk be részletesen: azokat, akik a realitások talaján kényszerültek kompromisszumra, és azokat, akiknél a siker és a szenvedély egyenes ívben, töretlen maradt. Miről lesz szó ebben az adásban? • A Kompromisszumok Navigátorai: Számukra az élet működőképes, de egy folyamatos, csendes hiányérzettel párosul. Vajon miért rekednek meg egy olyan pozícióban, ami mára talán már csak "mókuskerék"? A válasz sokszor a családi felelősség: az elvált, majd újraházasodott férfiak akár hét ember (két család) sorsát cipelik a vállukon, mí…

„Ha megkérdezel, hogy a hét bármelyik napján, bármelyik pillanatában, hogy mit szeretnék csinálni, akkor azt a választ fogom adni, hogy be szeretnék menni a bankba.” Az Aranykalitka podcast hetedik epizódjában folytatjuk a magyar felsővezetők 40-es éveinek és életközepi kihívásainak elemzését. Ebben az adásban a kutatás során azonosított vezetői típusok közül kettőt mutatunk be részletesen: azokat, akik a realitások talaján kényszerültek kompromisszumra, és azokat, akiknél a siker és a szenvedély egyenes ívben, töretlen maradt. Miről lesz szó ebben az adásban? • A Kompromisszumok Navigátorai: Számukra az élet működőképes, de egy folyamatos, csendes hiányérzettel párosul. Vajon miért rekednek meg egy olyan pozícióban, ami mára talán már csak "mókuskerék"? A válasz sokszor a családi felelősség: az elvált, majd újraházasodott férfiak akár hét ember (két család) sorsát cipelik a vállukon, míg a nők gyakran egyedülálló anyaként válnak az egyetlen kenyérkeresővé. Ilyen teher mellett nem lehe

Életközép: A boldogság U-görbéje és a 47 éves kor mélypontja Az Aranykalitka podcast hatodik részében Bokor Attila és Harsányi Bence az életközepi válság (midlife crisis) anatómiájáról beszélget. A nemzetközi boldogságkutatások szerint létezik egy „U-görbe”, amelynek a mélypontja statisztikailag a 47. életévre tehető. De miért pont ekkor? Miről lesz szó ebben az adásban? • Top of the Hill Crisis: Mi történik, amikor felérünk a domb tetejére? Eddig az élet „alapprogramja” (tanulás, karrier, család, ház) vitte előre a vezetőket, a következő lépés mindig triviális volt. De a csúcson hirtelen elfogy a forgatókönyv, és szembe kell nézni a végességgel: „Már látom a végét, de még rengeteg van hátra.” • Amikor a test behúzza a vészféket: A férfiaknál a „még ráteszek egy lapáttal” stratégia gyakran fizikai összeomláshoz vezetett. Pánikbetegség, szívinfarktus-gyanú, autoimmun betegségek vagy súlyo…

Életközép: A boldogság U-görbéje és a 47 éves kor mélypontja Az Aranykalitka podcast hatodik részében Bokor Attila és Harsányi Bence az életközepi válság (midlife crisis) anatómiájáról beszélget. A nemzetközi boldogságkutatások szerint létezik egy „U-görbe”, amelynek a mélypontja statisztikailag a 47. életévre tehető. De miért pont ekkor? Miről lesz szó ebben az adásban? • Top of the Hill Crisis: Mi történik, amikor felérünk a domb tetejére? Eddig az élet „alapprogramja” (tanulás, karrier, család, ház) vitte előre a vezetőket, a következő lépés mindig triviális volt. De a csúcson hirtelen elfogy a forgatókönyv, és szembe kell nézni a végességgel: „Már látom a végét, de még rengeteg van hátra.” • Amikor a test behúzza a vészféket: A férfiaknál a „még ráteszek egy lapáttal” stratégia gyakran fizikai összeomláshoz vezetett. Pánikbetegség, szívinfarktus-gyanú, autoimmun betegségek vagy súlyos balesetek kényszerítették ki a megállást és a kérdést: „Hol vagyok ebben az egészben én?” • A hedo

Hullámtörés: A pofonok völgye és a Birodalom visszavág „Egyik pillanatban Magyarország felső 1%-ában élek és fogyasztok, a következő pillanatban pedig egy megoldhatatlan adósságcsapdában vergődök.” Az előző epizódokban a 90-es évek szárnyalását, a „Hőskort” és a gyors karrierek világát mutattuk be. De mi történik akkor, amikor a síkfutás hirtelen akadályfutássá, sőt, meredek hegymenetté változik? Az Aranykalitka podcast ötödik részében Bokor Attila és Harsányi Bence a vezetők életének második évtizedét, a 40-es éveiket vizsgálják. Ez az időszak sokak számára a kijózanodás, a „pofonok völgye” volt, ahol a 2008-as válság nemcsak a gazdaságot, hanem az énképüket és a jövőképüket is alapjaiban rengette meg. Miről lesz szó ebben az adásban? • A vállalkozói lét csapdája: Sokan próbáltak kilépni a multivilágból, hogy tanácsadóként vagy vállalkozóként valósítsák meg álmaikat. De a statisztika le…

Hullámtörés: A pofonok völgye és a Birodalom visszavág „Egyik pillanatban Magyarország felső 1%-ában élek és fogyasztok, a következő pillanatban pedig egy megoldhatatlan adósságcsapdában vergődök.” Az előző epizódokban a 90-es évek szárnyalását, a „Hőskort” és a gyors karrierek világát mutattuk be. De mi történik akkor, amikor a síkfutás hirtelen akadályfutássá, sőt, meredek hegymenetté változik? Az Aranykalitka podcast ötödik részében Bokor Attila és Harsányi Bence a vezetők életének második évtizedét, a 40-es éveiket vizsgálják. Ez az időszak sokak számára a kijózanodás, a „pofonok völgye” volt, ahol a 2008-as válság nemcsak a gazdaságot, hanem az énképüket és a jövőképüket is alapjaiban rengette meg. Miről lesz szó ebben az adásban? • A vállalkozói lét csapdája: Sokan próbáltak kilépni a multivilágból, hogy tanácsadóként vagy vállalkozóként valósítsák meg álmaikat. De a statisztika lehangoló: 10 indulóból mindössze 2 tudott tartósan sikeres maradni, míg másoknak újra kellett építeni

„Minden sikeres nő mögött ott van egy...” Az Aranykalitka podcast negyedik epizódjában Bokor Attila és Harsányi Bence a karrierutak nemek szerinti, drámai különbségeit tárják fel az első tíz év tapasztalatai alapján. Két út, két valóság: • A férfi út (A „zsoldos”): A férfiaknál a vezetői szerep és a férfi identitás („alfahím”) erősítette egymást. A „dolgom a teszem” üzemmód és az egzisztenciateremtés igazolta távollétet: .„A gyerek majd meg fogja érteni, és hálás lesz” • A női út (A küzdelem): A nőknek nem volt kitaposott ösvényük. A siker sokszor magányossá tette őket. Beszélünk a „fizetés eldugdosásáról”, hogy ne sérüljön a férfi ego, és arról a társadalmi elvárásról, hogy a férfinak státuszban mindig „egy fejjel nagyobbnak” kell lennie,,. A „rossz anya” bélyeg és a perfekcionizmus csapdája Míg a férfinál a „nem tudom eltartani a családot” a legfájóbb mondat, addig a nőknél a „rossz an…

„Minden sikeres nő mögött ott van egy...” Az Aranykalitka podcast negyedik epizódjában Bokor Attila és Harsányi Bence a karrierutak nemek szerinti, drámai különbségeit tárják fel az első tíz év tapasztalatai alapján. Két út, két valóság: • A férfi út (A „zsoldos”): A férfiaknál a vezetői szerep és a férfi identitás („alfahím”) erősítette egymást. A „dolgom a teszem” üzemmód és az egzisztenciateremtés igazolta távollétet: .„A gyerek majd meg fogja érteni, és hálás lesz” • A női út (A küzdelem): A nőknek nem volt kitaposott ösvényük. A siker sokszor magányossá tette őket. Beszélünk a „fizetés eldugdosásáról”, hogy ne sérüljön a férfi ego, és arról a társadalmi elvárásról, hogy a férfinak státuszban mindig „egy fejjel nagyobbnak” kell lennie,,. A „rossz anya” bélyeg és a perfekcionizmus csapdája Míg a férfinál a „nem tudom eltartani a családot” a legfájóbb mondat, addig a nőknél a „rossz anya vagyok” érzése egyet jelentett egy tőrdöféssel a szívbe. A nőknek a munkahelyen „kétszer annyit k

„Ezt így büszkén mondani, hogy a szombati napot is beletoltam… Ez ma már ritkábban hangzik el.” Az előző részben a 90-es évek szárnyalásáról, a villámkarrierekről és a csillogásról beszélgettünk. De minden éremnek két oldala van. Az Aranykalitka podcast harmadik epizódjában Bokor Attila és Harsányi Bence, és vendégük Fejér Péter (OD Partner) megvizsgálják a „Hőskor” árnyékos oldalát. Milyen árat fizettek a vezetők azért, hogy 26-30 évesen a csúcson lehessenek? • A büszkén viselt teher: Amikor a heti 70 óra munka, a vasárnap esti indulás a Balkánra és a folyamatos rendelkezésre állás nem panasz, hanem a szerep része volt. • Zsoldosok és droidok: A vezetők jelentős része úgy élte túl a nyomást, hogy „lecsapta a sisakrostélyt” és „átment droidba”. De mit tesz az emberrel, ha a munkahelyi énje eltávolodik az otthoni énjétől? • Romantikus elvágyódás: Kávézó nyitása, borászat, biogazdálkodás v…

„Ezt így büszkén mondani, hogy a szombati napot is beletoltam… Ez ma már ritkábban hangzik el.” Az előző részben a 90-es évek szárnyalásáról, a villámkarrierekről és a csillogásról beszélgettünk. De minden éremnek két oldala van. Az Aranykalitka podcast harmadik epizódjában Bokor Attila és Harsányi Bence, és vendégük Fejér Péter (OD Partner) megvizsgálják a „Hőskor” árnyékos oldalát. Milyen árat fizettek a vezetők azért, hogy 26-30 évesen a csúcson lehessenek? • A büszkén viselt teher: Amikor a heti 70 óra munka, a vasárnap esti indulás a Balkánra és a folyamatos rendelkezésre állás nem panasz, hanem a szerep része volt. • Zsoldosok és droidok: A vezetők jelentős része úgy élte túl a nyomást, hogy „lecsapta a sisakrostélyt” és „átment droidba”. De mit tesz az emberrel, ha a munkahelyi énje eltávolodik az otthoni énjétől? • Romantikus elvágyódás: Kávézó nyitása, borászat, biogazdálkodás vagy kivándorlás Új-Zélandra – miért voltak ezek a visszatérő álmok valójában csak menekülési útvonal

Hogyan vált valaki a 90-es évek közepén, szinte pályakezdőként, egy multinacionális vállalat első emberévé? Mi hajtotta azokat a fiatalokat, akiknek nem volt előttük járó generációs minta, mégis pillanatok alatt tanulták meg a piacgazdaság játékszabályait? A rendszerváltás utáni hatalmas átalakulások idején a cégeknek nem a múlt embereire, hanem „tiszta lapokra” – nyelvet beszélő, motivált és elképesztően terhelhető fiatalokra – volt szükségük. Bokor Attila (OD Partner, kutató) és Harsányi Bence (tanár, tréner) beszélgetésének főbb témái ebben az adásban: • A villámgyors karrierpályák: Megismerhetjük annak a vezetőnek a történetét, aki 24 évesen már vezérigazgató volt, és azokét, akiket egy szerencsés véletlen vagy egy tolmácsolás után emeltek be a felsővezetői székbe. • Az első generációsok lendülete: A kutatás szerint a vezetők 80%-a abszolút első generációs értelmiségi, akik faluról v…

Hogyan vált valaki a 90-es évek közepén, szinte pályakezdőként, egy multinacionális vállalat első emberévé? Mi hajtotta azokat a fiatalokat, akiknek nem volt előttük járó generációs minta, mégis pillanatok alatt tanulták meg a piacgazdaság játékszabályait? A rendszerváltás utáni hatalmas átalakulások idején a cégeknek nem a múlt embereire, hanem „tiszta lapokra” – nyelvet beszélő, motivált és elképesztően terhelhető fiatalokra – volt szükségük. Bokor Attila (OD Partner, kutató) és Harsányi Bence (tanár, tréner) beszélgetésének főbb témái ebben az adásban: • A villámgyors karrierpályák: Megismerhetjük annak a vezetőnek a történetét, aki 24 évesen már vezérigazgató volt, és azokét, akiket egy szerencsés véletlen vagy egy tolmácsolás után emeltek be a felsővezetői székbe. • Az első generációsok lendülete: A kutatás szerint a vezetők 80%-a abszolút első generációs értelmiségi, akik faluról vagy kisvárosból indultak, és a szüleiktől kapott „juss előbbre, éljél jobban, mint én” üzenettel ind

Mi történt azokkal a fiatalokkal, akik a kilencvenes években, a rendszerváltás utáni „vadkeleten” szinte pillanatok alatt váltak a magyar üzleti világ csúcsvezetőivé? Hogyan alakult a sorsa annak a generációnak, amelynek tagjai 26 évesen már gyárat igazgattak, és akik előtt a multinacionális vállalatok tálcán kínálták a lehetőségeket? Az Aranykalitka podcast első adásában egy rendkívül különleges, immár húsz éve tartó életút-kutatás kulisszái mögé kalauzoljuk a hallgatókat. Bokor Attila (OD Partner, kutató) és Harsányi Bence (tanár, tréner) beszélgetése nem csupán szakmai karrierutakról szól, hanem az egész emberről: a sikerekről, a „pofonok völgyéről”, a családi dilemmákról és a belső egyensúly kereséséről,. Miről lesz szó ebben az adásban? • A kutatás születése: Hogyan vált egy akadémiai „megcsömörlésből” és a fióknak szánt tanulmányok elleni lázadásból egy izgalmas, 50 felsővezető éle…

Mi történt azokkal a fiatalokkal, akik a kilencvenes években, a rendszerváltás utáni „vadkeleten” szinte pillanatok alatt váltak a magyar üzleti világ csúcsvezetőivé? Hogyan alakult a sorsa annak a generációnak, amelynek tagjai 26 évesen már gyárat igazgattak, és akik előtt a multinacionális vállalatok tálcán kínálták a lehetőségeket? Az Aranykalitka podcast első adásában egy rendkívül különleges, immár húsz éve tartó életút-kutatás kulisszái mögé kalauzoljuk a hallgatókat. Bokor Attila (OD Partner, kutató) és Harsányi Bence (tanár, tréner) beszélgetése nem csupán szakmai karrierutakról szól, hanem az egész emberről: a sikerekről, a „pofonok völgyéről”, a családi dilemmákról és a belső egyensúly kereséséről,. Miről lesz szó ebben az adásban? • A kutatás születése: Hogyan vált egy akadémiai „megcsömörlésből” és a fióknak szánt tanulmányok elleni lázadásból egy izgalmas, 50 felsővezető életét követő longitudinális kutatás? • A „hőskor” emlékei: Felidézzük a 90-es éveket, amikor a nyelvtu

Mit történt azokkal, akik a rendszerváltás idején építették fel a magyar üzleti világot? Bokor Attila munkatársaival 2003-ban 50 magyar fiatal felsővezetőt keresett meg, hogy ne csak a sikereik történetét, hanem a mögöttük álló embereket is megismerje – hogyan gondolkodnak, hogyan élnek, és mit tanultak az életük során. Az első, 2003-as mélyinterjúk után Attila 10 évente újra visszatért az interjúalanyokhoz, hogy lássa, hogyan alakult sorsuk, hogyan változtak, és milyen önismereti úton mentek végig. Most, több mint 20 évvel később, ebben a műsorban elmeséli, mit tapasztalt: hogyan szembesültek az életkorszakok váltásaival, hogyan hoztak tudatos vagy épp ösztönös döntéseket, és hogyan találták meg a saját útjukat a siker, a család és a belső egyensúly között. Szó lesz a jó élet receptjéről – vállalkozóként, vezetőként és emberként –, arról, hogyan éljünk a lehetőségeinkkel, miként kerülhe…

Mit történt azokkal, akik a rendszerváltás idején építették fel a magyar üzleti világot? Bokor Attila munkatársaival 2003-ban 50 magyar fiatal felsővezetőt keresett meg, hogy ne csak a sikereik történetét, hanem a mögöttük álló embereket is megismerje – hogyan gondolkodnak, hogyan élnek, és mit tanultak az életük során. Az első, 2003-as mélyinterjúk után Attila 10 évente újra visszatért az interjúalanyokhoz, hogy lássa, hogyan alakult sorsuk, hogyan változtak, és milyen önismereti úton mentek végig. Most, több mint 20 évvel később, ebben a műsorban elmeséli, mit tapasztalt: hogyan szembesültek az életkorszakok váltásaival, hogyan hoztak tudatos vagy épp ösztönös döntéseket, és hogyan találták meg a saját útjukat a siker, a család és a belső egyensúly között. Szó lesz a jó élet receptjéről – vállalkozóként, vezetőként és emberként –, arról, hogyan éljünk a lehetőségeinkkel, miként kerülhetjük el a csapdákat, és hogyan készülhetünk fel az előttünk álló életkorszakokra. A beszélgetések